设计开发过程中的原型应用研究

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原型作为产品设计中一个不可或缺的方法，为设计提供了多维直观的思考方式和推敲手段，因此设计中原型的运用好坏关系到产品开发的最终效果。本文通过对原型工具运用于设计流程的详细分析，系统梳理了设计流程中原型运用的方式方法，从而为产品设计中运用原型提供了有效支持，为设计师、设计团队设计出良好用户需求的产品奠定基础。

原型通过不断迭代，从专注于设计的主要问题到解决全部问题，从粗糙到精致，这一过程是螺旋上升的，整个原型构建的过程也是连续的，并且是相互渗透的推进设计，所以以原型为中心的设计活动贯穿于产品开发的整个流程。

著名的设计公司IDEO将设计分为启发、构思和实施三个阶段。启发阶段又分为理解、观察和总结三个小过程。这其实等同于设计前期对产品进行市场和用户研究的过程。构思部分，主要是对产品开始设计，从概念到最终产品的方案确认，通过不断的循环验证，最终进入实施阶段。从这个典型的设计流程来看，直到产品最终方案的确认整个设计过程都需要产品原型作为研究工具。因此，作者将整个设计流程进一步扩展，并根据原型在设计过程中所承担的作用及运用时间的不同，整合制作了产品设计过程中的原型运用流程图。需要强调的是：虽然原型的运用时间不同但都是延续的，彼此不是完全独立的，没有特别具体的界限。图2.5是作者绘制的原型运用一般流程图。

原型是包括了产品设计流程中设计师在所有设计活动中可能用到的实物原型，这些原型可以用于回答产品开发不同阶段的不同问题，用来解决画在纸上和2D、3D虚拟想象的物理性能是否能够真正发生，除此之外还可以发现其他未预见到的各种潜在问题。他们可以既是那些已完成即将投产的生产型原型、也可以是那些看起来粗糙且简单的阐述想法的探索型原型、还可以是那些用来推敲、验证功能的演化型原型。

除此之外，产品原型的种类繁多，根据不同情况，一般分类依据有以下几种：（1）按原型制作仿真度可分为：低保真原型和高保真原型。（2）按验证类型可以分为：概念验证原型、外观验证原型、功能验证原型和体验 验证原型。（3）按原型本质属性可以分为：物质原型和非物质原型。（4）按原型在整个设计活动中运用的先后顺序可以分为：探索型原型、演化型原型、实验型原型和生产型原型。图1对围绕原型应用进行设计的相关阶段过程做了具体说明。

根据图示具体来说，围绕原型应用而进行设计的过程，可以分为五个阶段：

调研与分析阶段原型运用方法——需要收集与设计相关的大量资讯；学习相关的技巧与规则；观察产品或者服务在实际场景中的工作方式；描绘出我们观察的结果和我们期望的结果。在这个过程中，我们会不时想到各种各样的富有创造力的想法，这些想法将是我们接下去工作的基础，需要我们用各种合适的手段加以记录保存，诸如图表、草图、探索型原型也可以适当引入来达到目的。

产品设计前期原型运用方法——经过概念启发、头脑风暴、草图等一系列的过程，大量的设计概念已经初步形成，这时要对设计概念进行筛选，进一步确认设计概念。这里运用探索型原型对产品进行设计上的推敲，拓宽思路、确认可行的设计概念，针对有争议的设计问题进行简单测试找到新的解决方法。

这一阶段根据产品需要解决的问题多少和复杂程度，来确定如何制作、制作多少探索型原型，并且这些探索型原型也是通过反复制作，迭代来运用的。在这个过程中，设计团队对于原型构建要有极宽容的态度，即便知道结果不是预想的，但还是需要完成原型，因为这样便能更快的修改，并发现不合理的地方。“说不定还会有额外的新发现！”IDEO的设计师如是说。

产品设计前期原型运用方法——设计逐渐深入到产品细节部分，主要的设计概念已经基本确认。这个阶段我们不断完善设计，找到最优的方案，需要确定产品的外观结构，材质感觉、细节布局和功能上的可实现性，就需要引入演化型原型，演化型原型是在探索型原型的基础上发展而来的，是对产品尺寸、外观效果、产品材料工艺选择等进行最终确认。这里制作的每一个原型差别都只是细微的差别，但需要同时制作多个原型进行选择并不断调整；针对功能实现方面，则主要确认产品的实际可行性，不做详细的验证。

苹果的首席设计师艾弗说：“在平板电脑项目中，为了研究出合适的屏幕尺寸。项目团队设计了 20 多个原型——都是圆角矩形，但大小和长宽比略有不同。将原型排列在设计工作室的桌子上，大家通过摆弄这些原型，逐步改进，改进之后在制作新的原型。我们就是这样确定屏幕尺寸的。”通过演化型原型，可以基本确认产品设计的各项内容，为下一步产品技术与设计结合奠定基础。

测试与改进阶段原型运用方法——使用测试是产品开发的另一个重要的环节，在这个过程中设计团队要评估产品，以确定产品是否可以进入生产。这里我们分为内部测试和用户测试两个部分。引入测试原型，内部测试目的是检测产品是否按预期顺利实现功能，也许会发现预见之外的一些问题；用户测试目的是测试产品是否便于操作、易于使用，以及是否存在其他问题。通过测试，发现问题—解决问题，在测试原型上不断改进，从而确认最终的生产产品

需要强调的是在整个设计过程中，设计评估和简单测试事实上是贯穿始终的，但之前的大部分评估都是在设计团队内部的，凭借团队成员的经验与直觉不断做出的。在实际案例中，甚至在一次基于探索型原型的讨论后，设计都会产生一些直观的变动。而在最后的设计测试中并不停留在设计团队内的简单测试，各种人员宏观微观的评估方法将会被充分利用起来。

生产启动前原型运用方法——产品外观、尺寸、功能等各个部分和细节已经确定，这时可以根据需要制作生产型原型来展示产品并进行工程评估，并以此指导工程修正

最后，作者在深入阅读和研究国外设计案例与设计流程等相关文献后，并结合设计实践总结，制作了这个流程图中，原型运用的连续性还是体现出来了。整个原型渗透设计流程基本上还是遵循先多后少的原则，与目前国外研究的原型运用流程没有本质上的差别。

总 结

通过结合设计流程中分析原型应用方法，使原型在整个产品设计过程中的运用范围、阶段更加系统，便于设计师和设计团队根据产品特点，有目的的、系统性的选择制作研究性原型进行设计开发，合理的规划原型运用的大致阶段，提升产品设计效率。

（作者单位：浙江理工大学）

作者简介：吴作光（1974-）男 汉族 浙江温州 浙江理工大学 讲师 硕士 设计策略。