领导要给人成长的机会

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“你以为我想大权独揽？这哪里是什么权呀，你看我整天累得跟民工似的。谁愿意累个半死却让下面人闲着？这不是没有办法吗？谁让他们能力不行呢！”

“我授权给下面，他们不知道怎么做，也不知道能做成什么样子。到头来，一塌糊涂，还得我去善后。真是劳民伤财，还不如不授权呢？”

“不是我不想授权，是火候没到，下面的人能力不够，授权后可能还要我重新去做，等什么时候他们的能力达到了再授权吧。”

……

不少领导把事情交给下属。一边交代得很仔细，一边又怀疑对方能力。担心下属在工作中“出事”或拿不到成果。于是，不是在被授权人的工作中“频频支招”，就是把权力收回，使得被授权人手足无措。这就好比母亲担心孩子碗刷不干净，被子叠不好，衣服洗不干净是一个道理。这个时候，有的母亲会指点孩子，有的母亲则让孩子放弃，自己直接去操作。

其实，所有的害怕都是自我想象出来的，都是不存在的。如果在授权方面，你一直畏畏缩缩，那么你的团队永远不可能有所成长。

企业管理界有一个古狄逊定理说：一个累坏了的领导者，是一个最差劲的领导者。领导者的本事不是自己做成多少事，而是能让别人做成多少事。

我的一位好朋友在中国服饰界风生水起，独树一帜。这家有着30年历史的企业是她辛辛苦苦创建起来的，她事必躬亲，甚至很多日常性的工作都被披上“重大工作”的外衣，非亲自操刀。下属一见她，事无巨细全要汇报，连请假、客户投诉这样的小事也找她。她成了名副其实的“救火队长”，一个全公司最忙的人。她每个月有大半时间出差在外，整日疲于奔波，回公司后，很多事情都等待她处理。在上完“总裁执行风暴”课程后，她立刻和总经理召集所有中高层开会，重新调整了组织架构，让每个管理者明白自己的责任在哪里，遇到问题自己解决；公司所有项目开始之前，相关责任人必须签订责任书。不仅如此，对于工作上的事情，一旦授权下去，就充分信任下属。短短几个月下来，她觉得轻松了很多，很多事情并不需要自己亲力亲为，也不需要自己重做，她有了更多的时间去规划企业战略发展方面的大事，在服饰上吸取西欧版式精华，坚持“做精品休闲男装”，走上国际化道路。

领导对下属能力的担心根本就没有必要：如果他可以培养，而你却不给他独立解决问题的锻炼机会，那是你用人失败；如果他不可调教，那你更失败，因为你根本不该选择这样的人。其实，下属一些小的失误并不影响大局。给人成长的机会，当下属出现“偏差”时，作为领导，应该站在高处给予点拨，毕竟新手上路要扶一把、送一程，否则他永远也成长不起来。

没有授权的执行，是没有结果的执行。既没有授权，也就没有约束力；没有约束力，就不会全力以赴。下属不犯错，就不会有成长；越有犯错的机会，才越有成长的机会。否则，下属的执行力永远不会提高，只能看着你做，等着你做。累，是你自找的。