节省垃圾 第11期

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任何东西都不能浪费，包括垃圾。

25年来，赫德森河东岸的一个垃圾电力工厂，燃烧了100万户韦斯特切斯特居民产生的不可回收垃圾，每一天，3个温度可达2000度的焚烧炉处理1900吨垃圾，并产生了600万瓦电力。

这听起来棒极了，但作为美国最大的垃圾回收处理公司，这样的技术对Waste Management来说还远远不够。Waste Management总裁大卫・斯坦纳为他的公司每天可以比垃圾填埋公司多处理1亿多吨垃圾，还能供应电能感到骄傲。他豪迈地为一系列匪夷所思、具有风险的新技术开发承担金融风险，这些技术尝试将垃圾变成更有价值的商品，例如乙醇、柴油、汽油、天然气以及化学制品。“我们可不只会将垃圾分类，不可回收的就烧掉。”斯坦纳说，“我们要变废为宝，我们会有自主技术。”

去年，斯坦纳投资了四个与此相关的小企业，这些小企业尝试在垃圾焚烧时注入等离子物和有机肥料，用足够的高温和化学品将垃圾变成乙醇。Waste Management甚至致力于减少垃圾。5月，斯坦纳投资了一个技术公司，该公司研究如何减少包装材料、电器用具、电子器件所需塑料的量，这项投资使Waste Management获得无私的好评，毕竟，垃圾真的减少对垃圾管理公司不是什么好消息。

斯坦纳今年50岁，2001年加盟Waste Management，入职时是公司的首席法律顾问，2004年升任总裁，上任之后对公司做出不少改革以应对行业不景气的形势――政府要求居民将垃圾进行严格分类(塑料放这，玻璃搁那里)，不可回收物越来越少，垃圾处理行业间的竞争也愈加激烈。

但是这些关注新技术的公司如果不能近期有突破，就很难与成本极低的垃圾填埋公司竞争。“不断尝试，想站在这个行业的尖端，却有永久退出这个行业的风险。”分析员哈姆扎・马力说，“Waste Management并不是风险投资公司，看看公司业绩增长的现状，斯坦纳的尝试无法持久。”哈姆扎的证据是：Waste Management2010年第一季度的税前利润率为24.9％，比它的主要竞争对手公共服务公司(Republic Services)低了差不多7个百分点。Republic Services是个传统的垃圾填埋公司。

斯坦纳有自己的坚持。他要把Waste Management定位成一个绿色公司，并可以给予投资者高增长的预期。事实上他是对的，Waste Management股票的表现上佳，近期又得到了大量现金流，填补了斯坦纳投资造成的现金亏空。

“更绿色地处理垃圾是未来的发展方向，如果我们只是个填埋公司，我们就无法占据有潜力的新增市场。”他说，“你必须明白，垃圾也是资源，你也得在清洁、绿色方面有两把刷子。”