财务管理精益化在工业企业的运用分析

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摘要：随着时代的发展，经济的不断进步，财务管理模式已经成为人们关注的重点。受全球金融危机的影响，我国各大中小企业也备受压力，只有引进精益化的财务管理模式才能解决这一严峻处境。本文作者通过仔细研究现今工业企业中精益化的财务管理模式，提出了一些自己的分析及看法。

关键词：财务管理 精益化 工业企业 运用

随着改革开发以来，我国许多中小型工业企业逐渐进入到一个新的发展时期。面临着经济发展带来的各种危机，若是仍旧使用原有的财务管理模式，那是很难在经济社会立足，财务管理精益化是现今社会上工业企业快速发展的唯一出路。笔者通过分析现今经济发展中存在的问题，着重研究了在工业企业中财务管理精益化的运用。

一、控制成本、保证成本一直减少是财务管理精益化的根本

财务管理精益化要求工业企业减少资源的浪费，换句话说就是要控制成本，保持成本持续下降的状态。在工业企业的财务管理中运用精益化的财务管理，首先应该结合企业的自身情况制定完善的成本控制制度。只有完善的制度才能控制成本的开支情况，同时也可以避免在成本控制中出现一些意外。所以企业应该制定一些必要的成本制度，像是购买材料的采购制度、保管物品的保管制度以及资源的消耗制度等，这些制度制定之后一定要有强烈的执行力，不能让这个制度徒有虚表。在这些制度执行之前，应该强调的是，管理者们首先要约束自己，从自我做起，不能因为工作的乏味而忽视它，只有这样才能调动员工的工作热情和积极性，更加彻底的实施成本的控制制度。制度执行的同时企业也要树立一个良好的工作氛围，这样才能提高部门之间的沟通能力，使人与人之间的配合更加的默契。其次，从等级部门逐步分解，到最后成本控制的关键还是在人的身上，要想更好的实施成本控制制度，企业必须要设立一些奖惩措施。相关负责人要加强各部门执行制度的检查力度，在检查到一些制度执行不好的部门，相关负责人要进行严厉的批评教育，严重的可以采取罚款措施，有必要时企业可以辞退一些相关人员，企业也要定期的做一些学习和培训，这样可以提高员工们的专业水平，也可以培养他们的道德素养，要将财务管理精益化落实到位，监督各部门具体、准确的完成各项工作。只有执行了成本控制制度，企业才能够通过避免一些多余的费用消费保证成本的持续减少，这样才算是财务管理精益化。

二、将财务管理精益化的理念运用在工业企业的财务预算中

所谓的预算管理精益化不仅仅是要求有精确的预算数据，同时也要求在预算管理工作中，要事无巨细的从各方面来考虑影响工业企业效益的元素，这样才能够深入的了解企业的经营环境，在经营环境改变时也能够做出客观正确的调整，为工业企业经营者提供好的经营措施。从某种层面上来说，预算管理精益化是将工业企业的发展策略、每年的发展目标和企业发展的环境紧密结合在一起的。在精益化的预算管理中，精确的预算管理流程是非常重要的，这其中包括预算报表、预算跟踪控制、预算分析等核心环节，结合着这种精益化的预算管理模式，可以提高企业员工的工作效率，让企业的预算管理也算是有个规章制度，同时企业也可以根据这个预算模式来分清各部门的工作范围与所承担的责任，明确每个部门之间的工作关系。在进行企业预算跟踪这一环节的时候，相关负责人要通过比较每个月度预算数据与实际数据的差异，准确明了的分析判断企业未来的经济环境，这样可以制作比较详细的预算完成情况表。这个情况表是非常重要的，它可以帮助经营者完成年度经营计划，同时对于不准确的经营策略也可以适当的修改。工业企业经营的目的就是不断的追求利益与报酬，那么在企业的预算管理中主要的目标就是追求利益了，就像是现在的预算管理不再是一味的注重预算利润，如今企业的预算管理模式是利用动态的效益来体现企业在某种经营环境下的实际利益，同时也是最大利益。工业企业通过这种精益化的预算管理模式，不仅可以适当的调整现实利益，同时也可以激发员工们的斗志，为企业带来更大的利润回报。

三、将财务管理精益化理念与计算机手段相结合

首先工业企业要以财务管理为核心，提高企业内计算机网络技术，要根据企业自身的实际情况，由技术人员开发运用统一的财务和业务相结合的管理软件，软件的开发要有着立竿见影的效果，这样就可以不断的将企业的经营管理流程信息化，通过网络来实现各种数据的共享，同时对于企业的预算等重要环节也起到了一种监督作用，将财务管理工作更加的规范化和精益化。然而企业还是需要建立以财务管理为主的内部核心系统，这样可以运用一些技术手段利用网络来完成一些繁琐的数据处理工作。其次，企业为了达到理想的成本管理效果，必须要建立良好的数据信息呈现系统，这个系统可以让领导者们及时的了解到企业的经营状况，也有利于各部门的工作沟通协调，在一定基础上同时也提高了精益化财务管理水平。

四、结束语

总而言之，要想在工业企业中更好的运用精益化财务管理模式，必须要以财务管理为中心。对于财务管理手段要适当的优化，精简财务管理的内容，财务管理的范围也要拓宽，让财务管理精益化运用到工业企业的各个领域。只有这样才能维持工业企业的高效快速的发展，才能保证经济社会的可持续发展。

参考文献：

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