浅析10kv配电网工程施工过程中存在的问题及解决措施
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摘 要：10kv配电网的工程施工技术的有效管理是保证施工质量的重要环节，不少企业由于忽视了施工过程而造成了极大的损失，包括企业的财力损失和影响力损失等。为了保证能在施工过程中进行高效监管，本文依据笔者多年的经验，首先分析了有效监管的必要性，其次分析了目前管理过程中存在的问题，最后提出了解决措施。
关键词：10kV；电力工程；施工技术；
Abstract: The effective management of engineering construction technology of 10KV distribution network is an important link to ensure the quality of construction, many enterprises because of the neglect of the construction process and cause great losses, including enterprise financial loss and power loss. In order to assure efficient supervision in the construction process, on the basis of the author's experience, this paper first analyses the necessity of effective supervision, then analyzes the existing problems in the management of, finally puts forward the solving measures.
Key words: 10kV; electrical engineering; construction technology
中图分类号：TM421文献标识码A 文章编号
目前，大部分城区和农网使用的电网都是10KV配电网，10KV配电网施工质量的好坏，关系到整个工程项目的成败。不少企业由于没有对10KV配电网的施工技术进行有效的监督和管理，使得企业进行返工或者工期延长的情况屡见不鲜，也使得企业遭受了巨大的损失及企业的形象受到了极大的影响，因此，在10KV配电网的施工过程中，加强对其进行有效的监督和高效的管理是十分重要的。本论文首先讨论了对10KV配电网工程施工技术进行有效监督和高效管理的必要性，其次从四个方面分析了有效管理的措施。
1、对10KV配电网实行有效管理的必要性
对于电力配网工程施工建设，其质量控制是至关重要的，这要求在施工过程中必须采用相应的技术措施确保项目能达到一定的质量标准。这些措施是否具备经济性、在施工的过程中是否有效可行对工程的质量、成本控制、工期正常进行影响很大。因此，在现代工程管理中，对工程质量等方面的管理中最主要的还是技术管理。电力配网的工程复杂多变，受城市规划施工建设的影响，必须要合理选择可靠的技术工艺，才能保证整个施工的正常进行，也能确保质量与生产安全，包括人身安全。这就要求，在电力配网的施工前，有必要对选用的新技术、新材料、新工艺进行严格的审查，做到心中有数，避免盲目选用或者一味拒绝。可以通过适当的考察，合理选择对施工有力的技术与工艺等，毕竟这些新的手段能有效提高施工效率与工程质量。
2、10KV 配电网施工中存在的问题
2.1、施工人员整体专业素质不高，专业知识缺乏。
临时筹建项目部的整体素质不够高,管理人员及大多数工程技术人员, 投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识,缺少控制造价方面的基础知识, 从而造成设备订货时价格假象控制在概算内, 而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确,最后则要重新订货采购,结果往往大大突破控制价。
2.2、供配电技术公司内部部门较多，交接影响进度，分包管理责任不到位、管理措施不到位
在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款,向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款, 作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责, 这就出现部门间多次的交接, 交接多了会影响到力工程施工的进展。
施工单位对劳务分包单位存在以包代管，对分包单位的资质、施工人员资质审查不到位，选定分包单位的组织程序不完善。任凭分包单位现场自行施工，不能对现场施工安全进行有效控制。
2.3、整个施工过程及施工结束后存在着一些疏漏和不完善。
在施工过程中对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。
在工程施工结束,进行验收后,应组织施工单位进行工程决算,并经审核后,才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。
2.4、整个施工过程中安全管理制度落实不好
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
3、对10KV配电网进行高效管理的措施
3.1、施工时加强对施工队伍的安全教育与培训
要重视的安全技能培训工作禁止搞形式走过场，重点对班组长专兼职安全管理人员和工程项目负责人进行培训。强化生产运行岗位安全工作的技术培训。抓常规培训，开展群众性的安全技术练兵和技术比武活动，逐步提高施工人员的技术操作水平。抓好特殊工种和外包单位施工人员的安全教育。特殊工种必须经过严格培训考核，持证上岗。外包单位施工人员必须经过岗前培训，考核合格后才能进入施工现场。用人单位和安检部门必须重视外包单位施工人员的安全教育，提高现场施工人员的安全素质。要采取各种方式和途径不断提高现场施工人员的专业技术素质，保证施工生产程序化、规范化，加强工序管理，推行提前预防，杜绝盲目施工和野蛮施工。
3.2、施工过程中进行科学化的管理
为实现安全生产，必须研究安全管理的科学理论，揭示安全管理的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。以往安全管理工作大多采用传统安全管理，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。传统安全管理工作轻视事前管理，注重事后管理。很多电力企业一般只是在出现安全事故之后，领导干部才出面处理，大讲特讲安全问题，大有“亡羊补牢”的感觉。而且一般是事故发生了，才去调查事故发生的原因，根据调查结果改正之前存在的问题，这种模式被称为“事后处理”模式。这种模式不能采取有效的提前预防措施，会使事故不断发生。而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变事后处理为事先控制，预防为主，关口前移，防患于未然。从社会发展趋势来看，现代科学化安全管理取代传统管理是势在必行，现代社会要求必须从传统安全管理向科学化安全管理转变。