勇摘世界建材行业领袖的桂冠

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尊重个体发展 启发员工能力

每一位光临拉法基集团的人，都会被阅读架上一排有趣的漫画所吸引，它们分别是《拉法基行动原则》《拉法基水泥工艺》《拉法基管理模式》……将繁琐、理论化的专业介绍，以简便易懂、幽默智慧的漫画形式表达，让员工和客户边阅读漫画边了解企业，拉法基正是通过这些剑走偏锋、又极具亲和力的漫画故事，让你爱上这个公司。

拉法基素来倡导“参与式管理”， 把员工的能动性发挥到极致，这才是企业成功的“万金石”。“参与式管理”在实施时，需要始终贯穿到员工的职业生涯中，比如帮助员工从基层学习到业务成熟，从技术培养到成为企业的中坚骨干。通常，相对于公司的伟大愿景来讲，员工的个人职场规划显得微不足道。但是，拉法基的互动式管理，以实现企业和个人的共同目标为宗旨，让员工肩负主人翁的责任与义务，不仅是企业形象宣传的代言人，还是企业产品质量把关的监督者。拉法基相信，只有改变员工常规的思维模式和制度框架，才能够彻底摒弃过去在工作中的被动和等待局面，这个过程如个人习惯一样，要逐渐培养，慢慢校正。

在智联招聘等国内著名招聘网站上，你常会浏览到拉法基的集团发展状况和招聘计划，这也是跨国求职者为之津津乐道的。拉法基求贤若渴，但更注重专业能力与沟通能力，同时对外语的要求非常高。因为，拉法基集团遍布世界各地，来自不同国籍、地域、文化背景的员工们，汇聚精英能力整合成拉法基的核心竞争力，如此团队不光技术过硬，超强的包容性令精神力量更强大。

拉法基在面试员工时，都会同时邀请7～8个应聘者，进行为期一整天的集中面试。当然，公司也配备了同等数量的面试官团队，一对一考核提问应聘者。面试官团队里，既有人力资源部成员、相关技术行家、部门经理，甚至还有后勤的领导，他们综合评估每位应聘者对于专业和非专业知识的掌握情况，面对权威人士的表达状态，是否文化素养全面等。现场的沟通良好与否，将决定成功迈进企业的第一步。拉法基的员工入职时，会被问两个问题：你对自己的期望值有多大？你的理想是什么？员工的回答千奇百怪，而拉法基的答案只有一个，那就是我们可以帮你实现任何梦想！拉法基的目标是让每一位员工积极参与公司的生产和行政管理，力求完善自我、发展自我，以个人成就带动公司成就，以个人成长实现公司的飞跃成熟。

对于没有工作经验的应届毕业生，拉法基会安排集体面谈，组织文化经历类似的他们坐在一起，围绕某个话题展开自由讨论，考官在后面旁听，从话语争锋里观察每个人的性情与能力。每位应届生进入拉法基，都要经历为期一年的实习生涯，在通过各轮深度考察之后方可转正。这一过程包括入职培训、轮岗工作、熟悉技能，让员工有机会在不同岗位上实习，再根据个人意愿和实际表现，最终确定岗位。拉法基招聘有工作经验的中、高级生产技术人员时，会设立“挂职经理岗位”，让他们先以实习的状态充分熟悉一段时间，随着学习和实践中业务水平不断提升，当集团有新的合资企业成立时，就由“挂职经理”立刻转正上任，员工普遍认为这种考核方式合情合理。拉法基认为，一个优秀员工除了业务精湛外，还要学会宽容和妥协的美德，这也是善良品格的一部分，有利于团队的亲密无间。

每年年末，拉法基的部门经理还会跟员工促膝长谈，确定下一年的经营计划。同样是当初那两个问题，经理会根据你的回答，共同制定出一份针对你个人可操作的年度目标，而你的直接上级就是对你负责到底的 “智慧辅导员”。拉法基的任何分公司出现职位空缺，集团都会大力鼓励员工进行自我推荐，在能力许可的范围内，可以调换工作岗位、调换部门、调换集团的不同分公司，甚至调换所属行业。比如拉法基主营水泥、混凝土与骨料、屋面系统和石膏建材4大领域，一个水泥厂的高级技术人员，可以申请去石膏公司担任市场营销总监。这种充分尊重员工选择的集团政策，形成了拉法基“天容万物，海纳百川”的文化氛围，让员工有了职业与心灵的归属感。

安全生产警钟长鸣

作为企业的核心价值，拉法基一直奉行“安全至上”的原则，它是公司实现可持续发展的基础。拉法基拥有一套完整、详细的安全系统和行为准则，以保障员工安全与产品安全。

在拉法基，安全是一种文化，是对每个员工的基本要求。“我关注我们的健康和安全”，在拉法基不仅是一句口号，而是实践里的重中之重。拉法基中国首席执行官乐峰这样描述拉法基对安全的重视。他说：“提及安全，我们唯一能接受的数字就是零，必须是零事故和零职业病，它对我们创造未来的辉煌至关重要！”

据统计，96%的安全事故由员工行为出错而造成。拉法基认为，公司要为所有人员（包括员工、合同方和第三方）提供一个健康、安全的工作环境。关于安全，主要依靠预防，利用标语、警示、教育等方式，提升员工对于安全生产的重视程度。拉法基集团专门录制了《安全指南》宣传片，内容包括“进实验室要穿特制衣服”、“厂区内开车注意限速”、“停车时注意车尾部的朝向”、“在厂区内要走人行通道”、“安全避难场所在哪里”等。一些细节要求几近刻板和无技术含量，例如“行走靠右，有扶梯、扶手时，一定要紧握扶手”。对于任何来访人员，不论职位高低，进入工作车间必须先观看《安全指南》。每位新加入的员工在入职前，也会进行非常全面的岗前培训，根据部门和工作特点，开展与工种相关的安全培训。拉法基采用理论与实践相结合的“系统安全培训”方法，保证每位员工都明确各自的安全职责，懂得“安全无小事”的大道理！

拉法基集团对安全的重视还体现在各个部门。如总部研发中心总服务台前的显示屏，滚动播放拉法基集团每年的工伤数据和图表。同时，拉法基为全体员工制定了一套详细的年度考核计划书，安全管理考核占到30%的比重。为降低现场操作风险，拉法基要求每位员工在工作时间内，必须严格遵守安全操作标准和安全行走路线图。此外，每年6月份集团开展 “健康与安全月”活动，通过安全知识竞赛等形式，帮助员工增强安全知识，提高安全意识。然而，最能体现拉法基“安全至上”的，是总部“收藏”的一批建筑废渣。这些都是从垮塌的建筑现场实地收集的标本，配有垮塌建筑物的时间、地点和名称，通过鲜活实例和血泪教训，提醒员工安全不可疏忽一秒。

拉法基为建材行业注入创新因子

建材本身有热涨冷缩的特性，这是令建筑师和施工方都头疼的问题。若是这个细节处理不好，建筑物就会留有巨大的安全隐患。在拉法基研发中心，诞生了不会热胀冷缩的水泥。通过实验证实，将水流对准水泥地面喷射，水奇迹般不在水泥板上停留，而是迅速向下渗漏、蔓延，如同漏斗。关掉水流，当你再用手摸水泥板表面时，几乎是干燥的，它就是拉法基的最新建材产品——高渗透性水泥，可以减少50%的二氧化碳排放！

拉法基集团每年投入1.5亿欧元用于创新，并在全球范围聘请专家进行研发，集团研发预算的50%以上都投在了可持续建筑这一领域。法国里昂工业区的拉法基研发中心，是世界最大的建材研发机构，它与世界知名大学和工程学院的专家保持密切合作。拉法基里昂研发中心，堪称世界上最顶级的水泥研发中心，这得益于拉法基世代相传的创新基因。相关数据表示，到2050年，全球将有50亿人生活在城市，如何为地球家园提供更优质、安全和环保的材料，一直是拉法基执着追寻的目标。拉法基中国首席执行官乐峰说：“创新是我们的核心战略之一，也是面对建筑业各类新挑战的有力举措。”在研发中心的建筑群背后，有一块开阔的场地，用于大型水泥调制和搅拌，以及泥沙、石料的分析和实验。这是一片跟全世界所有露天工地无任何差别的普通试验场，拉法基却在这里做着不普通的事情，除了研发各种新型建筑材料外，还进行稀有建材的技术革新。目前，这个研发中心共获得1000多项专利。

创新是以新思维、新设计、新发明为特征的概念过程。除了拥有模拟建筑工地的粗犷型试验场，拉法基还拥有世界上最前沿的高科技器材，如微观分析仪器，它的分辨率能达到5微米，可以分析水泥和原材料里的各种成分，观察温度变化时物质分子的改变，确认水和水泥的最佳配合比例，研究完美、精致、符合实际建筑所需的水泥建材。此外，小型低频水泥搅拌器，它可模拟极端环境下水泥产品的质量是否过硬，还有放射性元素化学实验室，来全面检验水泥建材的绿色指标。

拉法基漂洋过海来中国

拉法基集团于1994年进入中国，旗下拥有拉法基瑞安水泥有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司、北京易成拉法基混凝土有限公司，业务涵盖水泥、石膏板、骨料和混凝土业务，现有中国员工约16，000人。

多年以来，拉法基一直奉行本地化和全球化并行的多地区经营模式，既适应当地市场的需求，又确保集团的全球化战略顺利实施。拉法基在中国建材行业经历了10年的经营、发展，获得了丰富的经验，不仅将资金、技术和管理带入中国，还为国有大中型建材企业的资产盘活与重组，带来生机和活力，为推动中国建材工业的发展贡献力量。