葛文耀:抗衡资本
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葛文耀虚惊一场。
上海家化“内斗”和气收场。5月16日，上海家化召开2013年股东大会，董事长葛文耀出会，他说将尽力修复与大股东的关系，并且对内斗风波导致股价下跌表示歉意。股东大会抚平了资本市场的不安，上海家化的股价也走出跌停阴霾。
就在5天前，上海家化人事斗争风波还颇为激烈。5月11日临时股东大会，平安信托以涉嫌严重违纪为由，将葛文耀免职。而葛文耀不甘被扫地出门，在微博上频频爆料，将双方的矛盾公之于众。之后，上海家化股价一泄千里，市值累计蒸发一度高达49亿元。
葛文耀和平安信托之间的矛盾在于经营理念不合。葛文耀曾表示，从2007年开始家化就已确定三个方向：化妆品、旅游酒店（现已有位于三亚的一家中高端酒店）以及时尚产业。按照葛文耀的想法，“要靠战略投资者，未来会参与并购国外化妆品、珠宝、服装”，希望三年后就能看到并购带来的收益。
可是从平安入主上海家化，关停投资效益不佳的清妃、可采、露美和珂珂品牌，同时出售四川家化可采化妆品股份有限公司以及对待海鸥手表的态度来看，平安更倾向于力促上海家化专注主业。
除了经营理念的问题，平安可能更看重分红，葛文耀则更倾向于再投资，焦点在钱的使用上。利益诉求不同，博弈在所难免，但葛文耀选择这个时点博弈令人些许差异，毕竟他已经65岁，不久之后就将退休。
葛文耀在上海家化工作29年，一手打造了日化行业的这个民族品牌。他在个人微博里表示：“家化前5年赶上改革开放好时期，发展很快。当中14年给政府干预了3次，又面临外资竞争，几次差点完了，总算挺过来了。”
2011年，上海家化改制成功，国资委退出，平安信托接手，葛文耀上市公司董事长的任期延续到2012年，他成功绕过了国企60岁退休的红线。
一手把上海家化拉扯大，葛文耀对上海家化是充满感情的。虽然已近暮年，但葛文耀显然还雄心勃勃，欲将上海家化打造成具备国际竞争力的本土消费品产业巨头。
虽然此次内斗和气收场，不过未来还得看双方如何磨合理念上的差异。民族品牌遭遇强势资本，冲突无法避免，当事双方意见有差异也很正常，但解决的方式有很多，把矛盾表面化或许是最差的一种。