把脉中国企业的国际化

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2008年国际金融危机爆发以来，中国企业对外投资逆势增长，海外并购迅速增加。据商务部统计，2011年中国境内投资者非金融类对外直接投资达601亿美元，是2005年69亿美元的8.7倍。涌现出了华为、海尔、吉利等一批跨国公司。我们在进行“2011年中国企业跨国指数”调研时，对中国企业的国际化现状进行了深入的研究。研究发现，尽管中国企业的国际化已经呈现出一些亮点，但与世界一流跨国公司相比还存在较大差距。因此，中国企业还需要不断修炼并增强国际化经营管理能力。

中国企业国际化的四大特点

中国企业的国际化经营呈现出四大特点。

特点一：跨国并购成为企业开拓国际市场的重要方式。2003年中国以收购方式实现的对外直接投资占18%，2009年占40.4%，2010年占43.2%，呈逐年增加之势。公开信息显示，2008年中国企业海外并购案例41宗、2009年49宗、2010年188宗、2011年207宗。并购不仅能够获得商誉、新产品、新技术和整套先进设备，更是中国企业提升整体实力的重要途径。并购可以快速获得跨国管理经验，有利于参与东道国市场的竞争；并购可以绕过贸易壁垒，从而扩大企业在全球市场的占有份额；并购也有利于企业技术外溢，加速技术在企业间的流动，从而更好地掌握先进技术以及提高企业产品品质和档次；并购还可以更快地培养全球化经营和管理人才。这些都会提升中国企业的综合实力，巩固企业的国际市场地位。

特点二：投资区域和领域不断拓宽。在投资区域上，中国企业的对外投资继续保持对亚洲、非洲等区域的投资优势，但对欧洲、大洋洲的投资合作规模日益扩大。截至2010年底，中国在全球178个国家（地区）共有1.6万家境外企业，投资区域覆盖率达到72.7%，其中对亚洲、非洲地区投资覆盖率分别达90%和85%。在投资领域上，逐步由贸易和对外承包工程，拓展到设计研发、生产制造、资源开发、物流和园区建设等领域。目前，中国的对外直接投资覆盖了国民经济所有行业类别，其中绝大部分投资流向商务服务、金融、批发和零售、采矿、交通运输和制造等六大行业，六大行业累计投资存量2801.6亿美元，占中国对外直接投资存量总额的88.3%。

特点三：境外业务实现转型升级。最近10年来，中国企业的国际业务已经实现全面升级，由早期协助销售的办事处发展成为研发、生产、营销、服务、信息等多功能的业务中心。例如，联想已在全球范围内构建起以中国北京、美国罗利和日本大和三地为支点的全球创新三角研发体系，拥有遍布全球的46个世界一流的实验室。华为的国际化从2009年开始已进入第三个阶段，即全球化配置资源阶段。在该阶段，华为在全球各个主要地方已经进行了人力中心的建设，基于全球优化的资源配置，依托本地化优势来进行本地化的经营。华为在欧洲设有37个代表处、6个研发中心，员工人数约有7000人，其中65%以上为本地员工。海尔、海信、TCL等企业在东盟、非洲等地区建立了完整的研、产、销体系。

特点四：国际化经营水平提高。2012年，中国企业联合会按照联合国贸易和发展组织标准，首次向社会了2011年中国100大跨国公司*及跨国指数*。数据显示，2011年，中国100大跨国公司的海外资产达32504亿元、海外收入达31011亿元、海外员工为41.52万人。100大跨国公司的平均跨国指数为13.36%。吉利控股集团、中国中化集团和尚德电力控股名列前三位。

中国企业海外投资的利润率也呈现上升趋势。2003年只有3.3%，此后一路攀升，从2006年开始，利润率开始稳定在10%左右，即使在金融危机期间，也没有低于8%。

提升五项能力

尽管中国已经涌现出一批跨国公司，中国企业的国际化也呈现出上述亮点，但与发达国家的跨国公司相比，中国企业的国际化经营水平整体还比较低，与国际跨国公司的差距还比较大。2011年，中国100大跨国公司中跨国指数在30%以上的只有9家，达到世界100大跨国公司的平均跨国指数60.78%的只有一家，达到发展中国家100大跨国公司平均跨国指数40.13%的也只有6家。

中国企业国际化的差距不仅体现在上述数据上，也体现在企业国际化战略、运营模式、人才、管理、资源整合、文化等方面。要缩短这些差距，中国企业应该从以下五个方面来不断地提升自身的国际化经营能力和管理水平。

国际化的战略规划

要制定出切合实际的国际化战略规划，企业应该先问自己三个问题。第一个问题是：国际化准备做什么？第二个问题是：要在世界的哪个区域布点、进入哪个市场？第三个问题是：要决定如何投资？

对上述三个问题有了明确答案之后，企业要从以下这些方面着手制定自己的国际化战略规划：首先，对影响未来发展的国际环境因素进行科学预测和分析；其次，要充分研究市场和竞争对手，结合分析自身优劣势，理清企业国际化经营思路，确定企业国际化经营战略的目标、方向、重点及措施，编制和完善企业国际化经营战略规划。战略实施的重点应该放在年度计划的安排上，通过合理的年度投资预算和投资计划的实施把战略规划落到实处。最后，还要根据实际情况的变化适时修改完善战略规划，形成滚动调整的机制。如当外部环境的变化造成对企业国际化经营战略的影响时，应该对国际化经营战略进行系统分析和全面评估，切实防范经营风险和重大决策失误。

国际化的管控模式和组织架构

中国的国际化企业在建立境外经营管理的组织架构的过程中，以下几个方面尤其重要：

构建符合自身国际化经营要求的组织架构。不同的企业国际化目标，在构建企业组织架构的方式上会有所不同。方式一是设立海外业务管理部门，独立于国内业务进行单独管理，以海外扩张为目的；方式二是以业务线条为主导，对海内外业务进行统筹管理，以资源整合为目的；方式三是集团总部对海内外分支机构进行统一的职能式管理，目的是基于价值链整合业务和管理环节。