浅议新时期如何提高煤矿企业保卫管理工作

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随着煤矿企业不断深化改革和发展，煤矿企业保卫工作也是千变万化，针对煤矿企业保卫管理工作面临的情况，如何才能加强保卫工作的管理，是企业目前最需要解决的问题，只有依照"打防并举，标本兼治，谁主管，谁负责"的原则，才能为企业构造一个平安和谐的治安环境。

随着煤矿企业逐步发展、改革的不断变化，由于煤矿企业的整合、重组，产生了企业保卫管理工作目前面临的突发性强、牵涉面广等一些突出问题，这些问题的产生，它关系着一个煤矿企业的稳定和发展。

一、煤矿企业保卫管理工作的重要性

煤矿企业本身就是一个高危行业，它一旦受到破坏，给国家造成重大资产损失的同时，也直接影响着企业职工的切身利益，只有加强企业的保卫管理工作才能减少或防止犯罪，才能为企业减少和挽回经济损失，才能保护企业职工的切身利益，同时企业保卫管理工作要配合当地公安机关，才能有效地打击盗窃等犯罪活动，使其不敢对企业资产及物资有非分之想，使企业生产经营在良好的环境中进行，为企业发展和企业职工创造良好的治安环境。

二、煤矿企业保卫管理工作存在的突出问题

1.对企业内部保卫管理工作的忽视

一些新创建、新型式下的煤矿企业将保卫工作与生产经营和经济效益单独划分，认为保卫工作不产生效益，认为保卫工作可有可无，甚至于撤消了保卫组织，导致各项治安防范措施都得不到落实，丧失了保卫治安工作中应有作用，让违法犯罪分子有机可乘，影响了正常企业生产的进行。

2.企业内部保卫人员法律意识模糊

随着煤矿企业再重组、再整合，企业的临时务工人员队伍壮大，一些人文化素质普遍不高，法制意识比较淡薄，不遵法守纪事时有发生。同时企业周边大量的无证废品收购站，给犯罪分子提供了快速的销赃渠道，系列的高利益诱惑，使铤而走险，盗窃企业物资的犯罪分子日益增长。

3.企业内部保卫人员的职责和素质不匹配

企业内部保卫人员的职业素质和专业能力水平参差不齐，治安内保基础工作无法细化、量化和优化，保卫管理工作的职能无法行使，企业保卫组织的协调关系还需要进一步加强。

三、做好煤矿企业保卫管理工作的几点措施

1.保卫管理工作要适应煤矿企业的发展，不断分析研究煤矿企业保卫工作中出现的新情况、新问题，及时准确的进行准备，始终掌握工作第一手材料。保卫管理工作意识必须加强，通过保卫管理体系的完善，加强点线面的结合，与企业内部摄像监控设备的治安防控相结合，同时配合当地公安机关的打击力量，实现打防控同步发展。

2.煤矿企业保卫管理工作正常开展要按照规章制度的相关责任具体落实，要坚决执行企业内部的规章制度条例，结合企业目前发现的共性点，制定更加详细、覆盖面更全，有针对性的管理制度，同时要不断修改和完善企业内部保卫管理工作细则。

3.要严格按照管理规定，对进出企业的人员及车辆加大检查力度，杜绝无证车辆、人员进入，从源头上把好第一关。其次是抓好保卫人员的巡逻工作，要定时或不定时对工作中的重点岗位、薄弱部位等地方进行巡逻，使保卫工作进一步增强。

4.充分发挥思想政治工作的激励功能，使保卫管理工作观念转变，彻底打破过去那种游离于生产经营之外，调动保卫人员做好治安保卫工作的积极性。学会换位思考，设身处地为对方着想，急其所急，想其所想，帮其所需，多看别人的长处、优点，建立预测防控机制。保卫管理工作必须围绕本企业生产经营，自觉地把保卫工作真正融入到管理和生产经营活动中去，在实际工作中对基层人员多一些关心和鼓励，多一些关爱和责任，生活上多关怀，学习上多引导，工作上多帮助、多支持，让每一名基层保卫人员都能感受到领导的关怀，也使其明确在企业的位置，保卫管理工作必须实现由传统的治安工作为中心向综合化安全管理为核心的转变。

5.建立健全保卫机构，选配纪律严明、熟悉业务的员工做到制度能落实在每一名干保卫管理工作的人员身上，能确确实实的落实保卫工作的每次任务，形成有人分配、有人负责的原则，实现责权清晰、奖罚分明的科学管理制度。对企业保卫工作管理人员的政治思想、执行能力、纪律作风，进行每季或每月百分考核，并通过日常的训练、岗位的培训、学习等，多种方式、多种形式提高保卫人员的能力，全面树立保卫工作人员的形象，真正起到维护保卫企业内部和谐稳定的作用。

（作者单位：大同煤矿集团公司四老沟矿；山西 大同 037028）