博恩 设计的市场运作

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博恩毕业于鹿特丹高等艺术学院，2011年成立自己的MdB咨询公司。博恩教授为史上十大获奖次数最多的设计师之一，其中包括两次获得著名的D&AD黑铅笔，六次D&AD黄铅笔奖，两次D&AD金奖，六次银奖，包括一次红点最高奖和两次红点至尊奖，十四次荷兰艺术指导俱乐部（ADCN）奖等。同时，他还是英国设计师及艺术总监协会（D&AD）、世界平面设计协会（AGI）等专业机构的会员。凭借三十余年在品牌、公司和平面设计领域的丰富经验，博恩教授曾为全球商业界和政府部门诸多客户服务。

《时尚北京》：从东西方的顶级的设计师中我们可以感受到，在设计的理念上、人文理念上会有一些差异，这些差异会体现在设计的产品当中。请您阐述一下关于设计、跨界设计和人文理念的理解。

博恩：我到中国来已经20多年了，现在我跟中国的设计界有了更多的接触。1998年我第一次到了上海，那一年上海也是第一次在中国展览有关西方的设计展，但是当时我并不知道这一点，只感觉中国设计界的热情非常高，同时在与中国设计界朋友接触之后，我注意到我们确实是处在两个不同的世界。当时我对中国人的设计价值认识一无所知。在后来的几年当中，当我对中国加深理解后，对中国的愿景、中国的市场机会等等有了进一步的认识，发现中国市场有着巨大的机会。同时我也理解到，与中国设计师开展合作有助于进一步发展我自己的设计职业生涯，同时我们也在亚洲的很多地方看到了不同的设计，比如韩国，这些设计的成功告诉我们必须跟当地的设计师进行结合。我自己是平面设计开发出身，但是需要和不同的学科进行互动，因为你不可能什么都知道，我们必须和工业设计师、时装设计师等等进行互动，这样在品牌建设的过程当中，就可以继续推动自己的愿景，进一步的发展市场。客户会给我们更多的反馈，在西方就是这样。同时我们觉得有时候自己的介绍是非常无聊的，比如在城市品牌建设的时候会涉及到城市的建设，如果我们看一些这个城市的介绍，谈到开放、透明、可持续发展、生态城市等等，这些都是介绍当中老生常谈的陈词滥调，但是再看这些LOGO是很重要的，LOGO的行为是关于社区、关于真正生活在城市当中的市民的情况，怎么样帮助市民在集装箱一样的城市当中找到自己的容身之地，我们都是在这样的城市中，比如我们现在在北京，阿姆斯特丹也是这样。从我一个西方人的角度看，我知道在北京有数以百万计的人生存在这里，比阿姆斯特丹多多了。我们需要有设计师为不同的城市打造不同的形象。

《时尚北京》：我们看到了您的几个非常精彩的设计，我对一个设计非常感兴趣，能不能请您讲一讲设计背后的故事。比如您给苹果公司设计的一个图形，我想了解一下背后的故事。因为我也看到您在给中国一些品牌设计，中国这些品牌走向世界的过程中，真正意义上的世界级的企业还很少，我也见证过一些变化，比如我也见证过联想从LEGEND变成LENOVO。您愿意给这些中国企业提出哪些建议？

博恩：我做过苹果apple的设计，还有珠江三角洲的步步高OPPO的设计，苹果在80年代末就取得了很大的成功，我们为他们做了设计，有一天我们为他们设计了这样的LOGO，对美国人来说，欧洲是非常复杂的地区，要到欧洲来要跟芬兰人、葡萄牙人、爱尔兰人等等讲美国的东西很简单，因为他们觉得欧洲的文化非常错综复杂，所以我们给苹果打造了这么一个LOGO，就是统一的LOGO。

在设计的时候，如果要一种身份感的话，我一般会设计一种比较耐久的东西，会设计经久耐用的东西，这是1989年的设计，是非常老的设计了。它不是通过电脑设计的，苹果要求我们用苹果的电脑来设计，我说不行，我们的创意不是机器，我们不能用电脑来设计，我们用手来设计。他们说可以，后来我们拿出结果来，他们很满意。我们跟他们在这个项目上连续合作了五年，非常成功。

《时尚北京》：请您再谈谈当您把步步高变成OPPO的设计是有什么理念在里面？

博恩：这是我第一次在广州工作的时候，有一个设计师和我合作，他叫王收（音），他也是一名非常知名的设计师。他请我到步步高给他们开发一个品牌出来，并不仅仅是一个标志，可能对于美国来说，品牌就是标志，但是我们实际上是按照荷兰的方式，先从公司的名字，还有它的视觉形象来进行设计，这也是我们的第一个客户，来自于深圳，也是私人投资来做的品牌建设。我觉得从品牌的角度来讲是非常好的，如果你不首先在美国引入品牌就不会有现在的成功，现在他们非常成功，而且也在不断的并购市场上的其他品牌，而且现在也在生产手机。我相信我们肯定会很快在欧洲见到这些品牌。