薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析
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【摘 要】现如今，薪酬管理成为企业人力资源管理的一个重要内容。在企业管理中，通过薪酬管理能够调动员工工作的积极性。然而，当前的薪酬管理并不是传统企业生产成本支出的一个载体，是和企业的发展以及人力资源管理策略紧密相关的一个管理要素。所以，企业管理者清楚的认识到薪酬管理对企业今后发展所产生的影响，进而对企业内部的工资制度进行合理的设计，进而推动企业目标的实现。本文主要对企业人力资源管理中所应用的薪酬管理内涵以及在薪酬管理中存在的各种问题进行深入的探讨和分析，并且又提出一些高校解决对策。
【关键字】企业；薪酬管理；人力资源管理；问题；措施
1、前言
目前，薪酬管理为企业人力资源管理中的核心内容，这既和企业经济效益有一定的关联，又和企业职工的利益紧密相连。然而，怎样合理的结合企业职工对企业发展所做出的贡献来确定职工薪酬差异，进而有利于制定公平、公正的薪酬制度。
2、薪酬管理的内涵
企业内部的薪酬管理主要包含以下三个方面：第一，薪酬水平的管理。企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，提高竞争能力，就要吸纳大量的高素质人才，并且还要全面考虑人工成本问题。所以，企业对薪酬支付总额，其支付给职工的薪酬不仅能够提高企业的竞争力，而且又能将成本消耗控制在合理的范围内；第二，对薪酬的体系管理。其体系管理涉及到很多个方面，例如：技术薪酬体系、能力薪酬体系以及绩效薪酬体系等；第三，薪酬的结构体系。构成薪酬的要素包含多个方面，例如：基本工资、奖励工资以及各种福利等。
3、当前薪酬管理在企业人力资源管理中存在的问题
3.1薪酬管理理念落后
在企业发展中，薪酬激励成为企业对人力资源进行有效管理的一个有效途径，它的作用是把个体和组织目标进行统一的管理，进而充分调动企业职工工作的积极性，进而为企业的发展做出更多的努力。然而，目前大多数企业的薪酬管理，在绩效考核体系方面的设计比较单一，同时对工作状况的分析以及工作职位评价认识不够充分，造成在薪酬分配上表现出一定的不公平性，从而难以调动职工工作的积极性，这势必会影响企业今后的发展。
3.2企业职工工资和市场发展相互脱节
现如今，大多数企业在工资方面依然存在较严重的高低不平的现象，换言之，普通职工工资收入明显高出市场平均的价位，但是，企业重要职位员工工资水平要远低于市场的平均价位。然而，上述情况的出现，难以使企业留住更多优秀的人才。此外，由于企业的薪酬制度不能和市场薪酬体质进行有效的结合，那么造成企业的人力资源的薪酬管理制度相对落后，甚至与市场发展相互脱节，不能体会到激烈的市场竞争带来的巨大压力，同时企业便失去持续发展的动力。
3.3薪酬体系缺乏科学性
对薪酬管理体系进行改革是企业发展的一个必然选择，然而，企业不能照抄其它企业改革模式，而是要结合企业自身的发展，借鉴其它企业改革对策，完善企业内部的薪酬管理体系。但是，当前大多数企业并没有做到此点，企业由于只注重公平、补偿等原则，进而忽略企业长远发展目标，这样一来，难以实现企业人力资源管理的目标。所以，虽然大多素企业花费诸多人力资源、物力资源以及财力资源来改革企业内部的薪酬管理体系，然而，却没有得到实质性的结果。
3.4绩效考核体系不够完善
在企业内部，必然会存在一定的薪酬差距。然而，当前薪酬对员工的激励重点体现在以下两点：一方面为绩效加薪；另一方面为提高奖金。但是，上述两方面势必会存在较大的差异，其中，绩效加薪能够提高企业职工的基本薪酬，但是，奖金通常都是一次性支付，发放奖金并没有从根本上改变企业职工的基本薪酬。虽然企业加薪幅度并不大，但是，长此以往下去，提高企业职工的薪酬，会增加企业的成本压力。并且，此种加薪模式误被企业职工认为是应有的权利，而完全起不到激励的作用。
4、提高企业人力资源薪酬管理质量的措施
4.1使企业自主发展
现如今，国家要为企业提供更多自主发展的空间，不受企业政治压力的影响，从而进行自主经营。同时使企业在人力资源薪酬管理上具有自，这样一来，企业结合具体的发展和市场竞争现状完善薪酬管理结构与制度体系。
4.2不断优化绩效考核体系
建立合理的薪酬制度是完善企业内部绩效考核制度的根本前提，因此，企业薪酬公平性是要借助绩效考核才能进行较准确的评估。因此，要将企业内部的绩效考核和企业的具体情况紧密相结合，重点对企业职工业务水平与工作能力加以考核和评估，同时还要全面考虑市场劳动价值的变化，进而对企业的薪酬制度进行调整，将薪酬体制变得更加透明化，将个体薪酬和实际价值相配合。
4.3放弃人人工资平等
在一个企业当中，管理人员和技术人员是最核心的力量，他们对公司的贡献价值是最大的，因此这类人的薪资就要比其他人员高，多劳多得永远是最公平公正的，一个人为企业创造的价值越高，工资就理应享受更高。对于这类人，他们最重要的动力是高的社会地位、事业的成就，薪资同样是高追求，因此在对他们进行工资的结算时，把各个方面按工资计算进去，用来激发他们的动力。
4.4企业岗位设置要合理
假设企业岗位设置不够科学、合理，长此以往下去，势必会对企业机构产生较多的问题，浪费大量的人才，进而在企业薪酬分配上出现大量的问题。结合所出现的问题，企业要结合目前发展状况，利用观察、分析以及调查等多种方向，对企业内部的岗位设置加以分析，查看岗位设置是否科学。对岗位设置要始终坚持“精简高效”的原则，适当进行调整。
4.5将薪酬体系和市场竞争紧密相结合
结合企业现代薪酬力量，薪酬要和市场经济发展相挂钩，确保和市场发展步调保持一致，此外，还必须要重视企业外部竞争机制体系，将同行企业的相同职位粽子水平作为参考，重视吸纳高素质的人才。此外，把激烈重点转移到企业内部的重要职工身上，只有这样，才可以大大提高企业的市场竞争力。
5、结束语
总体来说，薪酬管理成为企业人力资源管理极其重要的一部分内容，因此，企业必须要将薪酬制度充分发挥出来。只有这样，才可以吸纳更多高素质人才，企业职工始终保持饱满的热情来工作，将保质量与高效益来回报企业，最终完成企业发展的目标。由此看来，企业管理者清楚的认识到薪酬管理对企业今后发展所产生的影响，进而对企业内部的工资制度进行合理的设计，进而推动企业目标的实现。