比尔.盖茨让员工抢车位

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一家跨国公司，刚搬入一幢摩天大楼，就遇到了一个难题。由于当初楼内的电梯太少。员工上下班时经常要等很长时间，为此怨声不断。

公司老总用一个月的时间，请大家献计献策，解决电梯不足的难题。

有人提出，装几部新电梯；有人建议，提高电梯上下速度，或在上下班高峰时期，电梯只在人多的楼层停；有人献计，将各部门上下班的时间错开，减少电梯同时使用的几率……经过慎重考虑，这些方案都被否决了。

公司老总只得向社会征求良策。

眼见又一个月快要过去了，始终没有征得一个满意的方案。就在大家心灰意懒时，一位高人出了一个点子：在所有的电梯口都装上一面镜子。

这个点子马上被老总采用了，付诸实施后，员工上下班再也没有了抱怨声。

事后，有人问老总，当初为何选择了这个方案。老总解释道：即使新装几部电梯，还会有怨声，这个点子初看和解决电梯不足这个难题没有多大关系，却与员工缺乏耐心有关。它的妙处是，装上镜子后，等待乘电梯的人一看到镜子，免不了要端详一番自己在镜中的形象，或偷偷打量别人的打扮，烦人的等待时刻就在镜前顾盼之间悄然过去了。

位于西雅图的微软公司研发中心，拥有四十多位全球顶级的IT精英。这些精英每年为微软创造了大量的财富，公司也为他们提供了十分优厚的福利待遇和充分的创造自由。在这里工作，兴趣来了，你完全可以去打篮球，去健身房，去游泳池，去喝咖啡，甚至会有专门的按摩师给你按摩。如果是特殊人才，还有更多优待。

公司只有一条规定，按时上下班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在公司里喝。

可是，员工们自由散漫惯了，而且美国人喜欢过夜生活，所以员工们上班老是迟到。为此，部门经理制定了严格的考勤奖惩制度，可根本没人当回事。迟到了，客气的员工还会朝部门经理耸耸肩笑笑，不客气的员工干脆就若无其事。有一回，部门经理扣了一名叫莱特的软件工程师两百美元的考勤奖。莱特大发雷霆，直接递交了辞呈。事情闹、大了，惊动了比尔・盖茨。部门经理做得没错，然而莱特是公司引进的办公自动化方面特殊人才，比尔・盖茨只好亲自调解。最后返还了莱特两百美元，这事才算了结。

莱特是留住了，但是迟到现象却更加严重了，大有变本加厉之势。

比尔・盖茨为此事大伤脑筋，不管肯定不行，硬来，又怕挫伤了员工的创造热情，甚至人才流失。

在这段时间里，公司上下筛选出十来个方案，终因有失偏颇，比尔・盖茨没有采纳。

一天，比尔・盖茨在草坪上散步时，无意中看到了公司的停车坊。五十个车位上停了四十来辆车，而旁边，一些小公司的员工，因为停车住没有保障，车子只能停在车库以外并一直延伸到了远处的马路上。看到这里，比尔・盖茨灵光一闪，一个绝妙的好主意产生了。

第二天，比尔・盖茨就让部门经理将公司，的停车住卖掉十个，只剩下四十个车位。上午10点，就有员工不满地向部门经理反映没有停车位，车往哪里停?部门经理抱歉地说：停车位是租的，到期了，业主不愿意续租，公司也没有办法。

一个星期后，令比尔・盖茨大伤脑筋的难题得到了解决，研发中心的四十多名IT精英再也没有迟到了。因为一旦迟到就意味着要把车停到马路上，如果迟到得厉害了，就连附近的马路也没处停。

大千世界，万物总是相辅相成的，有着千丝万缕的关联。上面两个难题的绝妙解决，给了我们这样一种启示：有些时候，我们就事论事，用传统的思维方式难以奏效时，不妨换一种思维模式，改变一下看问题的角度，敢于“脱套去陈”、另辟蹊径，就可以长袖善舞，反弹琵琶奏出智慧之音。