首页 > 范文大全 > 正文

刍议建筑施工技术管理

开篇:润墨网以专业的文秘视角,为您筛选了一篇刍议建筑施工技术管理范文,如需获取更多写作素材,在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享!

摘要:随着建筑市场的不断繁荣,建筑施工需求的增加,促使了大量施工企业的诞生,使得有限的市场份额竞争变得日趋激烈。施工企业要想在日益激烈的市场竞争中赢得发展的主动权,就必须不断加强企业的施工技术管理工作。本文从建筑施工技术管理概述、工作任务及作用和基本内容三个方面,对提升建筑施工技术管理水平的措施进行详细阐述。

关键词:建筑工程;施工技术;管理

中图分类号:TU198 文献标识码: A

引言:

随着以新工艺、新材料为代表的建筑行业的新发展,使得传统建筑工程施工技术己经无法适应新形势下的管理要求。面对建筑领域出现的新问题和新情况,施工企业应当不断的革新建筑施工技术,才能更好的在日益激烈的建筑市场中赢得一席之地,从而为企业的健康发展提供助力。

一、建筑施工技术管理概述

1、建筑施工技术管理的内涵

先进的管理和科学的方法,可以有效的促进施工技术工作的展开。在施工技术管理的过程中,施工企业应当认真掌握和学习国家相关技术法规和规范,为确保有效实行施工技术管理,并在施工的过程中,合理的安排企业的各项技术工作,严格按照国家规定的要求执行,确保工程施工全过程的技术合规性,构建良好的技术规范,并以高质量、高节省的方式按时完成各项施工任务。基础工作是企业开展其他施工技术管理工作的前提条件,是施工企业技术管理工作的重要组成部分。施工企业技术管理工作在实施的过程中,应做到主次有别,覆盖全面,同时又根据项目落实的实际情况,确定分工协作的具体部署,为工程建设提供最优质的服务。

2、建筑施工技术管理的重要意义

建筑施工技术管理对于施工企业来讲,具体表现为三个方面的重要作用:首先,加强企业施工技术管理工作,有利于促进新技术在工程施工中的应用,通过新技术的应用和学习,为企业培养新的管理人才;其次,加强企业施工技术管理工作,为建筑工程施工提供可靠有利的质量保障,施工企业通过施工工艺的选择,能够根据工程项目的具体情况,选择最合适的施工顺序和施工方式,避免有效的赶工期和冲突,而轻质量现象的出现。最后,由于企业优化资源的配置,通过资源的合理配置,加强企业施工技术管理工作,使得有限的资源,在最合适的地方,发挥最大的效用,为企业增加经济效益。

二、建筑施工技术管理的工作任务及作用

1、技术管理工作的任务

运用科学的方法与管理的职能,是建筑施工技术管理工作的主要任务,促进技术工作的开展,在施工中严格按照上级主管部门有关技术工作的规定与指标,以及国家的技术政策、法规,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序。保证整个生产过程符合技术标准,技术规范,以达到高质量地全面完成施工任务。

2、技术管理工作的作用

2.1、通过技术管理,不断提高员工技术业务和企业管理水平。使员工能预见性的处理和发现问题,保证工程施工质量,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中。

2.2、保证施工时能按技术规范、科学方法及标准要求进行施工,确保政党施工程序进行。

2.3、能充分发挥施工人员的潜力,以及材料、设备的利用,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提升市场竞争力和提高经济效益。

三、建筑施工技术管理的基本工作内容

1、建立健全技术原始记录

提供工程形成过程实际状况的真实凭据是原始记录。主要包括建筑材料、结构配件、工程用品及施工质量试验、检验、测定记录,设计交底记录,图纸审核记录,技术核定记录,设计变更,安全事故分析和处理记录及工程质量、施工日记等。

2、技术标准和技术规程

技术标准分为专业标准和国家标准。技术规程是对施工作业程序、作业方法、施工安全等方面做出具体技术规定。为了贯彻技术标准,提高企业竞争力,企业自定标准必须高于前两种标准。但在具体工程项目中,为了使施工有序进行,必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准。

2.1、做好计量工作

合理保管、使用计量器具,按规定进行定期检测以确保器具的准确性,落实计时人员岗位责任制,明确现场计量工作的要求、标准和考核办法;开展计量知识的培训及教育,提高计量人员的技术水平和素质。

2.2、技术档案管理工作

包括施工图放样;施工组织设计文件;技术措施;企业应授权技术负责人,指导专人进行图纸的发放、签收,借阅、保管,归档等。

2.3、做好信息工作

随着社会生产力的不断发展,科学技术的不断进步,新工艺法的开发,新材料,新设备应用及施工技术的革新,使建筑业的施工水平日益提高。 因此,建筑业必须结合实际,重视技术发展的最新动态,推广使用先进的成果以提高自身竞争力。

四、提升建筑施工技术管理水平的措施

1、做好施工技术管理基础工作是前提

企业施工技术管理的前提和关键就是施工技术基础工程,施工技术基础工程是决定企业施工技术管理水平能否得到有效提升的重要因素。施工技术管理的基础工作所包括的内容较多,首先,应该确保企业施工技术管理工作的合规性,严格贯彻落实国家相关技术规范和制度;其次,在充分认识生产过程中的技术规律的同时不断运用新技术和新理论,构建科学的施工秩序,推动施工技术的不断革新和进步,立足技术强企,实现经济效益与技术的双丰收。做好施工技术管理的基础工作,有利于施工企业对施工技术发展的了解,促进企业施工技术管理工作的不断创新。

2、完善建筑施工技术管理的规章制度是保障

实施技术管理的基本制度,包括技术交底制度、施工组织设计审批制度、图纸审查制度、技术复核制度、施工日记制度、技术核定管理制度和设计变更。在完善图纸审查制度方面,应全面考虑和部署施工,明确施工的可行性,审查设计图纸是否与合同相矛盾,并做好相关记录。在完善技术交底制度方面,应详细规定施工对象的建筑特点、设计情况、技术要求,以便规范建筑施工行为。在施工技术复核制度的完善方面,施工企业应当对施工过程中的主要技术衡量指标如尺寸、标高等进行准确界定。在审批制度完善中,应当对工程施工地点的实际情况进行充分深入的研究,并编制切实可行的工程施工方案。

3、建筑施工管理优化措施

3.1、建筑工程整体管理制度优化

建立健全技术管理组织机构和技术责任制度,就需要落实并完善与工程施工相关的各种技术规范、标准、文件要求和规程,保证各个技术岗位都有技术负责人,杜绝施工中无人负责或责任不清的现象。

3.2、施工阶段技术优化管理措施

技术准备工作是为了给施工准备阶段创造有利的施工条件,从而保证施工任务得以顺利进行。施工阶段基本任务是分析和了解建设工程进度、特点、要求,摸清施工的客观条件,编制施工组织设计,并制定合理的施工方案,充分及时地从物资、技术、组织和人力等方面为工程创造一切必要的条件,使施工过程均衡、连续地进行,保证工程在规定的工期内交付使用,使工程施工在保证质量的前提下,做到降低工程成本和提高劳动生产率。

4、施工准备阶段的施工技术管理

4.1、加强技术人才管理。

培养人才,注重人才,是提高管理技术水平的基础。 我们现在有些企业不注重人才培养,导致管理水平的下降。施工技术管理首先是人才管理,在施工准备阶段要任用具有资格的专业技术负责人,健全完善技术管理制度,明确责任权利。

4.2、做好施工图纸会审

施工单位应与设计单位、 建设单位委托的监理单位三方组成的施工图纸会审,熟悉施工图纸、操作规程和有关技术规范;其次,要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工方法、施工顺序、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求,弄清完成施工任务中的关键部位和薄弱环节;最后,对施工现场进行了解和勘察,要全面、清楚了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察、了解。

5、施工阶段的施工技术管理

5.1、及时进行技术交底

技术交底是保证工程施工进度和工程质量至关重要的工作,要严格按作业指导书、技术交底书或质量计划组织实施。隐蔽和特殊工程,更应加强术交底工作,应强调易发生质量事故的部位和成品保护,以及建筑材料方面的要求。基础施工技术要求是采用的新工艺、新结构提出的技术要求等。

5.2、关于工程质量的管理

施工中因管理失误造成的工程质量问题,不论其问题严重与否,都应认真。 工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在施工工艺、材质及维护保养等多方面。 在对重要单元工程或采用新技术、新工艺设计的单元工程施工时,应成立攻关小组,及时解决施工中的技术难题,保证工程质量。

5.3、关于成本的管理与工程进度

任何目标都是通过技术手段来实现的,没有先进的技术手段就不可能达到施工管理的目标。 技术管理必须全面执行施工进度计划,严格按照规定的进度目标,针对某些工作的实际进度,及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工设备、能力、材料供应情况。

5.4、关于施工技术资料的管理

工程部指定专人负责保管建项目各阶段设计文件、标准设计图、纪要、施工图纸、现场调查、变更设计、有关协议、施工记录、设计核对、施工总结等各项施工技术资料。

6、竣工阶段的施工技术管理

竣工阶段的施工技术管理主要是评定与检验,合理评定与检验,就是指借助于某种方法和手段,测定施工完成的分部工程、分项工程和单位工程的质量特征和特性,然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较,对产品做出不合格、合格的判断。因此,质量检查包括以下具体工作:第一度量,即借助于计算手段进行测量与测试。第二比较,即把度量结构与质量标准进行比较。第三判断,即根据对比的结果,判断产品是否符合规定的质量标准。第四处理,即决定被检查的工程是否可以验收,下一步工作是否可以进行,是否要采取补救措施。

五、结束语

建筑施工技术管理在工程项目实施中呈现出极其重要的地位,技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。我们不仅要努力做好各项工作,还要与其它方面协调一致、相辅相成。加强建筑施工环节技术管理的力度,使施工企业不断取得更大的经济效益和社会效益。

参考文献:

[1] 杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术,2012(08).

[2] 寇卫东.建筑工程施工技术管理措施[J].城市建设理论研究(电子版).2012.