油田地面工程施工的质量监督管理

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摘要：随着近些年来对石油的不断开发与利用，油田地面工程建设开始日益增多，但是一项油田地面工程的完成并不能一蹴而就，它需要一个较长的周期，而且工程量十分巨大，施工工艺极其复杂，施工的过程之中还存在着无法预测的不安全因素。本文笔者根据自身经验并以油田地面建设的实际情况为基础，对油田地面建设工程中出现质量问题的原因进行了分析，并提出了解决问题的具体措施。

关键词：油田地面；施工质量；监督管理

中图分类号：TU7 文献标识码： A

一、油田地面工程建设质量监督的内容

1成立项目监督机构

监督机构根据工程建设项目的内容、规模和特点，选派相应专业和相应级别的质量监督人员组成项目监督机构具体实施工程建设项目的质量监督工作。

工程建设项目质量监督实行总监督工程师负责制。总（副总）监督工程师委派应以文件形式明确，质量监督人员的配备应符合《石油天然气建设工程项目质量监督工作力量配备暂行规定》。

监督工作准备满足下列条件后方可开展监督工作：

1、仪器设备配备齐全，并在检定有效期内；

2、办公、交通、通信、网络、生活设施完备，满足工作和生活需要；

3、配备与工程建设项目相关的法律法规和标准规范。

2 监督工作策划

2.1监督工作方案

需编制监督工作方案的工程建设项目，应在编制前充分收集工程建设项目有关资料，熟悉工程建设总体部署、施工组织设计、监理规划、施工图设计文件等基础上，按照《石油天然气建设工程质量监督工作方案编制管理规定》，结合工程建设项目特点、工期质量目标、技术质量管理以及责任主体信誉和质量保证能力，编制监督工作方案。

2.2监督计划

监督计划应明确以下内容：

1、对责任主体质量行为和工程实体质量监督检查的具体内容、重点和方式，尤其应对涉及结构安全和重要使用功能的关键质监点做出详细的监督计划安排；

2、对工程竣工验收的监督内容；

3、需要相关责任主体配合的工作和相关要求；

4、项目监督机构人员构成、岗位及联络方式等。

3.质量监督交底

项目监督机构应向责任主体进行监督交底，主要内容包括：明确责任主体应履行的责任和义务，解释监督工作方案和监督计划，提出监督工作具体要求，解答各责任主体提出的与工程质量监督有关的问题。重点建设工程应以会议形式进行监督交底，监督交底会议由建设单位通知各责任主体参加。

4.施工阶段的质量监督

在施工过程中项目监督机构可根据不同情况分别采用日常监督检查、专项监督检查和质量大检查等方式实施项目质量监督工作。

二、导致出现工程质量问题的几种因素

因为油田地面建设工程有很多不确定的因素，且项目内容复杂、专业性强，涉及学科多，这就使得施工阶段出现了很大质量方面的问题，依据笔者个人经验，归纳为以下几点：

1、建设单位因为对工期有着交严格的要求，并且建设项目负责人的质量意识较弱，使得工程在质量管理方面的工作不到位，进而使得施工单位因为工期禁止、抢进度而忽略了质量问题，对于整个工程的质量产生不利影响。

2、设计单位的设计人员因为很少到施工现场了解实际情况，大多数专业之间的设计人员不及时进行沟通，往往导致管线打架等，施工后期出现很多变更，对施工进度和工程质量造成了影响。

3、监理人员的责任意识缺乏，监理制度在油田地面建设行业中虽然已经被广泛的推广，然而因为监理人员工作意识及其工作能力等因素，使得他们在检查施工现场时不够仔细，缺乏对过程的有效控制，且无法及时发现问题，最终酿成大祸。

4、没有真正地发挥施工单位的内部质量控制体系及其质量管理体系应有的效应，就算有严格的自检、专检等质量控制环节，然而因为现场负责人及其施工人员等很多因素，使得过程中的质量控制工作无法及时展开。

三、油田地面工程建设全过程的质量空制措施

（一）加强不同部门之间的沟通与交流

油田地面建设项目的工程量比较大，所以施工前一定要对施工图纸严格审查，要组织技术部门全方位综合审查施工图纸进行。一般，油田地面建设工程的图纸的初稿，审查方式是组织施工图纸设计部门进行设计审查，没有具体的施工部门，从而使得图纸设计部门与施工部门无法及时沟通，在施工过程中极易出现对图纸理解不全面，导致施工进度拖延，因此在施工前组织施工部门与图纸设计部门共同商议修订施工图纸是很重要的。

（二）质量分析会诊制度与奖罚制度相结合

推行全面的质量管理，用科学的方法对工作进行指导。成立专门的质量管理小组，依据工程的实际情况制定相应的施工计划，有针对性的对施工中出现的质量问题进行分析和解决，提高工程的整体质量。

现场依据以上工程质量的运行状态，每一层结构施工完，要召开质量分析会议，对质量工作进行总结，对于质量优差的原因进行分析，及时采取预防与纠正措施。并严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，充分调动管理人员落实各项制度的积极性。

（三）把控施工进度

一般，油田地面建设工程规模很大，建设施工周期长，所以在规定周期内对施工进度有效把控也是降低施工成本的有效措施。并且，项目管理人员也不可以为缩短工期盲目管理，导致工程质量不合格。施工项目管理人员始终要坚持质量与进度共抓原则，在确保施工质量的基础上尽量加快进度，缩短周期，把施工进度的管理纳入合理科学的范畴。

（四）加强质量控制

所有的措施都是为确保工程的质量，施工质量是项目施工管理的最终目的。油田地面工程的施工质量对于工程完工后的使用情况有直接影响，所以对于油田地面建设工程来说，施工质量非常关键。在施工过程中管理部门所使用的材料和技术工艺必须全过程全方位的进行监督，确保工程整体质量。提前把对施工质量不利的因素清除。现场监理部门要严格按照施工合同进行质量监督，强化自身责任意识。

（五）施工过程控制

施工过程中确保质量和创优的实现，过程质量控制中做到以下几个方面：

1、落实“三检制”

自检：班组完成施工工序后，组织自检；交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查：专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。

隐蔽工程验收

隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。

3、各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。

4、特殊过程的质量控制

项目经理部技术人员将总公司的特殊过程作业指导书，发给工种负责人和班组长，加以学习。实行岗位质量责任制，并实行专项检验。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。

对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经过充分的技术准备，经总工程师批准方可实施。

建立完善的质量验收体系，保证施工验收质量

工程的质量验收是每一项建筑项目的最后工序，也是很关键的一步。工程完工的质量验收与施工项目是否达到合同规定的标准，能否投入正常生产生活密切相关，因此建立完善的工程质量验收体系对整个项目建设有很重要的意义。施工完成不并不意味着结束，还有很多后续工作要做。专业的质量监督团队对工程质量进行检测，看起是否存在不合理或者是质量不合格的地方，防止因为施工质量问题导致在实际使用时出现事故，对施工单位和企业造成严重的损失。完善的质量验收体系不仅要验收工程实际建设情况，还要对项目有关的施工材料和施工文件进行整理研究，严格审查施工文件中是否存在不合法不合理的条款，在审查完毕后要封存，以供出现问题时作为证据材料。施工单位和企业要在施工完成后组织施工技术和经验交流会，针对施工建设中出现的具体问题，提出日后改进的措施，为未来施工建设奠定良好的经验和技术基础。

结语

随着我国经济的发展，能源需求量的逐渐提高，油田地面建设工程进入了一个崭新的发展时期，然而我国油田地面建设工程施工企业仍处于传统的管理现状，面对着日益严格的质量要求。因此，在新形势下完善对油田建设工程的管理模式，提升管理水平，对满足我国能源需要具有重要意义。

参考文献：

[1]阎志. 油田地面建设工程的质量监督管理探析[J]. 中国石油和化工标准与质量,2011,05:113.

[2]郑科. 油田地面工程施工过程中的问题与治理措施[J]. 中国石油和化工标准与质量,2012,07:184.