P6软件在江苏LNG项目进度计划管理中应用简介
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摘要：本文简单介绍了大型项目管理软件p6在江苏LNG项目工程建设上应用过程，阐述P6管理软件在项目管理中能为项目管理提供及时准确的进度决策依据，极大地提高施工计划管理水平，对推进项目施工顺利进行、提高项目施工效益等效用明显。
中图分类号：TP311.5文献标识码：A 文章编号：
1、概述
P6软件是由美国primavera公司开发的产品，融合了项目管理方法论、网络计划技术和计算机技术的一种项目管理软件，广泛应用于建设工程项目管理领域，尤其是工程建设计划管理。其优点主要有：(1)快速准确地编制、凋整工程建设进度计划；(2)快捷地输出工程进度数据和图表等；(3)很好地适应工程建设计划编制要求。
为快速科学地推进江苏LNG项目建设进度计划管理，采用了P6软件编制、跟踪和控制项目进度计划，取得较好的管理成效。江苏LNG项目一期工程于2008年1月4日正式开工， 2011年5月投产，11月正式商业运营。一期工程能够实现按期机械完工，一次投产成功，是项目参建单位和广大工程建设者集体智慧和辛勤汗水的结晶，同时也是项目进度管理的成功实践。纵观整个项目建设全过程，进度管理控制工作也贯穿了全过程。其中项目管理软件P6的应用和江苏LNG信息平台在本项目进度管理过程中起到关键作用。
江苏LNG项目主要包括4个单项工程：人工岛吹填工程、管线桥外输管道工程、码头栈桥工程、接收站工程。另外还有配套工程：包括海水取水工程、外电工程、给水管道工程、重件码头工程、海巡艇码头工程等。
江苏LNG接收站工程由中国寰球工程公司按国际工程管理模式进行EPC工程总承包管理，作为EPC总承包商承担了接收站工程的设计、采购管理、施工、试车和验收等工作。
2. P6软件在江苏LNG项目进度计划管理中的应用
2.1项目总体进度计划编制前，必须进行相关资料的收集，需要收集的资料有：
2.1.1认真阅读本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的项目开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
2.1.2 对现场条件、气候环境资料、交通运输条件、能源供应情况等的调查，掌握影响项目的一切内外部影响因素，作调查报告。
2.1.3 根据批准的总承包工程项目一览表、项目概算以及初步设计等项目技术资料，粗略估算出主要实物工程量，了解项目实施方案和选择主要的施工、运输机械、初步规划等。
2.1.4 阅读本项目的施工组织设计。首先应熟悉江苏LNG项目各个单项工程各自施工内容、施工部署、施工工序、施工工期和人材机配置情况等各种施工信息，其次应了解收集各工程合同性质、工程总费用、工程材料数量、材料单价、需要控制的施工时间节点、施工工作日历等信息，最后还要预估影响工程施工工期、施工部署、人材机配置等各种可能因素。
2.1.5 收集整理国外已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
2.2构建项目
构建项目的目的是对项目的总体要求作一个概要性的说明。EPC总承包项目构建的依据是中标通知书或与业主签订的承包合同。构建项目一般由项目管理办公室或项目经理完成。项目描述的主要内容有：项目代码、项目名称、项目责任人、项目工期要求、项目资金预算、项目概况的描述等。
2．3合理分解WBS
P6软件WBS结构如同一棵大树的树干及其树枝，有很多层次，赋予了编制者很大的自由度，但WBS分解也应遵循以下原则： (1)下一层分解工作汇总后应等于上一层工作，不能漏项。(2)同一层分解工作间应互相独立不能重复。(3)WBS编码应统一。
2．4详细编制进度计划
江苏LNG项目工程进度计划分为：一级、二级、三级和四级进度计划，均以作业为基本单位。一级和二级进度计划在施工合同签订前编制完成并写入施工合同，三级和四级进度计划一般在工程开工时编制完成，其中四级进度计划可在施工过程中适当补充和调整。
一级进度计划就是里程碑计划，属总控制性计划，反映江苏LNG项目施工里程碑控制点的时间节点要求，是业主考核施工单位工期节点的基准。
二级进度计划属总控制性计划，反映项目单位工程的进度安排，也是业主考核施工单位工期节点的基准。
三级进度计划是江苏LNG项目CPE总承包的基本进度计划，接收站工程分为两个项目，包括江苏LNG接收站项目和槽车站项目。接收站三级进度计划的各作业定义如下。1、设计：(1)LNG储罐设计：工艺、管道、结构、设备、电气、仪表、消防安全、转动设备，(2)接收站：1）站场：工艺、水工艺、管道、结构、设备、电气、仪表、消防安全、转动设备、地管、总图、空分、分析化验、通讯。2）建筑）：建筑、结构、暖通、电气、通讯：3）海水取水区：海水区详细设计。2、采购：(1)LNG储罐：预应力、内罐材料、罐钢结构、绝热材料。(2)接收站：机泵、成套设备、仪表、电气、地管、设备、暖通、分析、安全、通讯、结构。3、施工：(1)LNG储罐：试桩、试桩监测、桩基、承台、罐体、气顶、内罐、管道、电气、仪表、设备、平台及附属设备、保冷。(2)接收站：地基处理、全厂性工程、工艺生产区、辅助生产和公用工程区、行政办公区、维修仓库区、码头栈桥区、火炬防空区、海水取水区。4、预试车：(1)LNG储罐：内罐充水、单机试车、水压试验、内罐排水、罐底清理、电气仪表调试、干燥、管线水压试验、管线吹扫、气密试验、氮气置换。(2)接收站：单体试车、电气仪表调试、工艺系统水压试验、系统吹扫、氮气置换干燥、通讯系统调试、
四级进度计划是以三级进度计划为基础，再次细分到每道施工工序的详细施工计划，可使施工单位据此了解、跟踪和控制现场正在进行的和即将进行的每道施工作业。
2．5 及时跟踪施工进度，实时更新控制进度计划的跟踪和控制是施工计划管理的关键，也是经常性工作。计划编制人员应及时收集整理各种工程施工信息，更新P6软件中的各项进度数据，对比实际施工进度与合同进度计划，并向项目部汇报各种进度信息，以及时了解进度情况，必要时及时调整施工作业的工序、作业周期和人材机配置，以满足合同进度计划时间节点的要求，使施工进度处于受控状态。
2．6根据实际记录的工程进度与进度分析报告，分析造成进度延误的真正原因，这些原因的形成可能来自业主、监理、施工单位的工作不当，也可能由于工程变更和不可预见因素。在项目进度检测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现，在项目进度控制过程中，要经常对实际进度和计划进度相比较，以判断实际进度是否与计划进度产生的偏差;当出现偏差时，必须分析偏差对后续工作和总工期的影响程度;然后才能决定是否需要及时调整原定计划或采取措施纠偏。实际进度与计划进度比较的方法有横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法和网络图前锋线比较法。
3. 结语
P6软件在江苏LNG项目建设管理中的主要效用：
3.1通过编制江苏LNG项目进度计划，可以全面系统掌握项目的全部组成、工程量、各作业工效、所需人材机配置、施工组织部署、工程里程碑控制点、关键作业、各作业所需工期、各作业开始时间及完成时间、自然和社会条件的可能影响等方面，可科学、合理、快捷地安排组织实际施工。
3.2利用P6软件进行计划管理，可迅速调整进度计划，及时为项目调整施工部署和人材机配置提供依据。
3.3利用P6软件可快速输出周计划、月计划、季度计划、半年计划、年计划等各种业主和监理所需进度计划，为编制技术报告和施工管理提供依据。
3.4利用P6软件进行计划管理能为项目管理提供及时准确的进度决策依据，极大地提高施工计划管理水平，对推进项目施工顺利进行、提高项目施工效益等效用明显。
3.5大型EPC建设项目进度管理是一个系统工程，不仅要对工程项目的设计、采购、施工、开车等全过程进度进行管理，还要对项目的全过程实行动态、滚动管理。所以不仅对项目进度管理人员在专业方面提出了更高的要求，还要求项目进度管理人员要有严谨细致的工作作风和对工程项目所涉及到的方方面面进行统筹考虑与科学安排的能力，只有这样才能保证项目按预定的进度目标完成。项目进度计划是实现进度目标的前提与依据。在明确项目进度控制概念基础上，强调制定和实施进度计划的重要性，并在其过程中采取必要的保障措施，对按期顺利完成EPC工程项目具有重要意义。
（王素英，1962年6月出生，经济师，高级主管，邮编：610213）
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