房屋建设质量控制与管理初探
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇房屋建设质量控制与管理初探范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘要：为满足人们对住房越来越多的要求，住房建设项目的发展过程中也逐步的被各地群众广泛的提出要求，加强建设的质量与管理工作是国际、企业乃至个人都必须高度重视和严格要求的。
Abstract: to satisfy people more and more demand for housing, housing construction project in the development process of the crowd was also gradually widely all over the request, strengthen the construction of quality and management work is a international, business and even individuals must attach great importance and strict requirements.
Keywords: housing construction, quality control, management
中图分类号： TV523文献标识码：A 文章编号：
随着社会和人类不不断发展和生活水平的提高，房屋建建设不仅对人们的生命安全有着直接的影响，同时还决定着社会及个人的经济发展。建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强，责任不落实，管理薄弱，甚至违法违规的现象。有的建设单位压工期、压造价；有的勘察、设计单位和施工企业不严格执行工程建设强制性标准，偷工减料，现场管理混乱，安全防护投入不足，造成工程质量安全隐患。
一、房屋建设工程质量的主要影响因素
（一）、建筑工程在近几年的发展中，其质量和安全事故仍时有发生。据相关数据统计，因工程质量不合格所导致的意外发生并导致人员死伤事故频繁发生。从检查情况看，建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强，责任不落实，管理薄弱，甚至出现违法违规的现象。
（二）、员工的素质与意识
工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法。因此，监督队伍素质的高低，执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础。要振兴建筑业，必须提高监督队伍的质量意识。监督机构是工程质量认证的专门部门，它关系到人民的生命财产安全。
（三）、材料的质量标准
材料是工程建设的基础成分。施工过程中对于材料的质量能否按照严格的标准进行检验，再根据施工工序的步骤选择相符合的材料，合理的组织材料等，都是直接影响了工程建设的质量。所以必须对材料进行严格的检查和管理。
（四）、现场管理不完善
施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑业最终形成的场所。为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制各个阶段。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
二、采取加强房屋建设质量控制与管理的有效措施
（一）、建设好现场质量管理制度、有效保证质量
人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。
（二）、提高房屋建设施工质量控制
审核有关技术文件、报告或报表。对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。根据质量标准进行外观目测、手感检查和运用工具进行音感检查；通过现场实测数据和施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量等进行现场质量检查。
（三）、采用科技技术提高施工技术水平
现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的做好施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状态之中。同时，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、操作规程、质量标准、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术以及工艺水平，确保工程质量。
（四）、提高施工人员质量意识与素质
人员的素质涵盖参与施工活动的人群的作业、经营、管理、控制及决策品质等诸多方面能力。人员素质直接影响工程质量目标的成败，也是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量的基础就必须要严格所有人员的意识和素质。在新的形势下，建立监督机构的内部考核机制，培养提高监督人员的素质，充分发挥监督站的地位和作用，是我们提高整个建筑业质量意识，更是发现和解决质量问题的关键。合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。
（五）、加强现场管理，做好事前、事中、事后质量控制
为了更好的加强项目施工现场质量控制及明确各个石洞阶段质量的控制重点，应在施工现场质量管理过程中，在正是施工前以整个项目施工现场为对象而进行各项施工准备。然后再施工过程中进行有效的质量控制。根据质量控制对策和施工项目方案、技术保证、材料配置试验等全面进行施工过程的控制。
（六）、加强材料质量管理
严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是保证工程质量的基础。
（七）、工程竣工验收严格
及时处理质量问题，当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。质量控制中最后的补救措施是事后验收 通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。
结束语：
加强房屋建设的质量控制和管理，是提高企业竞争力、推动建筑发展的基本核心。明确相关的质量管理主体才能建设好工程项目，才能有利于建筑建设的发展。
参考文献：
[1] 张剑.房屋建设质量控制与管理的若干思考[J].科技传播,2011,(2):48.
[2] 梁海全.房屋工程质量控制浅谈[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(16).