路桥工程控制成本造价浅析
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[摘要]科学有效的成本控制可令路桥工程创设良好的社会效益与经济效益，稳定工程建设质量，确保工期目标的顺利实现。因此本文就路桥工程如何科学控制成本造价，建设行之有效的管控体系展开探索，对优化施工建设效果，提升成本造价控制效能有积极有效的促进作用。
[关键字]路桥工程；控制成本；造价
1 路桥工程控制成本具体内容
路桥工程控制成本造价主要指在施工建设进程中合理融入成本控制观念至施工技术、方式与管理等各个环节之中，通过技术、方式比较、经济分析、效果评价对工程耗费资源、费用实施指导、监督、调节与限制，进而及时发现偏差、纠正错误，将项目工程各环节费用均控制在标准范围内。首先可运用目标管理手段进行工程成本造价控制，依据工程设计施工图开展测算，并参照预期目标计算利润为工程造价减去税金及目标成本。当单位工程确定最低标准利润额后，可进行路桥工程的公开招标，采用合同方式进行双方约束。同时还可采用四级承包方式，即项目经理依据核定或中标利润与施工方进行承包合同签订，工长则依据承包指标采用任务书将具体任务落实到施工队之中，安排逐项开展阶段施工。工程项目经理可与外部生产、加工配件、施工、经营机构及公司内部签订采购合同，采用经济与法律手段规范相关单位及自身权限职责，树立成本控制意识由组织、技术、经济与合同等多方入手进行科学管控。另外还应科学明确相关组织机构，设置专人进行分工管理，合理筛选适宜施工方案，在经济层面实施动态管理，对各项支出费用进行严格审核并对在成本节约层面作出贡献的组织及个人进行必要奖励。
2 严格建立控制成本体系
控制成本体系涵盖三类层次，首先编制造价人员与项目部在工程全过程之中应合理融入牵制、制约机制，构建行之有效的互相监控防线。相关项目工作人员在开展业务实践中应科学明晰处理业务权限及相应承担责任，对一般业务或直接接触客户均应实施复核，对于重要任务则应履行签字确认，专业岗位应引入责任心强、能力突出的人员促进管理实践的程序化、规范化，将结算与监督过程动态实时反馈至相关项目经理。另外还应以审计、纪律检查及稽核部门为主要基础，创设由公司领导、进行项目独立审计的小组，利用常规稽核、内部审计与审查监督等方式实施路桥工程项目成本造价控制，进而真正构建以查为主的监督控制防线。
3 控制路桥工程成本造价科学策略
路桥工程成本造价控制应科学保证施工进度与工程质量，施工阶段由控制资源及投入条件对各个施工环节开展人工、机械及材料管理控制，并在完成路桥工程后对其实施质量水平的全过程检测控制。技术与经济手段的优化结合是路桥工程成本造价控制的最有效方式，因此应科学处理先进技术与合理经济两者辩证关系，确保在经济合理之上实现先进技术、在先进技术状况下实现经济合理目标，将路桥工程项目成本控制全面渗透至各个环节之中。
3.1 合理编制目标责任成本及预算
路桥工程成功中标后，在实施开工建设之前，编制造价与管理人员应联合项目部门进行责任成本确定，路桥项目部门则应依据责任成本进行计划制定，将中标额视为有效控制基础进行预算调整并明确预算工程成本，在中标额中将间接产生及利润费用减除，明确成本预算税金后，倘若具体数额同收取业主费用有所不同，则应按照实际数额进行优化调整。路桥工程现场经费倘若需要临时调整，应减除中标价中各类临时设施的成本费用，而后将工程施工建设现场发生的实际费用作为最高预算项目成本限额，进而有效杜绝费用超标现象。同时应依据路桥工程合同约定、建设施工具体环境及市场动态发展趋势、配置人才机制科学制定机械费、人工费、材料费及较大数额成本单价的管理控制表格。在各分项分部工程项目的预算制定环节中应以路桥工程实物量作为参考基础，依据施工队、班组、部门的任务分工进行分解，各施工队伍、班组及部门应构建契合自身特征的责任成本，便于路桥工程他类环节的成本造价控制。工程项目经理应与工长以质量、安全、成本、考核工期为主体指标进行承包合同签订，为路桥工程项目成本控制提供科学参考依据。
3.2 推进创新成本控制，注重路桥工程质量核查
路桥工程发挥着疏导交通、经济交流的重要枢纽作用，其科学的成本造价控制则是确保工程工期顺利完成，工程质量水平优质、施工高效的重要手段。随着施工技术的不断创新发展，路桥工程成本造价控制手段也应与时俱进，将成本控制与质量管理融为一体，引入全过程控制理念、树立关口控制原则，做好成本与工期关系的科学处理，进而找准最佳的工程工期成本点，将工期成本造价合理控制在较低水平。在路桥工程较为特殊的施工状况条件下，应反复衡量为确保工期目标采取的实践措施导致的费用增加及由于延误工期引发的损失两者之间的关系。当路桥工程全面竣工完成决算后应依据合同相关规定及时将工程款收回，不应任凭业主无故、恶意的拖欠路桥工程尾款而引发工期延长现象。在确定路桥工程施工总体方案后，对于影响成本较大、具有较高技术难度的分项工程应对其技术方案进行优选论证，进而合理实现最小化的成本造价控制目标。在质量管理层面应科学树立诚信理念，本着双赢目标提升工程质量，适当提升质量预防相关费用的开支，进而有效杜绝不良安全事故的大面积发生，造成路桥项目工程蒙受巨大的经济损失。
3.3 有效控制材料费、机械费及人工费
路桥工程在控制人工费层面其所消耗的具体工日数量不应大于额定数量，应科学结合工资实际发放及定额状况对各类费用进行控制。为有效预防窝工现象，工程项目部应培养并配备一批具有一专多能的综合性人才，有效节约工程项目费用，显著提升工程建设进度。在控制路桥工程建设材料层面要把好价格关与数量关，确保进货渠道的畅通明朗，对供货单位资质应进行全面审核，并抽样检查材料设备采购应用质量状况。同时采购人员应深入市场进行材料价格的实际调研，把握市场价格动向，为各方争取足够的利润空间，进而由多方层面入手科学控制路桥工程项目成本造价。
4 结语
总之，针对路桥工程项目承担的重要服务职能及其控制成本造价科学作用，我们只有明晰工程具体控制成本造价内容、严格建立控制成本体系、制定有效的成本造价管理策略，才能全面优化管控效果，杜绝延误工期现象，提升路桥工程施工建设质量水平，并创设显著经济效益与社会效益。
参考文献
[1]范智杰.公路工程计量与造价控制[M]．北京人民交通出版社,2008(6)
[2]李添枝,李迁舍.路桥施工成本费用控制在企业中的应用[J]．科技信息,2011(3)