十万投资者“淘金”京穗沪

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编者按：2006年11月，《连锁与特许・管理工程师》杂志可以说忙得不可开交，编辑部大量配员，前往京穗沪三地参加展会。有的展会本刊是媒体支持、有的是协办、有的是承办。由于本刊坚持高水准办刊的原则，从而赢得了业界的认可。在展会上，本刊开展了一系列的活动，主要有现场问卷调查，免费赠阅以及销售本刊等与投资者互动，这些活动为促进特许经营行业健康发展起到了积极意义。

另外，主编在论坛上也代表本刊，发出了媒体自己的声音，引起了与会者的广泛关注；同时，我们还特别邀请业界知名人士，共同探讨一些投资者头痛和难解的问题，在新的一年里，本刊将协手更多的企业，共同推动行业的健康发展。同时，也希望通过丰富的展会资源．为投资者和企业提供更实用的服务．

5到15万的加盟项目受投资者热捧

2006年11月2日～10日，由环球资源举办的第九届国际特许经营巡展在北京、广州、上海三地举行，受到投资者的极大关注。本次展会云集了大量优秀特许经营项目，涉及行业包括：便利店／超市／零售、餐饮美食、服装干洗、商业服务、汽车服务、教育培训、装饰装潢、美容保健、医疗体检及孕婴服务等。

和往年一样，我刊展位前，来咨询、订阅的观众和读者络绎不绝。值得一提的是，我刊还推出了连锁经营和商业地产的手册系列大全，根据不同行业的工作性质及需求，为创业者有针对性地制订极具实操性的培训手册、加盟指导手册。手册系列刚刚推出，就受到投资者的青睐。

在此次三地展会上，我刊精心制作了读者及参展商投资意向调查表，对盟主以及意向投资者都进行了访问，回收有效问卷2000余份，从而得到了第一手材料，为更好的服务读者提供了更多的依据。

项目成功的核心元素：连锁地段人气风险创新结构

2006年11月12日，CIHAF2006第八届中国地产节暨亚洲地产博览会在上海新国际博览中心圆满落幕。

CIHAF2006共有来自20个国家和地区的300余家海内外机构参展，展出面积达34500平方米。为期3天的展会共吸引了来自世界各地的27531名不动产业界专业观众参观，其中国际观众的比例达到8．7％，使本届地产节更为专业化、国际化。150位海内外专家学者在75场同期论坛做了精彩演讲，全球842名的媒体记者对本次展会进行了全程报道。

本刊于11月12日承办了中国房地产趋势论坛，主编牛志持了题为“世界顶级连锁巨头预言商业地产趋势及走向”论坛。

2l世纪不动产上海区域副总经理蒋丽敏，斯尔丽国际集团副总裁李东升，北京博智行商业地产研究院首席专家鲁炳全，上海老磨坊餐饮连锁管理有限公司董事长吴佳宾，美国著名女子健身坊ContoursExpress中国区招商推广部总经理，深圳泛华置业有限公司副总经理樊炎冰作为演讲嘉宾出席了本次论坛。

各位嘉宾就商业地产对连锁企业的发展的影响，连锁企业与商业地产之间联系，以及连锁企业的开店选址等问题进行了深入探讨，并从自身所在行业角度出发，阐述自己独到的见解，他们精彩的演讲博得现场观众的阵阵掌声。最后，对于如何搞好一个项目，主持人则从六个方面总结了十二个字：连锁、地段、人气、风险、创新、结构，缺一不可。

投资者不再盲目

中国中小投资项目创业合作洽谈会是中国目前规模最大、投资观众数量最多、招商融资与投资选项效果最好的招商投资类展会。2006年11月25日，第三届创洽会在北京展览馆召开，为期三天的展会共优选投资项目500余个，吸引观众5．6万人次。我刊作为协办媒体之一应邀参展。

作为连锁加盟行业惟一的一本专业杂志，在现场受到投资者的广泛关注和认可，前来咨询、订阅的新老读者把展位挤得水泄不通。同时，我们在对现场观众发放的调查问卷中发现，参加本届展会的投资者投资能力较强，意向投资额平均在20万元以上，投资项目仍然集中在餐饮、美容、服装等热门项目。

11月26日，我刊主编牛志敏在本次创洽会论坛做了题为《加盟商寻找项目的十大法则》的演讲，针对投资者普遍关心的项目的选择，连锁店的选址，以及如何规避加盟风险等问题，根据自身多年从事连锁特许事业的经验，总结出十大法则，供投资者参考借鉴，在场听众均表示受益匪浅。

企业领导缺失总结能力――连锁行业呼唤研究型领导的出现

连锁企业面临的问题越来越多，高层流动、盟商退盟、盟商不忠、加盟店倒闭、消费投诉、盟主招商难、店铺难寻、盟主对盟商的控制能力减弱甚至消失等问题，无不困扰着连锁企业。《连锁与特许-管理工程师》杂志在与众多企业打交道的过程中，深切地体会到大多数连锁企业的问题出在企业领导封闭自己，缺少与业内资深人士的沟通，企业领导只凭经验和感觉不作任何总结，也无从谈起上升到理论高度，就是说缺少适合本企业的理论。这套理论的建设主要包括：企业领导对企业发展过程中成败得失的及时总结，对工作方针的及时检讨与修正，对发展趋势的准确判断和预测，对国内外同行的深入研究，对下属各分枝机构的意见及时收集和听取。

以上五个方面，单靠任何一个企业、一个领导都很难完成，可以说根本就不可能完成。为此，作为媒体，我们听取了很多业内人士的建议，愿意把众多企业领导、顾问公司、专家团队的优势资源整合到一起，用研究的办法指导企业建设一套适合自己道路的企业运营理论。这样，通过反复应用、总结、提升，慢慢形成一套适合自己企业的具有指导性的理论，而且经营难题也就随之减少。于是，组建专业研究员队伍就成了我刊服务连锁企业和社会经济的一个重要课题。

具体操作和实施办法：

研究员级别分为：资深研究员、高级研究员、研究员。

研究员的资格条件：资深研究员：具备理论研究经验和实践经验的知名专家、学者、经营者、管理者或顾问；高级研究员：企业法人、总经理、副总经理、知名企业的部门主管；研究员：有至少一项的研究成果或已发表过三篇论文，或策划组织过大型而有影响的企业公关活动或在行业内获过奖、做出过巨大贡献者。

根据行业成立研究室，每个行业分为主任和副主任。由杂志牵头，主任和副主任负责确定理论研究的方向，然后组织研究员完成和落实，再将研究成果推广到企业进行应用。