“18个月”魔咒

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去年因病隐退江湖的前IT记者、硅谷风投教父迈克尔·莫里茨说过一句很不受待见的话：“一个公司的基因早在它最初的18个月就被决定了，此后公司不可能再有什么大的改变。如果DNA是对的，它就是一块金子；如果不对，那基本就玩完了。”

必须把这句话推荐给忙于折腾公司转型的各位企业家们。它虽然不是企业战略管理界的摩尔定律，甚至连严谨都算不上，但足够起到警醒的作用。这句话的弦外之音是：你们正在进行的大部分的转型都不可能成功。

确然，我们正处于一个转型成为口头禅和报刊常见词的时代。确然，实体经济与虚拟经济的交错融合，现实经济与网络经济的恩爱情仇，传统发展方式与新发展方式的优胜劣汰，以及那些通过转型在新模式、新道路上赚到大钱的生动案例，在经过互联网的急速传播和层层渲染之后，让企业人热血沸腾。特别是移动互联网和所谓移动互联网商业模式的热炒，更让越来越多人兴奋不已。

但人人纷往的地方并不一定就是天堂。如果没有清晰的目标、明确的路径、坚定的信心以及最重要的——视野长远的领导，罔顾公司的现实基础与现有优势，仅仅是随波逐流，为转型而转型，或是为了传说中凤毛麟角的成功案例而心动和行动，则失败几乎就成为转型的必然结果。

某种程度上，企业转型就是企业自身基因再造的过程。而是否能够接受变革和进行变革，本身就深嵌在企业的原始基因之中。真正的转型，不是简单的洁面沐身，而是洗筋髓荡魂魄、由寂灭得新生的艰难历程，是企业和企业人对自身固有利益的颠覆。没有杀伐决断的果敢，没有壮士断腕的勇气，只是开开会、造造势、换下Logo，那只是自娱自乐、自欺欺人。

反过来说，转型也非必需之路。没有人能说，传统营销就较互联网营销难以吸引眼球，传统产业就较新兴产业难以赚到大钱。事实上，尽管我们每天在互联网上最多看到的是互联网企业的风光，但我们身边出身传统产业领域的富豪其实数目更多，传统产业领域内活得风生水起的小巨人企业更数不胜数。

所以，转型与否不是根本问题。根本问题在于，怎么认识和把握企业的原始基因，怎么探查和行进适合企业的道路，怎么明晰和进行适合企业的大大小小的改变，进而获得成功发展。

本期封面文章《三元维新》就是一个关于转型的故事。这家中国最有可能成为乳业冠军的公司，在四年前收购三鹿之后发生了什么？它走了哪些弯路？又是如何自我纠错的？

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