危难之时显身手 坐如康又有新举措
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继预备成功推广之后，坐如康又有大手笔：免费培训扶持有创业激情的大学生100名，开始创业之旅。
预备从小处入手 借势入市
王树成是黑龙江预备，他关注坐如康这个产品已经三四年了，最初被坐如康吸引是因为产品新颖，从前没有听说过。但也正因为不熟悉这种新产品，觉得价位挺高，不知道市场能不能接受，所以没敢轻易加盟。
这几年，王树成年年选项频频创业，选择的项目多是小吃类，然而总是有今年没明年，看着挺好的项目可是做起来总是不长久，新鲜一阵儿就没人问津了。在这期间，他一直关注着坐如康的每项举措，一直跟踪了，四年，他发现这家公司的宣传和别的公司不同，能拿出切实可行的市场开拓方法和策略，公司一步步扎扎实实地发展，从来没有大话和空话，几年来一贯如此，可见真是一家做实事儿的公司，绝不是那种收了加盟费就完事大吉的圈钱公司。经历过几次创业失败，也经历了几年的追踪考察，王树成心中再次燃起了加盟坐如康的念头。
王树成有个堂弟在哈市做中高档家电产品销售和上门安装业务，见识广经验多，他听王树成介绍了坐如康后又上网仔细研究了产品，认为产品性能很好，能够从细节处提升生活质量，价位从几百元到几千元，虽然不是很低但产品性价比很高。因为坐如康面向的人群本来就是中高收入人群，如果价位特别低这些追求高品质生活的人群也不会接受。王树成和堂弟还全面总结了坐如康的四大优势：一、长久项目，全国独家；二、正规企业，长远规划(公司网站上制订了详尽的百年发展计划)；三、市场风险小，总部扶持；四、起步低，长久经营好发展。
在公司的指导下，他很快就开始了市场运作。先是收集信息，了解当地房地产楼盘的价位，大型商场、超市的位置，为下一步产品销售做好准备。同时按照公司指点的特殊方式收集当地创业者的联系方式，然后总部以公司名义和这些人沟通，帮助他在当地招商。经过这一系列的准备工作后，如今王树成已经在当地发展了十几位加盟商，这些加盟商在公司的指导和他的沟通下跑市场和订单，没有风险。而王树成则借公司和加盟商的平台资源和财富共享，市场就这样芝麻开门了。
独家宏观布局 广告实战支持速爆市场
福建的黄老板和坐如康公司合作已经五年了。说起和公司的合作，黄老板十分感慨。当初加盟坐如康时黄老板已经做了10年的医药、保健品和服装生意，他一直想找一个长久的项目能够一直做下去。加盟坐如康后他信心十足地对张总说：“这么好的项目我打算把它做得大一些，让本地人都知道坐如康，一半的居民用上坐如康!”他计划成立一个60人的公司，针对不同客户群划分为大客户部、商超部、小区宣传推广部等三个部门，打算轰轰烈烈大干一场。
公司总部知道他的想法后，根据丰富的营销经验认为，进入市场初期在对产品和行业缺乏了解之前，这样做支出太大，效果不会理想，应该循序渐进打开市场。黄老板按照公司的部署，除了招聘广告以外没有打任何广告，只招了两个人，一个是接线员，一个是销售经理。这两个人和黄老板一起接受公司为期三天的正规培训，从如何介绍产品开始。起初大家都认为这没什么可讲的，坐如康就是一种除臭用的马桶盖，还有什么别的说法吗?总部工作人员耐心地告诉他们，这样介绍产品是错误的，很难打动客户。介绍产品时一定要说清楚核心的卖点，即核心功能就是坐如康的与众不同之处：主要解决人坐在马桶上正在使用时排泄物产生的臭味，这就说到了坐如康和其它除臭产品的不同之处。
经过系统培训后，黄老板确信厂家是正确的，是在实实在在地帮助加盟商。后来他按照公司的部署重新安排了营销计划，接线员负责招下面的县级经销商，销售经理招商超、小区、宾馆、酒店，以及小区家庭和建材市场等地的加盟商。体系建立后，总部与他共同投入广告。很快，一个销售网络建立起来了，花钱不多但效果非常好。黄老板这时由衷地说：“总部的实战经验对加盟商来说就是一种无形资产啊，没有总部的指点就没有我今天的发展!”
金融危机之时尽企业社会责任 免费培训扶持大学生实现创业梦
由于金融危机的影响，近几年本就艰难的大学生就业形势变得雪上加霜。数以万计的大学生毕业即失业，给社会和家庭以及学生本人带来了沉重的压力。作为一个有社会责任感的公司，坐如康希望能为社会和这些孩子做一些实实在在的事情。
以往坐如康的加盟商多是下岗工人和生意场的创业者，学历和文化水平普遍不高，公司的一些经营理念和策略方针在传达的时候需要费很多周折，而这些大学生都会熟练运用电脑，接受能力和学习能力都很强，他们缺少的是经验和实战技巧，因为培训成本高，企业不愿招收刚毕业的大学生。而坐如康公司的优势是有着多年丰富的市场开拓经验，这些正好弥补了大学生的不足。如此互补的结果形成了一股新的强势力量，基于这种理念和可操作性，坐如康决定2009年面向全国招收100名大学生。要求：具有强烈的创业激情与梦想，积极认真的学习态度。经过公司全面免费培训，由他们在所在地区做幕后老板，按照公司的指导在各地开展业务，在获取一份不菲收入的同时也获取人生一份珍贵的经验财富!
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