简析园林工程施工的成本控制与管理

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摘要：随着人们对于居住环境质量要求的不断提高，绿化环境、改善居住地小气候的最有效方式便是进行人工城市园林景观建设。而园林工程中成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，而且成本管理居于园林绿化施工的核心位置，因而在组织和施工方面必须给予足够的重视。

关键词：园林施工；成本管理；控制

中图分类号：TU986 文献标识码： A

一、园林景观施工中成本控制的重要意义

1、园林景观施工中的成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段。园林景观工程施工中成本控制的组成部分主要是经营管理支出和施工消耗，这两项是园林景观施工中不可或缺的园林景观费用支出项目，也是园林景观施工成本控制的重点和关键。园林景观工程施工成本的控制过程中，要对项目生产的物资供应、技术、劳动工资和财务会计等日常管理工作提出相应的要求，并建立和完善各项控制制度和控制标准。

2、园林景观施工中成本控制是施工项目管理的重要组成部分。园林景观工程施工项目成本的管理包括以下几方面内容：成本预测、成本规划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核。其中，成本控制是园林景观工程施工项目管理的一个重要内容，也是实现园林景观工程经济效益与社会效益的基础。园林景观施工成本控制的工程中，如果仅预测成本和规划成本目标，而控制不住施工费用支出，便会出现成本失控的现象，从而难以实现预定的成本目标。更值得注意的是，对于成本控制管理来说，成本预测和规划等各项工作的完成，都是为了达到最终的成本控制，无论成本预测和规划两个环节做得再好，成本核算、成本分析和成本考核等工作都做得很出色，如果预定的成本目标无法实现，那么前提和相应的管理工作都是不成功的。

二、加强园林景观施工中成本控制管理的措施

1、针对园林工程的施工，首先从施工资料入手分析

现在的工程市场对施工资料的要求很高，没有完整的施工资料，工程就不算完整，甚至连工程款都无法支付，而工程资料的完整，必须建立在对工程施工全过程的完整掌握和了解，因而全面记录施工过程，做好施工日志，是避免日后发生纠纷、影响工程效益的有力手段。

2、对实施项目的成本预测

在园林景观工程施工前，应该针对即将实施的项目，进行一定的成本预测，结合市场和企业的内部定额，估算预计花费的人工、材料、机械等自接工程费用，以及预估需要开支的工程间接工程费用。例如从企业自身的人工劳务费用，管理成本费用，自有材料及综合市场劳务人工费和机械费用，预算该项目的基础成本费用。而预算出的费用将作为之后的工程施工管理过程中的成本管理控制的参照标准。

3、组建项目部管理机构

依据项目工程的需要，组建项目部管理机构，作为企业施工经营管理的基础和载体。在项目工程的施工过程中务必做好每一个环节的完善，根据园林景观工程的实际需求，及时地适应管理机构的变化。如果园林景观工程未设立项目部，就会易致各个环节的不协调，增加原有的施工成本，造成施工的浪费。

4、编制切合实际的施工组织计划、施工方案

编制切合实际的施工组织计划、施工方案，作为指导施工的执行文件。所谓切合实际，就是要从企业的自身条件出发，结合项目的现实情况，做出准确的计划方案，从而高效精确地把握施工的方向，把握施工的各个环节，调节各个环节之间的共同作业，避免返工或重复施工。切合实际的施工组织计划、方案，是施工的管理的重要一部分，贯穿整个施工的始终。

每个景观工程项目都不是统一的、固定的，对此应该具体问题具体分析，，要针对项目的实际情况，提出有效地项目成本管理方法。这些办法一定要切实可行，不可生搬硬套，是项目的成本控制有章可循。

5、控制好投标阶段

决策层及造价员要通过调查了解施工现场的周围环境、主要工程量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度,结合拟进场施工队伍的技术状况,制定出科学的施工方案和有效的施工方法。从行政上、技术上和商务上进行全面鉴别、比较后采用科学的计算方法和切合实际的计价依据,确定合理有利的综合单价及投标价格。

6、仔细研究合同条款，从施工合同的角度切实保护企业的自身利益

施工合同是种植工程项目实施的依据，任何的施工行为都不能超越合同的制约，因此合同签订前就得仔细研究各个条款，以维护自身利益。合同签订后，各种施工条也会发生变化，也要仔细研究合同条款，合同条款要研究细致，语言清晰明确，不能含糊其辞、有歧义。在合同内找到有利于自身的内容，通过索赔或反索赔等手段，切实保护自身利益。

7、分清职责范围

公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层通过按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作。岗位层主要负责具体工作，对分解的责任目标明确接受管理层和项目部的管理和监督。

8、对材料费进行控制

园林工程施工所用的材料在种植工程成本中占很大比重，材料成本的节约是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理的原则，控制好采购的成本。安排富有经验的收料人员严把材料质量和数量关。按预算工程量及配合比做好各种材料的用料计划，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制，把原材料的消耗率降到最低点，并提高模板及零部件的利用率。

9、对机械台班费做好控制

根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用，对外租设备，要做好原始记录工作，结算准确；根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。

10、对人工费做好控制

尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高劳动生产率，尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式。制定奖惩制度，提高生产人员的积极性；严格控制非生产费用的支出，严格费用程序，节约管理成本。

11、动态成本控制工作

在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分,利润的获得很大一部分往往需凭借费用的索赔、设计变更和工程签证。因此,施工企业一定要注意这方面的动态,收集资料,争取更大利益的索赔和签证,如因业主原因导致的停工损失,场地狭窄而发生的材料二次倒运费,设计变更的增加费用等。造价编制人员要与项目经理密切保持交流,对于项目经理提出的管理决策,应从控制成本的角度提出其是否可行。现场所有的经济活动,造价编制与管理人员都应参加并审核,方能实施。

12、结算工作

项目经济效益的好坏,还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关,工程项目做得再好,如少算、漏算,都是白算,包括对前面一切成本控制所采取的措施,一切的努力都将付诸东流,所以最后的汇总也显得尤为重要。一般来说,中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前,造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算,如发现实际支付和应收入二者之间有差距,应查明原因。

结束语

随着科学技术的快速发展，对园林项目的施工提出了更高要求，因此，作为园林工程项目的施工企业，对园林的施工项目要采取科学的方法进行管理，使园林工程施工能够科学进行，进一步减少项目成本的支出，提高工程的施工质量，使施工企业获得最高的经济效益。

参考文献

[1]欧瑶.浅谈园林绿化工程项目成本控制[J].科技信息,2007,(12)

[2]甘永力.小议园林绿化施工项目成本的管理[J].科技信息,2009,(17)