应对寒冬 第1期

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2009年元旦后的第一个工作日，大街小巷行色匆匆的人们迎着萧瑟寒风，赶往工作单位。这个冬天除了自然气候周而复始应有的寒冷，还有穿梭于宏观、微观经济领域的寒流。

发端于美国次贷危机的全球金融风暴，裹挟着太平洋东岸冰冷的洋流侵入位于西岸的中国：在刚刚结束的2008年，我国对美国、欧洲和日本的出口同比增长均出现不同程度的连续下滑，当年上半年有6.7万家规模以上的中小企业倒闭，其中作为出口大户的纺织业，倒闭的中小企业超过1万家，2／3的纺企面临重整。2008年11月，我国规模以上工业增加值同比回落11.9个百分点；当年1－11月中央企业累计实现利润同比下降26％。

生动而直观的事实印证着抽象的数据：提早放假返乡的农民工、零售终端市场难见起色的销售量、一星期开工三天的生产线、悬念陡增以“万元”为计量单位的应收账款，还有殚精竭虑的企业主……

每家企业凝聚着企业主的期冀和心血，无论创业之初，业主胸怀“成为500强”、“打造百年老店”的梦想，抑或积累更多财富，实现往后几十年人生财务自由等更直观、更实际的想法。然而，人类社会经济领域的规律，同大自然的法则一样，发散着执拗而不可违抗的影响力。没有永远高增长的景气，没有只赚不赔的生意，高高低低、起起落落正是市场的常态，风险和不确定性与市场经济形影相随。任何经济体都不可避免地受到经济周期的波动。目前全球性金融风波的影响加之我国经济周期性调整的需要，大多数企业不得不经历一轮寒冬的煎熬。

然而，生活给予每人一只柠檬，你能榨出属于自己的一杯柠檬水吗?未来的魅力在于诸多不确定因素的存在，企业就是通过识别不确定性中蕴含的机会，预期未来而采取整合资源、把握和利用机会等一系列现实经济行为，从而获得利润。

在宏观层面而言，此次金融风暴固然由投入层层叠叠衍生游戏的大量过剩资金引发，但微观经济体的作为也并非完美无瑕。当经济处于快速增长阶段时，企业擅长抓机遇使自身利润高速增长，是否亦能在经济衰退或萧条时期生存下来?当企业趁市场高速成长时，将主要精力用于抢占市场时，是否忘却了上下游产业链的健康程度以及制约企业长远发展的矛盾和问题?当企业为纷至叠来的大宗订单一再追加资本性支出时，是否注意到与自身经营规模相匹配的现金净流量?有多少企业将产品销路不畅、效益下跌等归结于“市场疲软”?有多少业主在枯等“复苏”?在企业财务风险发作并恶化之前，有多少管理者将财务管理视为“好看不中用”的“形式主义”?

经济繁荣时，处处充满机遇，经济回落时同样不乏机会。企业顺利时看不到、想不到、做不到的事，现在可以看到、想到，并努力争取做到。经济不景气，犹如“水落石出”，检验着每个企业的韧性、竞争力、承受能力。业主应结合所处的宏观大背景，冷静地审视企业战略，从短期的问题发现深层次矛盾，做出必要调整，在他人自顾不暇时，为快速追赶、缩短差距，甚至后来居上，打下基础，抓住难得的机会。

由金融领域蔓延至整个经济领域的这轮冬天，任何人都难以断言还将肆虐多久。作为整个经济运行主体的企业，是遇挫而退，还是临危不惧?是懊恼于赚快钱的机会主义年代终结，还是沉下心来做好长远规划?是一味怨天尤人把希望寄托于政府施救，还是选择坚韧与不屈?是继续沿用低廉的要素驱动方式，还是选择超越与创新?

既然困难无可回避，此时最大的羁绊是自己，强者还是弱者往往就在一念之间。相信自己，战胜自己，那杯属于强者的柠檬水，或在不期之时飘然而至。