试论园林施工管理

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摘要：随着城市对景观环境的要求不断提高，新技术、新材料在园林景观上不断被应用，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程的内容也在不断发展，园林工程规模也日趋扩大，现就园林工程施工管理进行探讨。

关键词：园林工程施工管理 存在问题Abstract: With the requirement of city landscape environment continues to improve, new technology, new materials are applied in the landscape, landscape engineering professional division of labor is fine, landscape engineering content also in the unceasing development, landscape engineering scale is also growing, now carries on the discussion on landscape engineering construction management.

Keywords: landscape engineering construction management problems

中图分类号：TU-098.4文献标识码：A文章编号：

1园林工程施工项目及其特点

园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果[1]，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点[2]。

2目前存在问题

2.1重视度不够

园林企业被戏称为“城市农民”的现象普遍存在。大多数企业管理滞后，不注重经营管理，施工现场管理无从谈起，工程项目施工中消耗高、浪费大、质量差等现象普遍存在。施工现场组织计划性不强，操作不规范，规章制度形同虚设等问题比比皆是。导致劳动生产率低，生产力得不到增长，经济效益差，工程质量不好，严重制约影响企业的发展。

2.2质量问题严重

在实际工作中，一些施工企业为了追求经济效益，偷工减料，不按图施工，土方质量、苗木质量规格不符合的现象大量存在，产生的后果就是工程质量达不到标准和要求。还有些单位没有摆正质量与进度的关系，重进度、轻质量、盲目赶工的现象经常出现，因质量不合格而返工的事件时有发生，既诋毁了信誉，有造成经济损失，往往会延误工期。

2.3监控力度严重匮乏

当前，园林工程项目呈现出工程多、任务重、工期紧等现象，而该行业不为一些大的公司所重视，参建的施工企业综合素质参差不齐。许多施工企业常常机械地照搬图纸施工，设计思想不能被充分体现。个别施工单位严重缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理人员严重匮乏，施工过程监控流于形式等，导致工程质量差。

3提高园林施工管理措施

3.1园林施工前的技术管理

(1)做好人员组织。选择施工单位的时候就应当与资质较好的施工企业合作，尤其是园林工程中的重点工程和项目更应当对施工人员的素质进行严格的要求。同时，还应与监理单位进行通力协作，从侧面保证工程的顺利实施。另外，园林工程的耗时较长，工期跨度大，设计变更也时有发生，因此更应当对施工的参与人员进行合理的管理和组织，力求选择有经验且优秀的人员参与到施工的管理中，才能将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配,通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合,调整与创造最佳的工程作品。

(2)要做好施工材料的选择。园林绿化施工所涉及的原材料主要是土建材料、水电材料及植物材料。施工中为了保证工程的质量和效率应当对施工材料进行严格的选择和把关，保证原材料的质量，杜绝不合格产品进入到施工环节中。尤其是植物材料的选择和甄别更需要进行精心对待，一定要等到设计人员对现场进行勘察后，对整个施工环境全面评估后才能决定采用何种植物材料，以及何种移栽方式来进行施工，这样才能保证植物材料的成活率。

3.2施工中的技术管理

在质量检查前应当确保技术人员对施工任务已经进行了全面的了解和掌握，这样才能保证施工技术管理落实到位。在实际的管理过程中，应当派专人对工程的技术环节进行必要的监督和检查，尤其是在多工种进行衔接和项目阶段性验收的时候，必须要对前一项工作进行详细的检验和验收，避免在进行后续施工时出现对其的影响。在技术管理的实施中，如发现质量问题就应当进行及时的整改和返工。针对大型的园林工程在规划和施工组织的时候，就应当制度严谨的进行项目分解和工程施工计划，细化主题项目，分工进行完成，显然施工的技术管理也应当根据这一计划和分工而进行必要的分解和跟踪管理。也就是针对每个独立的施工项目建立独立的监督和管理计划，尤其是针对子项目的施工工艺难点和问题点进行详细的分析和统计，并形成跟随施工进度的管理计划和要求记录，这样在工程开始后就可以按照之前的计划和进度对整个工程的多个子项目进行有条不紊的监督和管理。这样就可以保证技术管理在大型的园林工程中有的放矢的监督好每个施工的环节。

4园林施工技术管理的重点

4.1切实做好施工前准备工作。在掌握设计意图的基础上，对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”，做好准备工作，往往会加快施工进度。

4.2严格按设计图纸施工。绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。

4.3严格控制园林绿化材料的质量。园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。

4.4遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

5施工完成的后期养护

园林施工完成后，并不是就完成了整个技术管理的全部环节，不能忽视对后期养护管理的监督，加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理不到位,将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作,确保工程质量。一是硬质景观的成品保护。园林景观工程建成后大多实行开放式管理,人流量大,人为破坏严重,因此对成品的保护尤为重要。在竣工后,应成立专门的管理机构,建立一整套规章制度,由专人管理,对于出现损坏及时维修。二是绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。在后期的养护别要注重水的管理,高温季节,要加大灌水量和次数,以满足树木生理的需求。冬季要采用树干涂白,还要严防人为破坏等措施。同时要定期检查,及早预防,防止病虫害的大面积发生。园林工程施工技术管理的优劣，不仅仅是管理人员具有较强专业技能、协调管理能力,还需要很多环节的紧密联系,巧妙合理的规划构思,严谨全面的施工组织设计,科学高效的现场施工与管理,以及后期细致精心的养护。

6结语

我国园林绿化工程的施工管理目前存在很多问题，要想做好我国城市的生态文明建设，必须做好管理工作。园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作的时候既要熟悉专业知识，也要根据实际情况调整管理理念，作出切实可行的方案。只有施工管理水平提高了，才能将园林工程的科学性、技术性、艺术性有机结合，创造出经济美观的园林艺术景观。

参考文献：

[1]马晓亮,苏芳.浅谈园林工程质量管理与控制[J].安徽农学通报,2009,15(9):171.

[2]周敏,马红英.浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材,2006,32(3):109-110.