论合格的中国职业经理人

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摘 要：从目前来说，职业经理人在中国的发展起步较晚，人数和影响力较为有限，在系统化管理知识、经验与技能的掌握和运用方面，与西方发达国家的同行相比，还有很大的差距。因此中国职业经理人真正作为一股重要力量走上中国经济发展的舞台，完成历史赋予的神圣使命，除了需要自身的不懈努力，更要仰仗我们这个社会的发展与进步。文章通过对合格职业经理人的标准及应具备的能力，进而分析了职业经理人的发展前景。

关键词：合格；标准；能力；制胜法宝

中国分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2012）05 -03

职业经理人最早起源于美国，随着西方企业管理理念在中国的传播与运用，职业经理人这一称谓也相应地进入了中国。在西方发达国家，对于职业经理人有一个相对统一的概念，但在中国目前还尚未统一。广泛意义上认为，职业经理人就是以经营企业管理为长期职业，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理，将所经营企业的成功视为自己的人生成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。职业经理人是一个团队的领导者，他们必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成。成为一名合格的职业经理人对很多中高层管理者来说实在是迫在眉睫。

一、职业经理人与非职业经理人的主要差异

（一）工作目标的差异

职业经理人是为自己工作的，具体地说就是为自己的职业规划工作的，他的每一项工作都是通向其职业目标的台阶。目标不是命运，它是方向；目标不是命令，它是承诺；目标不是要决定未来，而是要动员企业的资源、创造未来。职业经理人很清楚自己的职业目标以及目前的工作和这个目标之间的关系，因此他只对自己的职业规划忠诚。非职业经理人是为了企业而工作的，但在绩效考核还没有那么有效的今天，除了一些计件工资的职位，企业很难知道一个雇员真实付出的劳动量，所以按劳分配基本上成为一句空话。

（二）处理问题态度的差异

职业经理人是对事不对人，解决问题才是关键。职业经理人方向感很强，在企业的职位方向和空间同他自己的要求发生偏移时，他会寻找新的满足要求的职位，从而保证自己的工作质量。做有价值的工作，职业经理人会尽全力去做，努力做得最好，因为这样会达成双赢：自己得到了锻炼，企业得到了最好的结果。做无价值的工作时就要靠职业经理人自己的职业道德以及职业声誉的约束，动力就会小一些。往往期望在一个企业多做一些时间，喜欢和企业建立亲密关系，从而把企业当作自己职业生涯的归宿。

（三）专业能力要求的差异

职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。因此职业经理人的工作专业能力较非职业经理人一般都较强。

二、合格职业经理人的标准

作为一名合格的职业经理人，首先要有战略的头脑，然后才会有梦想和有实现梦想的能力；其次要用慧眼去发现消费者的需求，要有发现商业机会的能力；最后要有事业心和良好的品行，要有一种建设者的心态。总结起来就是“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”，这十点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。

（一）“四能”：

1、决策能力。职业经理人一定是权限内的出色决策者．另外还能迅速领悟董事会推出的决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。

2、执行能力。职业经理人必定是实干家或实力派，执行是职业经理人的“主戏”，决策出台后，职业经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，并根据市场变化不断调整决策，还要在管理执行中具备相当强的抗风险能力。

3、组织能力。作为职业经理人，就要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能，制度健全，结构精干，为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，从而让整个“演出”有条不紊，使整个组织向着既定目标奋进，直达预期效果。

4、协调能力。管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会、党、团、工会等协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系。只有实现这诸多协调，职业经理人才能取得方方面面的支持，从而使工作得以更好地开展。

（二）“三素”：

1、道德素质。这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。

2、文化素质。这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。

3、个性化因素。经理人还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。经理人的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。经理人的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。

3、“双赢”：要让企业赢，然后自己赢。即职业经理人要牢记，其个人价值是通过企业来实现的，只有业绩做上去了，企业赢了，个人才能赢。把企业经营失败了或业绩平平的经理人，肯定是不合格的（特殊情况除外）。当然企业发展了，自己的价值也一定要从回报中得到体现。因此职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢的局面。