试论建筑工程施工项目管理

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摘要：建筑工程施工项目管理应按部就班、有条不紊地进行。在施工准备阶段应成立项目经理部，着手编制施工组织设计及有关资料，并做好施工现场准备工作；在施工阶段进行进度控制、质量控制、成本控制和安全控制；在竣工验收阶段，细致抓好各项收尾、竣工准备工作，提高科学的建筑工程施工项目管理水平。

关键词：建筑工程 施工项目管理施工

Abstract: construction project management should be conducted in a systematic and orderly manner. Project Manager Department of construction preparation stage should be set up, to start preparation of construction organization design and related information, and preparation of construction site; in construction progress control, quality control, cost control and safety control; in the acceptance stage, careful doing the closeout and completion of preparatory work, improve the scientific level of construction project management.

Keyword: construction project management construction

[中图分类号] TU71[文献标识码]B [文章编号]

建筑工程施工项目管理是指施工企业为实现合同工程的质量、进度、成本、安全目标的有组织、有规划的管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。施工项目管理应按部就班、有条不紊地进行。

一、建筑工程施工准备阶段

建筑工程施工企业与建设单位正式签订了工程承包合同之后，应成立项目经理部，以便在项目实施过程中以项目经理部为主，与企业管理层和经营层、建设单位、监理单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的条件。

1、成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

项目经理部是施工项目管理的工作班子，代表企业履行工程承包合同的主体，对最终建筑产品和建设单位全面、全过程负责的管理实体，因此，必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好、组建好、运转好，发挥其应有功能。项目经理部的人员配置应面向施工现场，满足现场的技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要，下设项目技术负责人，“五大员”、特种作业人员等。

2、项目经理部成立之后，应着手编制施工组织设计、施工专项方案、施工应急预案、施工进度计划、施工平面图、管理制度，以指导施工准备和施工。

在编制施工组织设计的组织措施、技术措施时，笔者认为应当把重点放在组织措施上，因为组织措施的潜力大、辐射面广，可以收到比技术措施更大的效果，并应当把技术组织措施的节约效果的量和价计算出来，以便进行分析和评价。

3、进行施工现场准备，布置临时设置，“三通一平”，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。

4、编写开工申请报告，报送监理单位、建设单位审批。

二、建筑工程施工阶段

建筑工程施工阶段是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到竣工验收的条件。施工阶段的管理任务是进行进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。这四项控制，既是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。其中，前三项目标是指施工项目成果，安全目标则是指施工过程中人和物的状态。下面将从这四方面谈谈施工过程控制。

1、建筑工程施工进度控制

建筑工程施工项目实施阶段的进度控制是编制施工进度计划。编制施工进度计划应参照合同工期，结合项目经理部所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期，完成进度计划的编制。实施进度计划，要做好三项工作，即：①编制月（旬）作业计划书；②做好记录、掌握现场施工实际情况；③做好调度工作，调度工作包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应资料，控制施工现场按计划进行作业条件准备等，调度工作要做到及时、灵活、准确、果断。特别注意的是，应尽量避免赶工现象，因为计划一经确定，就应严格按照计划施工，赶工无疑将增大资源的投入，提高施工成本。

2、建筑工程质量控制

建筑工程施工质量控制主要包括人、材料、机械三个要素的控制。人的控制首先是要选好人，用好人，充分调动人的积极性。新进场的工人要认真对质量、施工工艺、作业环境等要素进行技术交底。及时发放工人足额工资，不能拖欠工资，使工人能够安心地、按规范

要求作业。材料的控制要合理确定供货商，把好材料进场关，然后对进场的材料进行有见证送检，经检测合格后才允许使用。机械的管理主要在开工前对项目所需机械进行计划，确定是否购买、租赁或者使用原有机械。这样，才能有条不紊地使用机械，确保机械有助于施工，保证工程质量，节约施工成本。

3、建筑工程施工成本控制

建筑工程施工项目成本控制是项目经理利用其责任制，管好项目、控制投入、降低消耗、提高效率，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制。这样，既实现了成本控制，又带动了施工项目的全面管理。项目经理部成本控制的工作就是编制施工项目成本计划，成本计划的关键内容是降低成本措施的合理设计。降低成本措施设计包括：a、从技术方面和组织方面进行设计。b、合理选用材料，降低材料费用。c、提高机械利用率和机械效率，降低机械使用费。d、提高劳动生产率，降低人工费用。e、合理计划、缩短工期，降低间接成本。

4、建筑工程施工安全控制

建筑工程施工安全控制包括安全管理和文明施工管理。项目经理部在开工前应制定安全、文明管理制度，建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统，编制安全专项方案，对新进场工人进行安全教育，提高工人安全施工意识，提高安全操作技能。施工过程，应加强安全检查，发现安全隐患及薄弱环节，要做到定人、定时、定措施整改，要经复查合格，才允许继续施工，确保安全。定期召开工地安全例会，对安全生产责任制落实情况、工人的劳动条件及作业环境等是否安全在会议指出，从而解决问题，进行安全整改，提高安全施工水平。

三、建筑工程施工竣工验收阶段

建筑工程施工竣工验收阶段的特点是大量的施工任务已经完成，小的修补任务却十分零碎。因此，这个阶段，必须把各项收尾、竣工准备工作细致地抓好。

1、建筑工程施工收尾工作

（1）组织有关人员逐层全面检查，检查施工中有无漏洞，一旦发

现，确定专人限期解决，并在事后按期、及时复查。

（2）保护成品和进行封闭。

（3）有计划地拆除施工现场的各种临时设施和临时管线。

2、建筑工程施工竣工准备工作

（1）组织有关人员绘制竣工图。

（2）组织工程自检，提交工程竣工验收申请书。

（3）准备好工程质量评定的各项资料。

建筑工程施工项目管理是有计划、有组织、有协调的控制工作，在这其中，不容任何一个环节出现纰漏，因此，建筑工程施工项目管理应建立系统性、合理性、科学性的管理，按部就班、有条不紊地进行，以提高科学的管理水平，从而促进企业的发展，增强企业的市场竞争力。

参考文献：

【1】卜振华等建设工程项目管理中国建筑工业出版社ISBN7-

112-08006-1

【2】杜喜成建筑施工项目管理中国建筑工业出版社IS

BN7-112-06182-2