2011数字化变革中的商业印刷
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2011年，中国经济开始步入转变发展方式的新时代，面对全球实体经济的不良现状与欧债风波的持续蔓延，面对中国经济通货膨胀持续、原材料价格上涨、用工成本增加、制造产能无法充分发挥、企业成本不断上涨等诸多不利因素，部分商业印刷企业积极依靠印刷数字化来坚定不移地转变发展方式，制定了良好的发展机制，并赢得了宝贵的发展契机。
直面印刷经营环境变迁
打造比较优势
2011年，商业印刷行业整体发展喜忧参半，强弱分化明显，机遇大于挑战。
其中，喜的方面主要体现在中国经济多年发展的积累带来了时尚品牌、商旅休闲、营销宣传、教育培训和个性定制等方面的巨大市场需求，从而使得相关的商业印刷品，如商业型录、休闲杂志、时尚杂志、旅游度假杂志等的品种快速增长、数量持续扩张、品质要求不断提升，为商业印刷提供了持续发展的市场、优质优价的成长机遇以及从印刷加工向产品设计制造转型的发展良机。
忧的方面主要体现在商业印刷企业设计能力不强、技术工艺水平不高、印刷过程控制数字化程度较低、满足高端产品的制造能力不足以及印前处理与品质管控技术不优，从而形成高端优质产品难于胜任、中低端同质产品价格恶性竞争激烈、废品废料成本偏高的微利格局。
纵观2011年，商业印刷领域的发展和变化主要体现在以下几个方面。
1.在商业印刷市场上，高端时尚品牌及奢侈品商业型录风生水起，中低端商业印刷品实现超市化生产
近年来，在商业宣传品和商业型录中，高端品牌和奢侈品牌所占份额不断扩大，推动了调频印刷、高网线印刷等工艺在商业印刷领域的应用，也带动了CTP、印刷过程数字控制以及在线质量控制设备和软件等的应用，出现了一些具有良好的印前数据处理能力、稳定的印刷过程控制能力以及多元化、多工艺印后加工能力的先进企业。
对于中、低端商业印刷品而言，随着CTP的应用和新型印刷机的普及，商业印刷市场呈现出品质中高端化、价格低端化的超市化生产格局，规模效应以及成本管控成为能力稍逊的商业印刷企业生存与发展的关键。
2.在商业印刷技术上，CTP应用不断普及，作业精细化和印刷过程控制的数字化程度持续提升
2011年是CTP风起云涌的一年，CTP的普及在直接加速商业印刷企业的数字化步伐、促进商业印刷企业稳定与提升的同时，也带来了如何获得最优化数据并指导印刷生产的困惑，促使商业印刷企业不得不学习和应用印刷过程控制的数字化方法。
3.在印刷企业差异化竞争上，G7、Fogra PSO等国际认证逐渐兴起，印刷咨询专家指导的价值获得认可
商业印刷企业差异化竞争在2011年初现端倪，先进的印刷企业纷纷通过引入行业技术专家咨询指导以及G7、Fogra PSO等国际认证来构建自己的品牌形象，展现自己的技术水平，打造差异化竞争力，扩大自己的技术、产品和营销优势。
主动应变谋良策
应用数字化寻良机
在当今印刷数字化和数字印刷的推动下，商业印刷已经位于外部需求趋于平稳或微降、内部产能过剩的内忧外患的漩涡之中，只有真正蜕掉自己的加工属性，转变为产品制造行业甚至产品创造行业才能化解危机，摆脱困境，求得凤凰涅。因此笔者认为，商业印刷企业可从以下几个方面入手寻求应变策略和发展良机。
1.依托印刷数字化，增强企业“软实力”
商业印刷企业“软实力”的增强是完善商业印刷品从彩色图文信息采集、加工、复制、传递到信息之间的组织与关联，直至各类信息跨媒体互动整个流程的关键。基于印刷数字化的商业印刷软实力的提升，可以解决商业印刷信息库和资源库的建立、信息交换、远程校对、远程预审、远程校样等商业印刷中的瓶颈问题，提高客户忠诚度，实现从产品加工服务到产品增值服务的转变。
目前，商业印刷企业可根据自身资金能力、人才水平和产品结构来制定策略。
(1)上策是采用数字资产管理的全媒体印刷生产平台，围绕“数字资源”来提升商业印刷企业增值创新与可持续发展的能力，即将企业的印刷生产流程系统、ERP/MIS系统以及企业营销系统根据客户的跨媒体需求进行规划、整合与提升，建立一个集生产、控制、管理、市场、服务于一体的全媒体印刷生产平台，打造可满足客户多媒介与个性化需求的新印刷模式。
(2)中策是采用印刷数字化生产流程，围绕“效率提升和成本降低”来提升商业印刷企业的综合实力，即围绕“印刷产品”，通过数字化印刷生产流程对各个生产环节进行数字化重构，使印前、印刷、印后加工各工序的作业与控制在数字化印刷生产流程软件上实现整合，形成从媒体素材数据、页面设计、印前图文处理、分色、拼大版、数码打样、CTP制版、印刷墨控数据和印后加工整饰数据的传递、匹配和关联，进而实现印刷过程控制以及作业进程管理的集成化，使设备、材料和人员发挥出最大的效益。
(3)下策是采用CTP技术围绕“质量改善”来提升商业印刷企业的生存能力，即依托现有的硬件条件，以CTP为中心，将分散在印前环节的分色、排版、拼大版、RIP以及数码打样软件汇聚在一起，突破各个生产环节的经验性作业瓶颈，实现印刷生产从定性控制向定量控制的转变。
雅昌就采用了“上策”，从一家传统印刷企业出发，挺进国家大力支持的文化产业，引领了行业的发展潮流。
2.打造印刷产品链，实现印刷标准化
目前，商业印刷外部的不利因素已定，但内部的创新机遇很多，只有采用数字新技术，按照国际标准从数据流、控制流、管理流层面入手，不断优化数据、完善细节，才能降低和消除不利因素，实现持续发展。
(1)创新型商业印刷企业需要具备全球化视野，站在商业印刷产品链构建、特别是跨媒体产品链构建的新高度，引进与构建先进的数字技术装备和流程，主动构建新的印刷产品链，或嵌入媒体产品链当中，通过延伸服务价值链来保持自己的主动性。通过建立技术与品质管控模式，将制造型或加工型印刷企业变成自己的代工企业，降低自身成本和风险，保持良好的赢利能力，北京圣彩虹在数字印刷产品链方面的创新就具有很强的借鉴价值。
(2)制造型商业印刷企业需要以印刷数字化、数字印刷和绿色印刷为目标，为客户提供更多的服务，通过差异化的印刷产品制程来强化自己在同行中的竞争力。商业印刷企业应通过为创新型企业提供定制服务来拓展业务范围，充分利用自己的产能来保持自身活力和应变力，找到最合适的生存与发展之道。
(3)加工型商业印刷企业需要像变色龙一样，随市场环境和产品环境而变，重点整合产品生产要素、控制要素、管理要素和市场要素的相互关系，及时掌握变色的时间和方法，通过实时调整来合理筛选合适自己的产品、服务对象和专业市场。通过为客户提供最专业的服务来收缩自己的规模和产品类别，保持成本最低和利润最优，通过成为创新型或制造型印刷企业不可或缺的配套企业来获得最合适的利润和设备与人员利用率，避免在风浪中被吃掉或被淘汰。
3.充分减少冗余，强化增值服务
在全媒体时代，商业印刷企业发展的核心是创造价值和利润，就是向先进的技术和管理要质量、要时间、要效益。商业印刷企业面对当前通货膨胀、人民币升值、原材料价格上涨以及用工成本增加等各种压力，只有降低各种冗余，才能增加效益；只有强化增值服务水平，才能找到获得更大利润的出路。
商业印刷企业要降低冗余，需要从降低时间冗余、降低成本冗余、降低人员冗余3方面着手。其中，降低时间冗余要从技术上入手，通过数字化技术来控制整个生产流程，提高生产效率；降低成本冗余要从建立系统性解决方案入手，使每个生产环节的成本都降到最低，即有效整合内外部资源，完善质量控制方法，应用新技术减少作业工序，提高单位作业效率，降低作业物耗；降低人员冗余要从减员增效入手，保持技术上的连续性以及经验丰富的操作人员的稳定性，优化和重构员工结构，发挥员工的最大价值。
商业印刷的增值服务需要从采用一定方式增加产品附加值或提升加工价格入手，通过凸显商业印刷企业的差异化技术优势，为客户提供特殊功能或专项服务来实现增值。简言之，增值服务是指通过产品外观或内涵的某些变化来实现价格上升的目标，营造“喜欢就无须在乎价格”的氛围和潮流。
展望未来找突破
坚定信念求创新
在21世纪这个充满体验、互动与营销的新时代，商业印刷企业如何应对外部的环境变化将是永恒的主题，只能顺其自然，并顺势而变，以找到新的突破口和机遇。2012年，商业印刷将在充满变数和不确定的市场以及传统印刷与数字印刷的共舞中迎来新的机遇和挑战，既有充满高端奢侈品商业印刷超额利润的诱惑，又有发掘规模化超市化商业印刷市场的挑战。商业印刷企业应坚定信念，依托新技术、新材料、新方法，加快商业印刷企业的分层发展进程，通过吸引充满活力的优秀人才实现产品创意与印刷的持续增值，通过技术和产品的稀缺性走出今天微利、恶性竞争的怪圈，体现商业印刷企业的真正价值。
总之，商业印刷企业只有更清晰地认识自己的优势及弱势，才能迎接又一轮破晓而出的阳光，收获更美好的明天。