石油企业财务风险管理探析

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摘要：本文对当前石油企业财务风险管理中存在的问题做了相应的分析，并在此基础上提出了石油企业财务风险管理的措施，以期能够更好地促进我国石油企业财务风险管理的能力，使其获得更好地发展。

关键词：石油企业 财务风险管理 问题 措施

石油企业对于我国的国名经济的发展十分重要，为了使其平稳地发展，就需要增强石油企业的财务风险管理水平，解决其存在的问题，这样才能使其获得长远的发展。

一、当前我国石油企业财务风险管理中存在的问题

为了更好地对石油企业进行财务风险管理，就需要加深对风险管理中问题的认识，这样才能具体问题，具体分析，提出相应的管理提升方案，增强石油企业的竞争力和可持续发展能力。具体来说，其主要存在以下几个方面的问题：

（一）财务决策不善

高投资、高风险是石油企业的典型的特征，也正是因为这样，在财务决策的时候务必要慎重，一旦发生决策的失误，将会造成石油企业巨大的损失。少则几万，多则上亿，若是不能进行科学的决策，则势必会造成资金的浪费，对企业的经营、资金链的流动等造成严重的影响。当时从当前是石油企业的财务管理来看，很多决策缺乏事先调查，往往凭着主观的判断来进行决策，这是国企的主要的问题，现在仍旧没有得到很好地改善。项目目标不明确、项目资金不科学、项目可行性分析不到位、资金供给链不完善等问题都使得石油企业陷入了很大的风险当中，由于在管理上比较落后，使得决策不善，给企业的财务管理埋下了巨大的隐患。

（二）财务监督不力

在企业中，财务管理是最重要的一环，这主要是因为企业的发展离不开资金的流动和支持，若是不能进行良好的财务管理，制定相应的风险方案的话，就会使企业陷入被动地境地。大部分企业在监管制度上存在着缺位，虽然存在着相应的制度，但是大多流于表面，很难发挥其实际的作用。制度的重点也在事后的处理，而非事前的预防和事中的控制，这样就使得监管的效力很难发挥出来。此外，还有的企业将财务管理和财务监督两个部分合为一体，这样就使得权力得不到约束，反而更加纵容，使得监管的效力被大大削弱，对于企业的长远发展非常不利。

（三）风险的不确定性

市场经济存在着很强的不确定性，其中财务风险的发生也并非全然是企业内部制度的缺乏、管理的不当等方面的原因造成的，市场经济发展的不确定性也是一个很重要的原因。在市场经济环境下，石油企业是一个重要的参与主体，财务风险的发生是不确定的，也是不可能完全消除的。对于风险的程度和波及的范围等方面的因素，我们都是无法预测的，这样就给财务风险的管理带来了很大的麻烦。

（四）管理人员素质不足

石油企业的发展涉及到的方面比较多，也比较复杂，往往需要财务管理人员能够具备较高的财务管理水平、风险意识等。但是就当前的石油企业的财务管理情况而言，在人才培养上还存在着很大的问题，缺乏必要的财务人员的发展空间和培训渠道。随着社会的不断发展，石油企业的财务管理技术、经验等方面都没有得到很大的提高，这样就使其存在着更大的财务风险。只有将这个问题解决，才能为石油企业财务风险管理的发展提供不竭的动力。

二、石油企业财务风险管理措施

在分析了石油企业财务风险管理存在的问题之后，就需要找到相应的解决措施，来改善石油企业财务风险管理的被动局面，从而更好地促进石油企业的快速稳定发展。具体来说，可以从如下方面着手：

（一）利用衍生金融工具

从当前我国的市场上来看，石油企业的规模往往很大，每个项目投资的数量都十分巨大，且持续的周期往往较长。为了保证其项目的正常的实施，信贷支持是十分重要的，但是短期利率浮动在当前的国际惯例上应用比较普遍，一旦短期利率上升，企业的成本也会随之增强。基于这种情况，石油企业可以利用相关的利率衍生产品来规避相应的风险，通过对相应的余额、还本付息方式、期限等方面的分析，可以通过利率掉期、远期利率协议等来使得相应的财务风险能够降低。以这样的方式就能使得企业的利息的支付不会发生很大的波动，这样在一定程度上就使得风险得到了一定的控制。

（二）进行风险转移

由于石油企业的投资比较大、周期比较长，这就决定了其具有很强的风险性。为此，石油可以引进外资来转移风险，这样不但可以减少融资压力，还能充分借鉴国外先进的技术、工艺、管理等，这样对于促进我国石油企业的发展有着很大的作用。

（三）做好财务风险预测

要进行财务风险管理，风险的预测是十分重要的，而风险的预测建立在风险识别的基础上。企业要根据先关的风险信息，量化风险将带来的损失以及其影响程度，且针对不同的情形采取不同的风险控制措施。诸如决策树分析、敏感性分析等可用于投资项目风险的测量，杠杆分析和财务报表分析可用于债务筹资的衡量等。运用适当的测量方法来对风险进行测量，并采取相应的措施，是降低风险的一个有效的措施。

（四）培养财务方面的人才

在当今的市场经济条件下，人才是第一资源，只有加强对人才的培养，按其能力对其予以重任，才能更好地促进石油企业的发展。为此，企业一方面应该招募新型的符合人才，使其不断具备财务知识还具有风险管理的知识，这样才能更好地的提升石油企业的风险管理水平；另一方面要加强对现有财务人员的培训，只有不断提升其专业技能、复合知识，为其进行职业发展规划，才能提高其工作的热情，充分发挥出自己的潜能，这样财务风险管理也就能展现出更好地效果。

参考文献：

[1]常青.石油企业财务管理的现状及对策研究[J].商场现代化，2009（18）

[2]宋少洁.如何加强中国石油企业财务风险管理[J].会计之友（中旬刊），2008（02）