改革创新是推动施工企业发展的新要求

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在宏观调控下，施工企业要想提高企业自身的核心竞争力，在市场上找到自己的生存发展阵地，推动企业在复杂的市场竞争中实现跨越式发展，扩展品牌影响力，就必须在企业管理上不断改革创新，从而形成了新的管理体系。

一、不断加强改革创新，提高市场竞争能力

1.以管理创新统领发展全局

(1)随着施工企业的发展，企业的领导者必须进一步树立和落实科学的发展观，增强驾驭全局的领导能力和统筹企业协调发展的能力，必须牢固树立市场观念、竞争观念、效益观念和诚信观念，研究符合企业实际的发展战略，运营好施工企业的核心业务。

(2)要加强企业各类资源的战略整合，增强集约化发展和经营的能力，实现企业价值的最大化，靠的是“管理创新”，关键在于提升企业的核心竞争力。核心竞争力是一个企业核心能力的系统组合，随着竞争的激烈和市场的细分，企业更加注重内部资源的优化整合，战略和文化的竞争上升到更为重要的地位。理念思维的创新、机制的创新。

(3)在新的形势下，施工企业发展战略前瞻性和指导性的意义日益凸显。企业的发展战略围绕管理理念的创新和发展来谋划，成为企业发展的“指路明灯”。企业发展战略的本质特征是在于发展，企业创新发展是企业前进的本质性特征，这种发展最直接的体现在变化，是质的变化。在市场竞争日益突出的情况下，企业不能只注重竞争而要注重科学发展和可持续发展。管理创新的关键问题，就是解决好科学发展和可持续发展的问题。因此，作为施工企业，要时刻把握好企业的整体发展，目标不能偏、道路不能弯、步骤不能乱、动力不能断，不能顾此失彼。同时，作为施工企业的高层管理者，在研究制定企业发展战略时，要善进善退、进以求治、退以求全，兼顾好企业现实和长远的利益。用科学管理和创新管理来策划企业发展战略，用科学的发展战略来提升企业的核心竞争力。

2.加强自主创新，用科技提高企业技术含量。首先，“百年大计，质量为本”已经成为施工企业建设的指导思想，这就要求施工企业必须提高自身科技含量，加大自主创新力度，形成有市场竞争力的杀手锏。同时，企业要依靠科技进步，要及时掌握了解建筑市场的新技术、新要求、新变化，要及时应对变化所带来的企业内部资源的不足，通过加强科学研究、合作交流、设备更新、技术改造、大规模的人员培训，在资源利用上提供有效支撑，解决新环境下，新工艺、新管理带来的新变化。企业缺乏自主创新能力，就不能满足新环境下建筑发展的需求，必然会被市场所淘汰。其次，建立科技创新机制，形成积极倡导和鼓励企业员工学科学、用科学，钻研技术的良好风气，制定科技奖励办法，成立科研小组、攻关小组、组织力量针对施工难点、进行科技攻关，充分调动广大工程技术人员和员工开展科技攻关的积极性，逐步形成企业有自主知识产权的施工技术专利，结合施工企业的实际情况，逐步从计划经济下的生产型向市场经济下的经营开发型转变，从劳务型施工企业向施工管理型企业转变。不断提高企业的经济效益和社会效益，为下一部拓展市场打下良好的基础。

二、强化内部管理，提高核心竞争力

强化内部管理，提高企业竞争能力。加强内部管理是企业永恒的主题，施工企业要随着市场的变化，及时调整内部管理结构，针对市场变化造成企业内部的薄弱环节，采取科学管理方法加以应对。要提高施工企业竞争力，要做到如下几点：

1.提高企业凝聚力入手，建设一个坚强、高效、有活力的领导班子是企业向前发展的重要保证。企业的好坏，与领导班子工作状态有很大关系，领导者必须提高自身素质，以勤政廉洁的工作作风，以朴实的工作态度，远见卓识、高瞻远瞩的眼光，能正确处理和应对企业内外的变化，认真倾听来自不同阶层的声音，始终保持在群众当中的威信，成为企业发展的领头羊。其次，施工企业生产科技的进步，导致全行业科技人才短缺。因此，必须加快施工企业人才培养，完善用人机制，构筑人才高地，同时，要优化企业内部管理，建立用人机制和考核机制，提高职工队伍的综合素质，最大限度调动员工的工作积极性和创造性，是施工企业生存和发展必要条件。

2.努力提高工程项目管理人员、生产一线班组长及成员的工程管理水平，是提高企业管理的重要保障。通过班组文化建设，将企业管理理念贯彻到一线班组、贯彻到每位员工，同时加强生产一线员工的技术培训，切实提高生产一线员工的综合素质，使他们自觉成为工程建设中安全制度的执行者、工艺质量的保证者、企业品牌形象的维护者，只有这样才能使企业真正成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的工程质量和工艺的管理型企业。

3.建立完善的质量保证体系是施工企业发展的必经之路。质量保证体系的有效运作，定期审核、检查和改进是促进工程管理的有效方法。全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识，保证施工质量，减少返工并杜绝质量事故，这样就可以缩短工期，提高劳动生产率。认真分析质量事故原因，总结经验教训，增强员工的质量名牌意识、精品意识及工程达标创优意识。

4.施工企业竞争归根到底是人才和施工技术的竞争，施工企业必须重视人才，尊重人才，把加大对人才的培养和开发作为一项战略性任务来抓好，努力构建一支有创新能力的专家技术人才队伍，同时加强年轻科技骨干人才的培养，建立科技创新机制和相关制度。在工程项目施工中，不断采用新技术、新材料、新机具、新工艺，在改善管理的同时，需要提高企业的整体技术素质，只有这样，才能在国家深化改革开放的今天，激烈的市场竞争环境下站稳脚跟，立于不败之地。

三、结束语

总之，正在日益激烈的全球化市场竞争中，传统的企业战略、经营思想和管理方法已越来越不能适应新经济的要求。因此，施工企业要想在未来的竞争中站稳脚跟，永立潮头，就必须要以科学发展观为指导，结合企业自身条件，认真分析、研究、制定企业战略发展方向，从加强和提高企业自身管理入手进行改革创新发展才是发展的必由之路。