建设单位如何对工程质量进行控制
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摘要：文章就如何对工程质量进行控制展开论述，首先对工程质量进行了简要概述，介绍了工程质量的特点、影响因素、控制原则及责任体系，在对工程质量整体认识的基础上，提出了从设计、招标、施工、竣工等几个阶段控制和管理工程质量的策略。
关键词：建设单位；工程质量；质量控制
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）30-0135-02
建设单位是建设工程项目的投资者，也是建设工程项目管理的主体，对工程质量负有主要责任。质量影响工程建成后的使用，是建设项目成败的关键，关系到建设单位的信誉和效益。控制工程质量是建设单位的职责所在，也是建设单位管理的重点。建设单位如何对工程质量进行控制，成为当前的一个重要课题，本文现做简要论述。
1 工程质量概述
1.1 工程质量特点
工程质量特点由建筑工程的高投入、生产周期长、产品固定性、生产流行性等特征决定，具体包括：一是影响工程质量的因素较多，工程质量受设计、技术含量、施工方法、材料优劣、施工人员素质等众多因素的影响；二是具有不确定性，不同于固定流水线上生产出来的产品，没有稳定的生产环境和规范的生产工艺，建筑工程具有不确定性；三是存在较大的隐蔽性，因建筑工程规模庞大、施工步骤繁琐、各工序之间交叉较多，如果不随时进行质量控制，很难发现工程质量问题，所以，工程质量具有隐蔽性；四是终检具有局限性，工程质量的隐蔽性导致了终检的局限性，因工程建成后，隐蔽的质量问题不能被完全检验出来，所以，终检具有局限性。
1.2 工程质量的影响因素
影响工程质量的因素主要有：设备、材料、技术、人和环境。设备主要指在施工过程中使用的各种机械设备，设备的质量和技术直接影响工程的质量；材料是工程的基础，也是工程质量的最直接影响因素，材料的好坏决定着工程的外观、使用性能和安全性能等；技术指工程所采用的施工方法，包括方案的制定等；人包括管理者、设计者、具体施工者等所有与建筑工程有关的人员，人员素质影响工程质量，因此，要实行专业人员持证上岗制度；环境的概念比较宽泛，大到建筑工程地理及周边环境，小到工程技术、人文等环境。
1.3 控制工程质量应遵循的原则
工程质量的主要监督部门是监理单位，监理单位在进行工程质量控制时应遵循质量第一的原则，要把控制重点放在人及人的行为上，首先确保人的工作质量。其次，要防患于未然，做好预防工作，注重施工过程的实时监控；最后，要严格按照国家标准，以国家的规范性文件为准，坚持职业道德。
1.4 工程质量的责任主体
建设单位是工程的主办方，对工程管理负主要责任，建设单位要依法对勘察、设计、施工、监理、采购等进行招标；勘察、设计单位对出具的勘察、设计成果负责，必须保证按照国家标准，真实、准确；施工单位对施工过程负责，保证在其资质等级范围内承包工程，严格按照设计方案进行施工；监理单位对工程的监理工作承担责任，保证按照法律、法规及相关技术标准等对工程质量进行监理；采购单位对工程的材料、设备、构件等的质量负责，所采购配件及设备应符合国家标准、行业标准和合同
规定。
2 控制和管理工程质量策略
2.1 在设计阶段控制工程质量
设计是建筑工程的第一项工作，也是基础性工作，建设单位要高度重视设计环节的质量控制。建设单位要配合设计单位做好现场勘测工作，将施工过程中可能发生的意外情况，充分考虑清楚，力求设计方案完善、准确，符合工程建设实际，尽可能减少施工过程中对方案的修改。要对设计过程进行监理，检查设计方案及质量。邀请专门的机构对设计图纸进行审查，设计图纸力求精确、详细。
2.2 在招标阶段控制工程质量
招标阶段决定工程的施工单位，因此，招标阶段的重点是对施工单位的资格审查，主要有技术、人员、信誉、施工业绩等，确保施工单位符合工程要求，人员素质及技术水平过硬，有类似工程的施工经验，没有出现过质量
问题。
2.3 在施工阶段控制工程质量
在施工前，建设单位要建立健全施工管理和质量检查制度，组织设计、监理和施工单位进行设计交底，督促监理单位对施工单位进行资格审查。在协助监理单位做好质量控制方面：授予监理工程师一定的权力，使其能够充分控制工程质量，进行施工资料抽查及现场勘察，参与监理单位工作，对发现的问题通过监理单位督促施工单位整改；在对施工单位进行质量控制方面：主要通过工程监理来实现，工程监理按照施工合同对施工的全过程进行监督、控制，建设单位要通过现场质量检查、参与工程验收等进行工程质量控制，并成立联合检查组和督察机构，对工程质量进行不定期的检查和督察，对发现的问题及时进行处理。
2.4 在竣工阶段控制工程质量
竣工验收是质量控制的最后一个阶段，也是全面考核工程质量的重要阶段。建设单位要首先组织各参建方进行预验收，对有质量疑点的地方及时进行处理；其次，委托具有相应资质的检测单位进行检测，做好验收前的准备工作；最后，严格按照验收规程进行工程验收，发现问题及时整改，并做好工程的扫尾工作，确保工程顺利通过验收。
3 结语
总之，建设单位要想严格控制工程质量，就要将质量意识贯穿于工程设计、招标、施工、竣工四个阶段的全过程，在各个阶段严把质量关。协调各参建方，充分发挥各方力量，参建方的积极配合、互相监督是工程质量控制的关键。最后，要加强建设单位人员素质的提高，加强业务学习，不断改进工作方法，提高工作效率，以满足工程管理工作的需要。
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