兵团农场住宅小区建设中应注意的问题
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随着兵团小城镇建设的进一步深化，建设好团场的住宅小区已成为当前团场建设的重要工作。如何实现当年开工、当年施工和当年竣工目标？如何使工程质量无“质量通病”，这需要施工单位加强管理，努力提高管理人员的水平。
1.抓好施工前的准备工作
几年来，经过不断实践和总结，我们初步探索出适合团场住宅小区建设发展的新路子，建成了一些“布局合理，设施配套，功能齐全，环境优美”的住宅小区，改变团场过去那种呆板的建筑格调。
1.1把好规划设计关
住宅小区规划设计要严格质量标准，做到“三结合”和“四注意”。
“三结合”：
⑴设计质量与施工质量相结合。
⑵工程质量、使用功能、感观效果相结合。
⑶规范标准与建筑风格相结合。
“四注意”：
⑴做到套型多样和功能完善，力争与环境统一协调。
⑵考虑住宅面积标准，顾及技术和手段相适应。
⑶设备系完善，配套齐全，管理先进。
⑷创造团场的特色，适合北方居住要求，表现清新明快的时代感。
1.2把好前期准备关
科学安排住宅小区建设的前期准备工作，做到各项组织指挥协调人员提前到位，工期、质量和资金提前交底，临时设施提前准备，预制和大宗材料物资提前委托预制和提前备料。
2.抓好施工中的质量
由于我们施工单位对质量的严格管理，强化了对住宅小区建设连续、统一和全过程的管理。几年来，建设速度不断加快，工程质量逐年提高。
2.1抓质量保证措施
建立和完善质量体系，对质量实施有效控制，建立健全质量管理机构，使工程质量始终处于良好的受控状态；建立各项质量管理制度，使质量管理有章可循，如挂牌施工制、质量讲评制和施工综合考核制等。
2.2抓质量标准样板
以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。为使每一道工序都能达到质量标准，在施工中推行质量标准样板，砌砖有标准样板墙，构件安装有标准样板间，室内抹灰、装修和暖电气安装有标准样板户，室外装修有标准样板块。标准样板做好之后，再逐级进行检查评定，选出其中最好的标准样板户作为住宅小区施工的示范样板。同时，通过标准样板户施工及时发现设计上的错、漏、碰和缺，以便在大面积施工前及时改进，确保施工质量。
2.3抓质量通病治理
在施工中，一方面抓基础：主体砌砖和构件安装等主体工程质量，以确保结构安全和使用年限；另一方面把工作重点放在装修以后影响房屋使用功能的质量通病上。采取的主要措施是：
⑴材料采购供应和使用管理的保证质量措施；
⑵消除地面和天棚质量通病的措施；
⑶消除下水堵塞通病的措施；
⑷消除门窗制作和安装质量通病的措施；
⑸消除采暖漏水质量通病的措施；
⑹防治楼面地面裂缝的措施；
⑺防治屋面和卫生间渗漏的措施。要求：四大角一条线，窗框一条线，阳台垂直一条线，水平一条线，门窗一条线，水管一条线。通过找通病，查隐患，记教训，谈经验，及时组织交流，互相取长补短，把治理消除质量通病措施落实到项目和人员，并负责到底使工程质量通病得到了治理。
2.4抓施工现场管理
由于推行项目法施工，加上外来队伍的引入，施工现场管理更能直观的反映出施工管理水平。为使施工现场真正成为质量、安全、工期和效益的依托，成为管理的主阵地，施工管理要做到“两同时”：
⑴抓系统管理的同时，加强施工现场管理；
⑵抓施工现场管理的同时，促系统管理改进。对施工系统的管理在建立健全各项管理制度和动作规范的同时，加强以安全和标准化管理为重点的现场综合系统管理，以主要是加强质量监督、安全防护、技术规范、文明生产、保卫和材料等系统管理工作。
2.5抓工程质量回访。为增强质量意识和服务意识必须坚持工程质量回访，向用户交满意工程。我们采取基层施工单位直接向用户交钥匙的方法，用户在验收单上签字后，施工队伍才能撤出，经过一个采暖期后，组织施工单位再次逐户进行质量回访，认真整改工程中存在的问题。通过开展质量回访，即提高了施工单位质量信誉，又维护了住户的利益。
3.抓好竣工后的服务
俗话说“三分建和七分管”的住宅小区建成投入使用后，不是住宅小区建设的终结，而是文明住宅小区管理过程的开始。
3.1超前进入现场管理，确保关健部分工程质量，为了便于住宅小区交付使用后的正常运行和日常的维修养护，必须使房产部门的管理人员了解工程概况，熟悉工艺流程。因此，从住宅小区建设一开始质量监督部门、房产部门和有关部门就要深入住宅小区施工现场，对关键部分工程参加质量监督和检查验收，既增强了工程质量监督层，又提高了工程质量可靠程度。如一层给排水管线的验收，屋面和卫生间的试水的验收，室内排水管线的通球试验，供电系统、闭路电视和电话系统的验收等都必须有房产管理部门的签字方可生效。
3.2加强领导，健全管理机构。由房管所，派出所按职能分工管理，互相协作。
3.3加强精神文明建设，同居民共建文明小区。与居民签订《居民精神文明公约》帮助居民养成爱护住宅小区公共设施的良好的习惯，并通过与居民共创文明楼、文明单元和文明住宅的活动，密切管理部门与居民的关系；进一步通过共建文明小区活动，大幅度增强了居民的主人翁责任感，大面积扩展管理者的时代视野，为共建住宅文明小区奠定了坚实的基础。