基于5S管理模式的建工企业生产安全控制研究

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【摘 要】建筑业是我国产业的重中之重，建工企业创造的价值在我国GDP中占有很大的比重，因此如何使建工企业在实际施工建设中更加安全的进行日常工作生产，对于建工企业培养企业知名度、为国家创造更多财富的基础条件。本文将基于5s管理模式的基础下，讨论如何控制建工企业生产安全，并提出几点自己的浅见。

【关键词】建筑业；基础条件；5S管理模式

1 引言

建工企业生产是否安全，关系着施工工期能否在规定的时间内完成，对于企业节约资源具有很大的作用，更能保证施工人员的生命财产安全。

5S管理指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）以及素养（SHISUKE）。5S起源于日本，是指在日常生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法，5S目前应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量以及员工的思维方式，是企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现状，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。

目前国内外对于建工企业安全生产的研究不多，建工企业日常生产主要是由相关的负责人主持，缺乏规范化、统一化的标准，这也造成了历年来众多安全问题的出现，为此，建工企业的安全生产控制逐渐得到了业界人士的关注，并进行了相应的研究，但国内外的学者并没有以5S管理模式为切入点进行分析，为此，本为将对5S管理模式是否适用于建工企业生产安全控制进行可行性分析，接着将结合5S管理模式，对建工企业如何防范安全问题提出几点自己的意见。

2 可行性分析

引言部分中已经论述，5S管理模式主要用于制造业中，对制造业如何规范工作流程，如何改善工作环境以及人员技术等起到了很大的作用，对于建筑这一行业并没有多大的涉及。但就笔者看来5S管理模式是适合建工企业对于安全生产控制的，主要有以下几点。

首先，大致看来建筑业也属于一种制造业。建筑业是专门从事土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作的生产部门，其产品是各种工厂、矿井、铁路、桥梁、道路、管线、住宅以及公共设施的建筑物、构筑物和设施。依据建筑业的概念我们得知，建筑业是一种生产部门，其输出的成果是产品，这和侠义的制造业本质是一直的，不同的在于侠义的制造业主要是指室内生产，产品是日常消费品等。而建筑业是一种特殊的生产部门，因此笔者认为建筑业是属于制造业。为此5S管理模式是适合建筑业。当然是适合对施工企业生产安全控制研究。

其次，建工企业安全问题在5S管理模式安全防范中也常常出现，如由于工作人员的失误对自身以及他人造成伤害或损失，由于生产要素没有及时整理导致安全事故的出现（在制造业中，可能出现由于一些易燃易爆物品没有摆放在规定的区域，导致火灾情况的发生与建工企业中触电事件有着异曲同工之处）等。从这点也可以看出5S管理模式是适合建工企业对于生产安全控制需求的。

3 基于5S管理模式的建工企业生产安全控制要点

前面笔者对5S管理模式应用于建工企业生产安全控制进行了可行性分析，接着笔者将集合5S的核心要素（整理、整顿、清扫、清洁、素养）对建工企业生产安全控制提出几点策略及建议。

整理。即区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。在工程上施工过程中，废弃物的出现量会相当的巨大，对废弃物的处理一般都是在工程完成后进行统一处理，是实际操作中，在废弃物里面常常出现很多没有使用的材料和完好无损的工具，这样势必造成了一定的浪费，其次还会有隐形的危险出现，如操作工具的电线长期埋于废弃物之下，对电缆会造成很强的腐蚀作用，导致电缆线外部保护成缺失，这样轻则使工具损坏，重则出现安全事故。因此对于废弃物的有效、定期的处理显得尤为重要。

整顿。整顿是指必需品依规定定位、定方法拜访整起有序，明确标示，整顿的优势在于不浪费工作人员的时间去找寻物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。如由于资源的有限，常常会出现一个小型的生产工具几个人同时使用的情形，在经过多次传递之后，这件小型生产工具不知去向，当某个成员需要使用时就需要花费大量的时间进行寻找，由此造成了时间、人员的浪费。当这个工具是一个比较危险的工具（如电钻），甚至会影响到工作人员的安全，可能会出现触电或被割伤的事件。

清扫。清扫是指清除现场内的赃物，清除作业区域的物料垃圾。将工作场所的污垢去除之后，不仅利于设备的嫁动率，更利于工作人员的生命安全，原因在于很多赃物是具有腐蚀性以及具有一定的毒性，在工作场所内摆放，不同物料之间产生化学反应，从而可能释放一定的废气，会对人体的呼吸道以及各种器官照成伤害。如油漆的摆放会释放有毒气体，对人体的肺部产生严重的伤害。

清洁。清洁是指将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化以及维持其成功，通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使员工能够愉快的工作。

素养。素养的对象是操作人员，指人人能够按章操作、依规行事，使每一个人都成为有教养的人，素养能够提高人员的自身修养，使人员养成严格遵守规章制度的习惯与作风，是5S的核心，为此培养员工的素养是5S管理模式的核心，决定这建工企业生产安全控制的有效性。笔者认为对员工素养的培养可以通过定期培训、安全实例介绍等多种方式进行。

以上就是笔者基于5S管理模式的5大模块，并结合建工企业生产安全控制的实际需求进行研究，并提出的几点策略。是一次新的尝试，必有一些不足之处，以期后期学者深化完善。