对建筑工程质量管理对策的研究

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摘要：质量管理是围绕着产品的质量，以使产品满足不断更新的质量要求而开展的计划、控制、改善、监督等在内的一切管理活动的总和，它是建筑项目管理中组织和管理的关键环节。质量管理必须首先确定质量方针、目标和责任，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进实施所有管理功能。本文对建筑工程质量管理对策进行了探讨。

关键词：建筑工程；质量管理；对策

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

建筑施工作为工程质量实施的基础环境，质量管理和控制有着重要的意义。当前随着我国建筑科技和人们生活所需，对建筑工程的质量要求越来越高，新型建筑材料和建筑技术在工程建设中越来越多的使用，建筑工程质量的管理与控制工作面临新的形势，因此，加大对建筑施工过程中的质量控制与管理研究，有着重要的现实意义。

一、建筑工程质量管理的重要性

建筑工程，质量是一个永恒话题，加强建筑工程质量管理是项目工程合格、顺利完成的主要手段。在建筑施工过程中每一环节都能影响工程质量问题，主要因素有材料、机械设备、施工工艺和施工环境等，假如施工过程中忽视某一因素的影响，都将给建筑工程带来质量问题。等工程完工并投入使用后，将面临很大的隐患，包括安全隐患，甚至可能出现重新改造和拆除现象，给人们生活带来不必要的麻烦和经济损失。因此要在施工过程中从管理层到施工层做好施工每个环节的质量管理，保证工程质量的合格，提高建筑施工质量管理的水平，从而促进我国建筑业不断健康有序地发展，也带动经济的发展。

二、建筑工程质量管理的对策

1、 加强职工的管理培训

第一，在施工职工中建立“ 质量第一”的理念，增强施工团队的责任意识，减少由于职工的疏忽而造成的事故发生。第二，采用各种方法去调动职工的工作积极性，并充分去挖掘职工的潜能，帮助职工作好其职业规划，让企业的所有职工都能发现自己留在企业奋斗的价值。建立有效的职工激励体制，对职工工作进行赏罚分明，同时从物质与精神方面对职工进行激励，培养团队人员的凝聚力及抵抗风险的精神。最后，应当明确好施工团队的管理制度，着力去提升施工团队的素质，施工人员的能力高低直接关系到建筑工程质量的好坏，所以，施工企业必须做好施工人员的培训，并选择好优秀的施工团队。

2、 做好施工机械设备的管理和维护

一个工程企业的管理者应当充分意识到:只有做好施工机械设备的合理维护和管理工作，才能提高机械设备的性能和生产效率，才能最终达到提高建筑工程施工的效益。因此，先要建立施工机械设备的完善管理体制，做好定人、定岗和定职责的事项，从而使得建筑工程综合、全面、统一三面协调管理。再对施工机械设备的平常保养严格执行以及建立定期保养体系。不同类型的工程机械设备在施工运用中的作用不同，也就对可靠性的要求也不一样，不同的维修体系具有不同的长处，因此可以灵活地推行多种维修制度来满足不同时期的需求。最后，使用专人去施工机械设备入场前进行检验，从而保证机械的运行状况没有故障的进入工作场地，另外项目部门要配备专门人员去负责机械设备的维护和管理。

3、控制施工材料的质量

建筑工程的原材料质量不仅是工程质量的基础，也是保证工程质量的重要条件，所以，对施工材料的质量进行加强控制，首先，在对工程材料进行验收时要注意检查工程材料的尺寸、性能、外观、材料证明文件以及各种相关技术指标。对于一些重要的工程材料的试验取验、送检都应当由监理人员在现场加以见证，并确认材料的取样是否符合标准。在建筑施工过程中采用的材料比较多，而最常用的建材是水泥、砖块与钢筋等。水泥是一种非常容易变化的质量材料，它是建筑工程安全性的重要影响因素之一，所以，要对水泥做好检验、抽检，并对存放的仓库做好保管、通风、干燥的准备，不同规格的水泥应当分开保存，分开使用。钢筋也要进行分门别类，对钢筋抽样后进行力学的性能试验，了解不同产品的标准和施工的要求规则。

4、 提高施工质量和技术管理水平

施工质量控制与技术因素密不可分，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。在施工生产活动的整个过程之中，技术产生的效果会在施工质量上得到最终体现。为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所采用的新技术和新工艺的适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。管理因素在质量控制中举足轻重，也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系。采用全过程质量管理方案，首先要根据工程的特点和易出质量问题的环节，并结合施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；其次要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；最后在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，保证优质高效建筑工程的开展。另外，要在保证工程质量的前提下考虑工程的经济性。施工项目质量的提高是一个无止境的过程，在提高项目质量的同时，必然会增加项目成本。因此，对于施工项目而言，其追求的质量不是最高，而是最佳，换言之，以能满足设计要求和业主的期望为标准，施工质量和施工成本就能得到有效兼顾。

5、 克服环境中的不利因素

在进场前工程项目部要搜集好资料并做好整理的工作，并充分了解好工地所在的地质和水文等环境，之后应当结合使用气象监测科学合理运用，如暴雨、冰冻、台风等恶劣气候的预警信号，尽量安排好施工工程的进度。工程的项目经理或者工程师要严格遵守“晴外、雨内”的准则，调配好劳动力，合理组织好相关工程工序的穿插，进而保障好劳动人员的安全，确保建筑工程的质量，降低资金的耗损，最终加快工程的施工进度。

6、 对工程的质量管理建立目标责任制

施工单位在对工程的质量进行控制的过程中，不仅要建立科学全面的质量管理体系，同时还必须落实质量管理目标责任制。简而言之，施工单位在对工程进行建设前，一定要先确定好建筑施工的项目经理、施工管理负责人以及技术负责人，从而使施工的全体参与人员都有着质量保证的职责，并确保每一项质量工作都有专人进行负责管理。施工企业的法定代表人以及项目经理对所承建的项目工程质量负有领导责任和终身责任，并依法对企业进行管理。同时，还应该按照项目经理负责制的原则，从人员、材料、工序、设备、工艺以及技术措施等各个方面逐级落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。

总之，建筑工程的质量问题是工程管理人员最关心的问题，也是整个工程项目的重点内容。做好建筑工程的质量管理工作对于整个工程项目有着重要的意义，关系到工程项目的自身功能的实现，关系到整体项目的经济效益和其他效益。

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