战略领导力与组织愿景的关系研究

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摘要：战略领导力作为组织领导力的一个子集，其对组织愿景的影响一直是国内外学者争论的热点。本文从战略领导力的愿景力维度入手，通过对大连市22家企业72份问卷调查数据的分析发现，战略领导力与组织愿景之间有正向显著关系。

关键词：战略领导力，组织愿景，正向显著

一、战略领导力的理论与内涵

战略领导力作为领导力的一个重要分支，是战略领导者所具备的领导能力的总和。对于战略领导力内涵的描述，理论界和实务界一直未能达成共识。

二、研究假设

通过对战略领导力理论与文献的回顾可以看出，提出并推动组织愿景实现的能力（以下简称愿景力）是战略领导力的核心要素。因此，本文提出假设：战略领导力对组织愿景有正向显著的影响。

三、研究过程与结果

（一）相关变量说明

本文采用问卷方式衡量每个变量，主要因变量为战略领导力及组织愿景。各变量定义如下：

1.战略领导力

本文对战略领导力的定义采用中国科学院领导力课题组对于战略领导力的整合概念，以愿景力作为切入点。另以Bass（1998）所发展出来之多因子领导问卷（MLQ）作为衡量量表1，其衡量构面包括：魅力影响、精神激励等。

2.组织愿景

组织愿景是组织希望将来实现的理想目标，是组织渴望达到的蓝图描绘，它为企业提供了一个宽广的视野，使所有成员具有方向感，激励大家积极主动地创造渴望的景象，有利于企业应对未来的不确定性，长远地发展。McGowan （1999）提出，企业实现高成长与战略领导者意图、信念、愿景和维持创业时的热情和努力有关。赫尔曼・西蒙（2005）指出，企业强烈的成长愿望（愿景）深深地植根于那些战略领导者，尤其是创立者们的信念中，战略领导者的这些信念对企业高成长起着强大的促进作用。

从以上论述我们可以看出，组织愿景是由战略领导者个人愿景转化而成，它的形成需要一个比较长的过程。以我国企业发展现状来看，有些企业的组织愿景刚刚创建，有些在沟通磨合，有些已经在执行，有些则需要调整变革，因此把组织愿景可划分为愿景创建、愿景沟通、愿景执行和愿景变革四个过程。

（二）样本选取与抽样

本文主要研究战略领导力和组织愿景的关系，以大连地区现代服务行业企业作为调查抽样标的，采用封闭式问卷取得数据。碍于人、财、物等资源限制，利用所在学校直属于大连市服务业委员会的行业办学优势，依靠“大连市现代服务职业教育集团”成员企业的支持，采取方便性样本取样，采用网络问卷、委托发放两种方式，前者向答卷人发送电子邮件，后者通过邮寄方式送达被委托人，由被委托人向企业随机发放，问卷回收后着重审查样本是否符合样本研究的规定。

本次共对50家企业中、高层主管发出问卷计300份，回收23家企业78份问卷，回收率26%，扣除漏答或回答不完整等问卷6份，获得有效问卷总计72份，有效问卷回收率24%，有效问卷回收率、母体数与所抽样样本数分布比例相当，可见样本具有相当的代表性。

（三）问卷的属性及数据质量分析

对样本选取进行描述性统计分析可以了解其分布与组成，并明确样本对战略领导力和组织愿景的看法，统计资料主要包括百分比及平均数与标准差，以及Pearson相关系数研究架构中各项构面之间的相关性程度。样本企业在研究构面的平均数、标准差，战略领导力平均数约在3.80以上（满分5分），同意度中等偏上，且组织愿景各项构面平均数，也大多接近3.50以上，所以样本企业的中、高层主管对战略领导力及创建组织愿景有较高认同度。

本次调查问卷各项指标的确定与衡量标准，均依据文献并参考学者已使用的量表，以因素分析的主成分分析法，针对各项指标所含因素特质大于1的进行萃取，同时用最大变量法（Varimax）进行因素转轴，所选取的因素负荷量绝对值大于0.7以检验各因素是否具有一定的效度。战略领导力分析结果，萃取3个特征值大于1的因素，累积解释变量为68.754%，所有的战略领导力指标具有一定的因素效度，在KMO（Kaiser-Meyer-Olkin）的取样检定上其值为0.942，具有很高的显著性。根据组织愿景指标的分析结果，萃取3个特征值大于1的因素，累计解释变异量为66.342%，所有组织愿景指标也具有一定的因素效度。在取样适切性量数检定上，KMO系数值为0.945，显示因素分析适合性也达相当高的程度。

信度分析的目的旨在了解量表的可靠性、一致性与稳定性。本文采用内部一致性系数Cronbach’s α。Hair（1998）指出Cronbach’s α值大于0.7，则数据可靠性较高，当测量的变量测项的数目小于6个时，如果Cronbach’s α能够超过0.6，就说明数据也是可信的。本文以此为依据，经过分析发现，战略领导力及组织愿景的Cronbach’s α系数分别为0.955和0.912，显示信度在较好范围。

（四）研究结果

1.回归分析

我们以战略领导力的子构面――魅力影响及精神激励，以组织愿景为因变量，进行因素多元回归分析。

2.路径分析

使用回归分析探讨中介模型会忽略研究变量的内生性问题。所以，采用路径分析除了可说明各因素关系变量影响方向外，更可以显示出影响效果与程度。

四、战略领导力与组织愿景间关系的启示

战略领导力对组织愿景的直接路径系数为正，且具有统计显著性，这表明组织的战略领导力是创设组织愿景的关键因素，能够对组织愿景产生正向显著的影响。组织愿景形成的前提条件是战略领导的愿景的形成，也就是说组织愿景是由组织的战略领导者提出个人意愿，获得组织成员支持后形成共同愿景，所以战略领导者的愿景导向将决定组织愿景的形成。这就要求战略领导者强化愿景领导力，随时洞悉社会演化规律并据此设计和调整组织的发展方向，把握影响组织变迁的关键因素并据此引导和控制组织的发展进程，坚定不移地推行既定的核心价值观并据此塑造和变革组织文化，同时还要特别关注科学技术的发展及其对组织的影响并据此持续推进组织创新。

当然，创设组织愿景不仅仅是企业高层的主观行为，在愿景建设过程中，组织战略领导不应该忽视员工的意见和建议，尤其在愿景创建阶段，组织战略领导要十分清楚组织未来的发展蓝图，然后将深思熟虑后的愿景内容以简单清晰的语言告知组织成员，同时引导成员参与思考、对话，深入了解成员对愿景的看法和要求，根据成员反馈对愿景进行调整，提高全体员工对愿景的认同度，而不是仅仅把领导层的意愿强加给员工，用权力使其认同组织愿景，只有组织成员真正接受组织愿景，并将个人职业生涯的发展融入到组织愿景中，对组织产生较高的认同和承诺，才能真正激发员工的热情和潜能，有效地凝聚组织成员朝着一个目标前进，共同在战略领导力的作用下为组织的愿景奋斗，从而提升组织经营绩效。

参考文献：

[1] 飞，席酉民，韩巍. 和谐管理理论视角下战略领导力分析[J].管理学报，2013（1）.

[2] 刘向东.战略领导特征及其对企业战略选择和绩效影响机制研究[D].南开大学2010.

[3] 中国科学院领导力课题组.战略领导力模式研究[J].领导科学，2009（2）.

脚注：

Bass . B . M . ， Transformational leadership ： industrial ， Military ， and Educational Iimpact [M] ， Mahwan ， N .J . ： Lawrance Erl Associates ， 1998