全新富迪 崭新未来
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2011年2月14日，情人节，正月十二，这是广东化州杨梅镇笔亨村过年例的日子；笔亨村人、美国富佑集团董事局主席陈怀德不仅和其他乡亲_道在家大摆年例，更是为家乡送上了一笔厚礼――正是这一天，由他捐资500万元修建的笔亨怀德学校新教学大楼正式落成。
再次以爱为起点，以2.0新时代战略为平台，富迪健康科技拉开了2011年的发展大幕。
战略 富迪2.0全面推进
“从传统到直销，这么多年我--21在商场打讲，经历了多少风雨，遇到过多少坎坷，什么时候我皱过一下眉头?我一直笑眯眯地面对这一切。因为我经历过太多，我知道什么是真正的挑战，也明白面对任何事的时候该怎么样去处理，这是我最大的本钱和优势。”
作为富迪事业的舵手和富迪2.0战略的提出者，美国富佑集团董事局主席陈怀德从来不缺乏敢为天下先的创新基因。我们特地采访了陈怀德先生，他就富迪2.0战略的具体实施情况和富迪公司在中国直销界的使命做了精彩分享。
《中国直销》：富迪公司为什么要提出2.0新时代战略?该战略的具体目标是什么?以后还会不会有新的战略计划?
陈怀德：一个企业在每一个发展阶段都会有不同的应对策略，不然就不能突破现有瓶颈，实现跨越式发展。老实说，现在的富迪要再像创业初期那样全靠新人的暴增来实现发展是很不现实的，因为今天的富迪已经步入了成熟期，就应该像一个真正的成熟企业那样，在稳定中求发展。具体到富迪直销身上，那就是要依靠现有的广大会员群体，通过产品线的完善和产品培训的提升，从机会导向过渡到产品和消费导向，释放消费创造财富的力量。这就形成了一个和以前的富迪截然不同的发展方向，因此我们称之为富迪20新时代，并配合以全新的针对性战略。
富迪20时代的具体目标是要实现管理团队和销售队伍，的一流化建设，从内部管理切调到外部辐射发展，形成从产品、物流、制度、教育到慈善等方面整体提升与发展，最终不但要在收入上让员工和经销商满意，更重要的是要让大家获得幸福感的提升。
从一个企业发展周期来讲，富迪2.0只是我们的阶段性目标。未来，我们还将向着成为个国际一流、无比顽强的跨国商业旗舰而努力。 《中国直销》：富迪2.0战略从2010年的推出到现在，有没有什么实质性的效鄹
陈怀德：2010年富迪2.0战略提出后，公司最主要的工作是稳定市场，实现10到20的顺利过渡。从目前看来，富迪20新时代战略实施以来的效果是显而易见的：目前富迪公司管理思路进一步清晰，业绩稳步上升,可以说是从苗头上我们看到了20新时代战略初衷的基本体现。
特别是，现在公司的重复消费政策开始真正起作用了'其业绩已经占到公司总业绩的一半以上。重复消费部分的业绩是每个公司都愿意看到的，首先是重复消费的业绩菲常稳定，形成的奖金拨出也更为安全，可以说一个庞大的重消业绩是直销企业步入稳定的基础。 《中国直销》：2011年是富迪2.0战略深化实施的关键一年，就此你有什么打算?
陈怀德：公司现在关键是练好内功。富迪拥有足够多的会员，公司目前的首要任务不是要多少的新人进入，而是要让这些老会员习惯于特定的消费，并维护这种消费的活跃度和稳定性。所以，在2011年，富迪公司首先要做的是让所有会员都成为公司全线产品的爱用者，着力培养和维护一个数量庞大的优质颐客群体，其重点又是规划好新的产品线，注重产品的销售推广技巧。
富迪公司还将进一步体现对销售精英的尊重和重视，不但给他们更火的自由发挥空间，今后更耍以配股的方式绑定这些优秀经销商。2011年，富迪公司将全力推进部分业务板块的上市工作。相关目标一旦实现，富迪公司的财富通道叉将迈入一个新境界。
同时，我们将加强对自有员工的培养，减少人员的流动性，提升_人力资源的效率。
《中国直销》：最近我看到一个现象，像曾经离开富迪公司的董德先生、毛淑华女士，以及很多的各级经销商，他们又选择了回归，这是非常难得的现象，就此你怎么看?
陈怀德：我做人就是这样，我喜欢讲的一句话就是――富迪的大门始终向大家敞开，欢迎回家。大量管理人员和经销商的回归，我深表欣慰，这证明了公司发展策田嚣和方向的正确性。去年的一句流行语叫“让子弹飞一会儿”，管理也是这样，不到一定时间它是看不到效果的，不管你在哪个公司都要学会有耐心。
每个企业的发展过程中都会存在这样那样的问题，有的人没得选，比如我这样的老板；有的人可以选择离开，比如员工和合作的经销商。一旦出去他们才会意识到，其他企业同样存在这样那样的问题，特别是在我们这个特别的行业。事实证明，坚持和面对才是解决问题的有效方法，你跳来跳去，最终在任何企业都看不到问题解决的那一天。
我几年来看惯了行业的风风雨雨，也逐渐想明白了一J些事，心中也逐渐淡然。我们需要更大的胸怀去感恩，需要更大的胸际去接纳。2011年，我们想搞一个以欢迎老富迪人回家为主题的活动，让曾经因为冲动的选择失去今天富迪20发展机会的员工和经销商有机会回归。毕竟，他们当年都曾带领千军万马和我们一起拼杀，帮助公司一起走向辉煌。只要他们的老部下们愿意，甚至可以让经销商回到他原来在队伍中的位置，一起分享公司20新时代的战略成果。
《中国直销》：中国直销业并不大，但是给人的感觉是竞争非常激烈，你怎么看待这个问题?
陈怀德：我认为，直销业的同行没有必要谈过多的竞争，同行需要的是更多的合作与交流，毕竟我们的拿牌企业还很少，发展空间还很大，而且大家而对的最大问题是政策松绑的问题，还需要共同来争取。我更愿意看到更多的企业百花齐放，特别是我们的民族直销企业，我希望大家能够有更多交流、更团结，不要让人家看笑话。就现在来看，外资直销企业在中国实力很强大，在各方面都具有比较明显的优势，有很多值得我们学习的地方，而我们民族直销企业的唯一的优势就是：我们是中国人!我们一定要用好这个法宝，一起开创中国直销业的新未来、新格局。
未来，无论哪个民族直销企业成为中国直销的老大，我都会为他们鼓掌欢呼，以他们为荣。
《中国直销》：作为一个曾经的传统行业老板，陈怀德先生对中国直销业的热情和付出是不多见的，你在这个行业有什么样的使命?
陈怀德：一个老板必须要有使命感才能做大，我在中国直销业的使命有两个：首先是改变中国直销的格局，推动民族直销产业的崛起；其次是要用“爱”字代替“利”字，从根本上扭转这个行业的获利方式，改变人们对这个行业的偏见。
《中国直销》：这几年富迪公司的发展大家有目共睹，在富迪2.0战略进一步深化推广的关键时刻，你有什么想给员工和经销商说的?
陈怀德：第一，对于选择一个企业，大家关键是看老板的真实想法。我陈德怀是将身家{生命放在这个企业来搏的，大家至少不用怀疑我的诚意和努力。
第二，我永远信奉以经销商为上帝，将不遗余力地为
零广大经销商开拓更多更广的财富平台。
第三，我一定要让员工和经销
商的幸福指数上扬，让其成为家人和朋友的骄傲。
第四，我们将永远贯彻“大爱无边”的企业文化，带领大家走正确的路，做正确的事。我们这样的一帮人，我相信会有好的结果。
第五，在我的字典里，“目标”两个字就是拿来超越的。在未来的时间里，我会用生命来演绎，创造出一个不单是属于中国直销，更是属于整个世界商业的全新奇迹。管理 ―切为了经销商
从富迪20新时代战略提出以来，富迪公司就加强了对企业精细化管理的深入研究和具体细则实施，如今已在内部管理提升、供应链突破、优化激励政策、加强分支机构建设和总部基地建设等备方面获得了阶段性成果，为富迪20战略的进一步实施搭建了坚实的管理平台。全面提升管理效率
富迪在经历了初期的迅速发展之后，管理也从粗放式过渡到注重细节的阶段。在20时代，富迪公司全面引入扁平化管理体制，进一步强调内部分工和职责细化，以职能无空白、责任不交叉为标准，分工明确，责任到人，全面提升公司管理效率。
2011年，公司内部管理的重点足维护管理团队的稳定性，其手段是加强员工的内部培养，形成完善的内部晋升机制。
尽快实现分支机构职能落地
目前，富迪公司已经在全国建有24家分公司。2011年，公司将相继开设除外的其他所有省、市、自治区的分公司。除了继续布局外，2011年分支机构的管理重点是要进行分公司的内部建设，通过业务培训和职能完善，深化分支机构的管理，进一步实现分支机构的多重职能，让富迪公可的企业和团队管理成功落地，提升管理效率，更好更陕更贴心地服务一线市场。
2011年，富迪公司要正式对分公司实行绩效考核，这套来自国际权威机构的考核方式，将根据不同的区域和不同的市场制定不同的考核标准，让富迪公司分支机构实现科学化、标准化管理。
打造专业供应链系统
在富迪20时代，公司提出着重搭建一个专业而完善的供应链系统，全力配合市场在新目标下的物流配送需要。
2010年底，富迪公司专门邀请了一位拥有双博士头衔的物流管理专家负责供应链的完善和提生。
2011年，富迪公司首先将陆续在全国备省建立自己的专属物流仓库。其次，将进一步完善区域商的备货制度，用真正执行货物配送的区域商代替之前以市场开发为主的区域商，做好货物配送服务。
重点优化激励政策
在20时代，富迪公司在奖金制度方面也会进行一些优化改革。首先，公司将重点给坚持在公司的老经销商以长远的福利保障，同时为新加入的经销商提供快速获得一定收入的途径，让他们能够尽快步入正轨。其次，公司将进一步明确旅游和房车奖励等积分制度，让经销商更加清楚自己的奋斗目标。同时，公司将对现有区域政策和专卖店制度进行优化，让其更加适应现阶段的公司发展。从2011年下半年开始，富迪鼓励经销商在全国范围建立有一定规模和标准的形象店，实现店铺的真正落地，不但可以给市场带来更直接的推动与服务，更是进一步配合了政府对行业的要求，也便于公司的规范化管理。
此外、富迪公司还将在降低经营者门槛等方面做进一步探索和思考。
总部基地虚位以待
陈怀德曾提出过，富迪公司耍在全国各大城市建立五星级酒店，为天下所有富迪家人提供全方位的服务。如今，这一规划正在逐步落实当中。2010年底，陈怀德先生出巨资在广东省肇庆市收购了家五星级酒店――说凯国际酒店，从此这家粤西地区规模最大的五星级酒店正式成为了富迪家人自己的酒店。富迪悦凯国际酒店位于粤港澳地区重要的交通枢纽，距广州市仅50公里，至广州白云国际机场只需20分钟车程，该酒店总建筑面积75000平方米，楼高17层，拥有各类客房300余套，房间设施一应俱全、贴心服务应有尽有。
未来，富迪公司将斥资在该酒店的配套用地上兴建行政大楼、培训中心和产权式公寓楼等三大建筑物群，与酒店一起共同构成富迪集团总部的多功能、集中式办公和生活社区。届时，行政大楼供富迪总部各职能部门办公使用，产权式公寓楼供公司员工和广大经销商投资或居住，培训中心可常年举办各种规模的培训会议，酒店负责款待来自中国和全球各地的富迪经销商，尤其是那些前来富迪公司考察的重要客户，将可受到从住宿、餐饮、娱乐，到参观、会见、培训等一条龙的系列服务。富迪人在这里享受到的不仅是五星级的服务，更有超越五星级的尊荣。
产品 打造绿色生活专家
为了实现以产品为重心、以消费为导向的目标，富迪公司2011年的工作重点就是完善生产基地的建设，完成产品线的梳理，通过拥有领先概念的高品质消费品在已有会员的基础上打造消费型市场。
三箭齐发的生产基地打造
2010年是富迪健康科技一五计划的第一年，也是富迪公司从10时代进入20时代的关键一年，多元化产品战略是富迪20时代非常重要的一个环节。为此，公司开始投入巨资，规划全国三大生产基地。
第一家是扩建和完善卜海富迪美容护肤品工厂，该工厂是原富迪公司的研发和生产基地，今后将依托富迪公司原有成熟产品线，专攻美容护肤品的开发生产，满足广大消费者在日化方面的基础需要。
第二家是已经落成的富迪高明卫生用品生产基地。该基地投资总额达1.2亿人民币，―期工程将于2011年3月份正式投产，配备2l条德国原装进口、世界上最先进的全自动生产线，每月可生产180万套卫生用品，年产值高达100亿人民币。占地95亩的二期工程也正在规划当中，届时这里将成为全球生产规模最大、综合实力最强的生产卫生用品的“航空母舰”。高明基地不仅是富迪公司卫生用品的生产研发基地，还将是重要的产品培训基地。未来这里将建成产品培训中心，为富迪全球经销商提供强有力的支持。
第三家是中山富迪生物制药有限公司，其前身是中山益盛生物制药，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的、致力于在生物制药领域发展的高科技企业，2010年被美国富侑集团董事局主席陈怀德先生收购。公司正在展开一系列大刀阔斧的改革，包括引进国际上更先进的保健品全自动生产线、招揽大批行业内的顶尖人才、与国内外权威科研机构强强联手等重要措施将陆续实施。公司的目标是要以富迪生物制药为基地，不断引进并推出高品质、有特色的营养保健食品，以满足富迪全球经销商和消费者对健康食品日益增长的庞大需求。
三大基地形成了富迪公司产品研发和生产的立体网络，为富迪20战略的顺利实施提供了完善的后勤保障。营造‘绿色生活专家’产品理念
从一个公司的成熟发展来说，其产品线都需耍一个统一的开发理念，比如安利保健品的口号是“均衡营养”，完美是“清调补”，而富迪打造的产品理念就是“绿色生活专家”。这将是富迪产品的整体概念。也就是说，富迪公司令
后的产品研发和引进，除了最基本的保健品和保养品之外，将紧紧围绕人类生活的四大必需物――水、空气、阳光和磁进，形成一个健康环保家庭生活的大概念。
水：富迪公司是26家拿牌直销企业中唯一获得饮水机销售许可的公司，在水机日渐得到重视的今天，这无异于一个巨大优势。目前富迪公司的水机处于限购阶段，因为公司不能只顾销售，还必须给经销商做好相关的产品培训再大规模推出，让服务跟上销售的步伐，实现健康的市场爆发。
空气：富迪负离子用品曾经开创了这个行业的奇迹，可以说无论在产品质量还是销售技巧、消费习惯上来说都具有相当大的优势。随着新的生产基地落成及技术革新，新一代的富迪负离子生活用品将迎来全新的机会，再展市场雄风。
阳光：富迪公司美容护肤品一直都是走抗氧化、防紫外线路线，在个人保养方面独树一帜。如今，在富迪全套系列产品的立体攻势上，作为生活必需品的个人保养品方面的优势将进一步凸显，实现真正的市场价值。
磁：富迪公司在防电磁辐射方面一直走在行业的最前面。这种隐形的污染―直不被人们所重视，但是随着电子化程度的增加和人们保健意识的提高，很多人的防辐射意识走到了前面，富迪公司的领先产品满足了他们的市场需求。除了一般的防辐射卡和防辐射手机贴外，富迪公司将进一步推出微波炉、冰箱、电吹风、电视等使用的家电防电磁辐射贴系列，甚至连直销人佩戴的胸章也具有防辐射功能。看来，富迪公司不但抓住了防电磁辐射的先机，还进一步拓展了区域，树立了门槛，形成了绝对的竞争优势。
富迪公司将长期围绕绿色生活专家这个产品定位，让产品不断更新换代并实行末位淘汰制度，未来一定时期内会将产品总量控制在50个左右的水平，以质量搏数量，推动企业的良性发展。
2011年，富迪公司将遵循每个季度推出两到三款新品的速度，逐步完善产品序列。目前，富迪公司已经在美国收购了一种独特的植物钙――百傲钙，大约四五月份可以上市，届时将掀起钙市场的革命。同时，中山工厂方面研制的水蛭素也即将投产，这种产品对心脑血管疾病有非常好的效用，将进一步打开富迪公司的功能性保健品市场。
适时搭建品牌推广平台
除了生产基地建设和产品线规划外，富迪公司还不遗余力地搭建品牌推广平台，让公司的产品获得更高的美誉度。
2011年1月l旧，陈怀德先生代表富迪公司与“中国2011年(上海)世界健康博览会”筹备工作小组正式签订框架协议，富迪在全球数百家知名企业当中脱颖而出，成为首家正式与康博会达威合作的大型企业，也成为此次康博会惟一一家直销战略合作伙伴。陈怀德先生出任康博会执行委员会副主席，富迪将在康博会上设置专门展区，全方位地展示富迪的健康理念、健康项目、健康产品、健康创新技术等，富迪旗下相关产品也将成为世界康博会指定产品。
陈怀德表示，富迪公司未来还将加强品牌建设和推广方面的工作，为经销商的销售铺路。
教育 明确商学院的服务角色
在过去几年里，富迪公司―直引领行业系统建设的潮流，并率先建立完善的商学院教育培训体系，带领中国直销业的教育培训步入新的台阶。在这个过程中，长成商学院不断探索，不断进步，在寓迪20来临之际。适时提出多项适应公司现实发展需要的新举措。
逐步开放市场建设
从20战略提出以来，富迪公司决定逐步开放销售队伍自己的市场建没。
对经销商开放市场建设，这是长成系统长期市场实践得出的经验性结论，也是富迪20战略实施的必然要求。南迪公司认为，在长成商学院规范的系统教育平台上进一步发挥经销商的个体智慧，有利于在内部形成良性的竞争和促进机制，便于销售队伍通过竞争、交流和学习互相提升，提高长成系统整体专业水平和市场竞争力。
将光环留给经销商
成熟起来的长成商学院将更加清晰自己的定位，那就是为销售队伍提供更好的培训教育和服务，将光环留给经销商。凶此，长成商学院今后的主要工作集中在三个方向。
首先是教育训练。这种培训对点不对面，主要针对销售精英进行，授人以渔。
其次是产品培训。配合公司以产品为导向的新思路，教会经销商怎么去讲产品，让产品最大限度的直抵终端，产生实际效益。富迪公司员工到台湾旅游，大家被导游带进一个购物点，之肓很多人互相串通，说进去之后一定要保持冷静，什么东西都不要买。结果进去后被导购打动，大家最终还是提着大包小包地出来了。这就是产品讲解的重要性，直接刺激顾客的潜在需求，非常具有市场杀伤力。
最后是做好工具流的开发和制作，为市场提供秘密武器。比如有关新品的介绍册或视频教育资料，让经销商足不出户就可以反复学习相关资料，实现更高的效率。
总之，富迪公司将坚持推崇“运动员”而不是“教练”，公司培训讲师的重要职能就是做好销售队伍的后勤服务工作。
培养自己的黄埔子弟兵
除了继续凸显在销售队伍的教育任务外，长成商学院也利用既有优势，承担了公司员工培训的重任。
从20lO年富迪20新时代战略实施开始，富迪公司就开始加强员工的内部培训，以形成员工内部完善的晋升机制。2010年底，公司从区域总经理、分公司经理到基层员工，已经率先完成了在总部进行的首轮轮训，2011年还会继续进行。在轮训时，长成商学院采取的是晚上培训，白天分散到总部各部门实习的方式，让员工能够尽快适应具体的工作，也加强了和工作对接、汇报部门的联系和沟通，效果明显。
据悉，2011年富迪公司还将利用现有网络资源，开通网上商学院，定期对员工进行网络培训强化，以提高学习的效率，增加学习的机会。这样的学习便于将总公司的具体职能有效地下放到各分支机构，让当地市场直接解决当地遇到的问题。
陈怀德表示，今后富迪公司将着重于培养自己的黄埔子弟兵，“每个加入公司的人首先将进行一系列的培训。以前的经验告诉我们，不培训就上岗意味着资源的极大浪费，也不利于公司管理层的稳定。”
而相对于销售是一种能力来说，消费只是一种习惯，这种习惯是每个人与生俱来的，甚至想刻意避免都很难。因此，如果能够利用这种非常自然的习惯来赚钱，那自然最好不过。为此，直销界早就提出，消费致富将是行业的一种趋势。今后的经销商可以淡化销售，而只需要影响更多的人去按照一定的要求消费，那么就可以获得事业的成功，这是拔高行业竞争门槛的一个新方向。
异业联盟打造网络财富通道
消费创造财富和电子商务在中国直销业都不是新概念了，甚至已经被炒得有些疲惫了，但以前那些只是概念性的炒作，它们离真正的消费致富和电子商务还很远很远。如今，易富宝终于实现了消费致富和电子商务在直销业的完美结合，让富迪公司的新财富梦想贴近现实。
易富宝最大的优势是拥有富迪庞大的注册会员基础。对于互联网时代的事业来说，这些人就意味看资源、市场和财富。
易富宝电子商务财富平台首先依托于易富宝商城，该商
城是一个开放式的B2C模式商城，和淘宝商城有一定的相似之处，上面有富迪公司的自有产品，有易富宝会员(多为富迪经销商)推荐的商家和商品，也有厂家或商家直接签约入驻的产品。总的来看，易富宝商城就是一个大型的网络综合百货商场，可以蔚足人们的全方位需要。
以富迪经销商为主的易富宝会员首先可以通过在易富宝的消费获得一定的Pv积分，也可以通过介绍他人消费获得相应积分。更令人兴奋的是，会员可以主动向易富宝推荐产品或商家，一旦上线销售，其产生的业绩都会有推荐人的积分分红。这就是互联网异业联盟的威力。
除了和众多商家形成异业联盟外，为了更大程度地“包围”会员的消赞力，易富宝还将和各大银行合作推出联名信用卡，相当于易富宝会员持相关联名卡进行信用卡付账也将得到一定的Pv积分。随着信用卡支付的普及性，相当于易富宝可以将会员所有的消费一网打尽，也就是让会员的每一笔消费都可以创造效益。到时候，只需要大家换一张卡刷，就可以获得财富。
对于参与者来说，这无异于开辟了富迪事业之外的另一个财寓通道。据陈怀德解释，易富宝这个新财富通道并非简单的一种生财模式，其本身就包含了财富的“五重奏”(见链接)。
以易富宝为2011招商主题
“人人都要消费，而消费可以致富，这可以吸引更多的人加入富迪。”陈怀德表示，易富宝的强大在于与富迪事业平台的结合。
富迪公司几乎每一年都会有一个崭新主题作为招商模式的主打，2008年是“大爱无边”，2009年是“粉红丝带飘起来”，2010年因为进入关键转折期一直在准备和探索，而2011年可能就将锁定以易富宝的招商为主题，以消费创造财富的理念，实现易富宝平台和富迪事业的双向切入。易富宝的招商会可以使用电子商务论坛的形式，不但可以招易富宝会员，还可以招富迪经销商，相互推动，相互促进。
“这种促进实际上是双向的。一方面，易富宝商城依托成规模的富迪经销商群体可以迅速打‘开市场，扩大市场影响力和吸引力；另一方面，通过易富宝，富迪可以将消赞者变成会员，将会员变成股东，这样就产生了与众不同的吸引力，从而推动富迪事业的发展。”陈怀德认为，就目前中国直销的市场情况来看，单做直销已经开始缺乏亮点，易富宝和富迪直销的结合闯出了一条新路子。
空中沃尔玛不是梦
易富宝电子商务软件的开发花费了3000多万元，这不是每个直销企业都愿意支付的金额，很多公司的此类网站看似差不多，实则差异巨大。陈怀德表示，富迪不惜重金就是为了在起点上占据制高点，一举获得市场的先机，以便在今后的市场竞争中步步领先。
从目前的成交量和商家推荐来看，富迪销售队伍中存在非常大的电子商务活力，试运作的易富宝商城已有2万种单品入驻，预计在2011年年底将吸引5万种单品。易富宝管理压希望其中有200―500种高Pv的单品，这些单品将成为富迪公司推动莺复消费市场的重点，也是实现富迪事业新突破的核心产品。
2011年4月，易富宝将在香港举行电子商务的落地仪式，目前已经完成大量当地商家的签约。也就是说，今后易富宝的会员到香港游玩，在sasa买点化妆品，或者在哪个咖啡店喝杯咖啡，都将享受签约商家的折扣和消费PV积分。随着这种模式在全国范围内广泛落地开花，这种消费力产生的财富回报将非常可观。
今后，易富宝会员将会帮助富迪人实现真正的“全民经商”。而随着更大规模会员的加入，以及业绩的整体增长，易富宝的打包上市也将水到渠成，开始创造来自资本市场的财富。
在这样的大格局、大平台上，3年100亿将不再是梦想，“空中沃尔玛”的实现指日可待。
家园网的美好未来
然而，以上这些仍然还不是易富宝财富通道的全部。
除了易富宝商城，配套推出的易富宝家园网更是―个大型网络生活社区。以富迪经销商和易富宝会员为基础，家园网将逐渐展示出其综合流平台的魅力，更容易吸引他人。
目前，家园网正在开发一个全球化的无障碍的交流平台，该平台基于QQ这样的即时交流平台，更具有涵盖全球156种语言的无障碍交流通道，彻底消除语言交流障碍，实现真正的全球网络互通。比如，一个中国人和西班牙人通过这个无障碍平台交流，他们并不需要懂得对方的语言，中国人可以输入中文，点击西班牙语的通道发送，那么网络另一端的西班牙人看到的就是准确的西班牙语翻译；而西班牙人用西班牙语写成的回复，也通过点击中文通道后自然翻译威中文发送到中国人的面前。
这样的无障碍交流平台一旦发展壮大，那么将直接改变中国互联网的竞争格局，可以说未来不可限量。
慈善 将“爱”字擦亮
“人家谈一年做多少，我们谈一年捐多少，这就是我们企业不一样的地方。人家是以利益去诱惑他人，我们是用爱心去感动大家，我相信很多富迪人都是看了《君子怀德》这本书才跟随公司的，这样的人永远不会掉队。”
富迪公司一直践行大爱无边的企业文化，一个爱字像磁铁一样吸引着来自五湖四海的梦想者。可以说，公益慈善事业在富迪公司的发展过程中起到了非常重要的作用。
有人说企业老板不应该到处去赴会下市场，但正是因为陈怀德无处不在，才让富迪在每一次风波面前化险为夷。他有自己坚定的粉丝群，他们因陈怀德大爱无边的善举而选择富迪、相信富迪，并忠于富迪，这是谁也夺不了抢不走的财富。
2009年8月，经广东省民政厅批准，广东省富迪慈善基金会正式成立，践行“兴企报国，兴企为民”的价值观，大力弘扬“安老、扶幼、助学、济困，’的慈善精神，让富迪慈善事业步入新的里程碑。
感动2010
在“大爱无边”企业文化的感召下，在“慈善天下”企业领航人的引领下，富迪人在2010年继续爱的征程，用一个爱字，担起更多的责任。
2010年3月的中国西南五省特大干旱，富迪人捐款、捐米、捐饮水设备，以解灾区燃眉之急；2010年4月的青海省玉树大地震，富迪不但创造了“玉树最牛儿童福利院”的奇迹，还全国总动员为灾区捐款捐物，陈怀德也成为唯一位抵达灾区的直销企业老板；2010年8月的甘肃舟曲丑泥石流，富迪慈善基金率先发起救援行动；2010年9月“凡亚比”台风侵袭茂名，富迪慈善基金捐款百万支持灾区重建……
当大灾大难发生时，富迪人第一时间吹响行动号角。更多的时候，富迪人则是把慈善作为一种习惯，四处扶危助困、广行善举。救助大瘸患儿，资助贫困学子，援建希望小学，关爱妇幼老弱、孤寡伤残，他们捐款、捐物、捐时间，身体力行、无私奉献；重走长征路上，他们更是把“人爱无边”的旗帜插遍红色土地!
富迪人不仅把爱的种子撒向祖国大地，更把爱的火炬传到全球各地，马来西亚、印度尼西亚、澳大利亚、匈牙利、中国台湾等国家与地区都留下他们的安心足迹……
伴随大爱的传承与传播，“中国十人慈善家”、“优秀企业公民”、“中国妇女慈善奖”、“十大最具公益价值直销
业”等殊荣纷至沓来。成立至令富迪人捐赠的款物高达数亿元人民币。
以爱为起点
一个爱字，贯穿了富迪的企业发展历程。2011年1月25日，陈怀德以到广州市越秀区东山福利院发送红包和礼物的方式送走了硕果累累}向虎年；2月14日，他又以参加希望学校落成典礼的方式开始了兔年的工作。
当天，美国富佑集团董事局主席陈怀德，广东省富迪慈善基金会理事长胡静等来到广东省化州市，参加笔亨怀德学校的新教学大楼――怀德教学楼的落成典礼。
笔亨怀德学校位于陈怀德先生的故乡――化州市杨梅镇笔亨村，该校自]939年办学至今，已培养出大批人才，深得社会各界认可。但随着经济的陕速发展，学校软硬件设施已跟不上社会发展的需要。为了改善家乡教育条件，陈怀德已为笔亨怀德学校多次捐款修蒋道路、校舍。随着这座投资500万、5层高、4000多平方米、可以容纳2000多学生上课的教学大楼落成，笔亨学校也由此升级为中小学联合的九年制义务教育完备学校。这座由陈怀德先生全资捐建的教学大楼集教学、科研、办公、会议功能于一体，将为全校师生提供现代化、信息化的一流教学办公环境。
落成典礼上，陈怀德被聘为笔亨怀德学校终身名誉校长，他也表达了对家乡教育事业的关注，并表示富迪公司将继续发扬“大爱无边”的企业精神，将慈善事业进行到底。
给力2011
富迪2011年的捐赠重点是“蓝氧妇科生殖道康复治疗仪慈善援助项目”。2010年12月，富迪基金会理事长胡静女士与中国人口健康援助中心正式签订合作框架协议，依托富迪基金会强大的社会资源，在全国范围内推进“蓝氧妇科生殖道康复治疗仪慈善援助项目”，向海峡两岸各医疗卫生机构捐赠价值达28.6万元／台的蓝氧妇科生殖道康复治疗仪1500台。
“蓝氧妇科生殖道康复治疗仪慈善援助项目”是“中国人口健康援助工程”系列行动之一，该项目不仅使患者受益，更使那些医疗条件相对落后的基层卫生机构具备了开展妇科工作的条件，弥补了原来医疗设备资源匮乏、治疗技术落后等不足，必将为我国慈善公益乃至医疗卫生事业做出更大贡献。
陈怀德表示，“在2011年，富迪公司将继续‘大爱无边’的企业文化，践行‘慈善天下’的公益思想，在国内外广播善缘，将‘爱’字擦亮。”