加快发展 开拓创新

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2001年7月张铁平担任吉林市第一建筑工程公司总经理，2005年11月企业改制后，任吉林市第一建筑工程有限责任公司董事长。张铁平按照市场形势发展要求，以特有的理念､胆略与智慧，领导和组织全体职工，解放思想，深化改革，使企业核心竞争力不断提升，市场不断扩大，管理不断加强，经济效益不断提高，对社会回报不断增加。公司荣获市“建筑业优秀企业”､“精神文明建设先进单位”､“最具社会责任企业”､省“建筑业优秀企业”､省建设系统“企业文化建设先进单位”､省和国家“守合同，重信用”企业等殊荣。因此，张铁平被选为吉林市人大代表。

企业改制后，张铁平针对职工的思想观念还没从旧的､传统的观念束缚中解放出来的实际状况，在全公司开展了“查､转､建”活动和为新企业发展献计献策活动，广大职工共提出17个方面､130条事关企业发展的建议。在此基础了，公司制定了“做强企业､富裕职工､回报社会”的发展目标，制定了未来五年发展规划。顺利实现了国有企业向民营企业的过渡，领导企业步入了快速发展的轨道。

张铁平深刻认识到，企业发展重在市场。要求公司上下把承揽工程当做头等大事来抓，并把主要精力放在研究市场开发和承揽工程上。制定了“站稳吉林，开拓外埠，发展联合”的市场开发战略。决定将市政公用工程施工总承包二级资质晋升为一级，将钢结构工程专业承包二级资质晋升为一级。他多次南下山东､河北､辽宁､北京等省，北上黑龙江､内蒙古等省区市洽谈承揽工程。同时，树立以诚信开拓市场，以建设精品工程满意建设单位，以优质服务取信用户和市场开发理念。公司不仅占稳了吉林市建筑市场，而且在省内开发了长春､松原､桦甸､公主岭､扶余､德惠等市建筑市场，在全国开发了北京､烟台､秦皇岛等市建筑市场，海外俄罗斯市场也开始启动。2007年公司在建施工面积突破100万平方米，创历史最好水平。

张铁平经常告诫职工，信守合同是一种诚信，保证工期､提高工程质量､为用户提供满意工程是企业的社会责任。不论工期有多紧，质量有多高，工程承包合同一经签订，必须保证完成。张铁平经常深入到重点大项目施工现场，研究解决问题，保证高速度､高质量完成工程建设任务。2006年完成施工产值34974万元，2007年完成施工产值66458万元。2006年上缴税费905万元，2007年上缴税费1662万元。两年来，公司承建的工程质量合格率100%，有6项工程获市优质工程“江城杯”奖，有3项工程获省优质工程“长白山杯”奖。2007年11月公司被评为全市“最具社会责任企业”，连续六年荣获吉林省和全国“守合同，重信用”企业等称号。

张铁平在按照市场经济要求转换经营机制的同时，还注重加强企业文化建设。实施了围绕精神文明建设开展了以提高职工整体素质为根本的“一建人”形象塑造工程，以增强企业凝聚力为目标的企业精神培育工程，以提高企业知名度为目标的舆论宣传工程，以协调处理好各方面关系为目的的构建和谐企业工程，以各种活动为载体的职工凝心聚力工程，提升了企业形象，增强了企业的向心力和凝聚力。