雷军:光靠勤奋和努力是远远不够的

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇雷军:光靠勤奋和努力是远远不够的范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

日前，小米科技创始人兼董事长雷军谈及创业过程是否走过弯路。雷军感慨道：“我觉得自己一直不能大成，就是受我们传统教育的障碍。”“我们传统教育鼓励聪明孩子加勤奋，天下无理。但是事实上我觉得等我到40几岁我已经非常清楚，光靠勤奋和努力是远远不够的。”他总结道。

“虽然我们干了25年，跟下来，好像离世界越行越远，与世界一流越行越远。因为不容易，这个目标提起来很容易，做起来很难。但是我庆幸的是，到我40岁的时候，我已经退休了3年，我发现我还愿意去试一下。”雷军回顾创业历程，颇多坎坷，“我自己有时候也觉得自己挺了不起我就试我试的时候最大的障碍是说，我相信无数的人，反正会骂我诋毁我，批评我，侮辱我，肯定会。如果我失败那就更惨的。因为大家就是喜欢看热闹。”

不过，对于一手创立了小米的过程，雷军的自豪仍然溢于言表；“我说这件事情我找大家跟我一起干，我不浪费大家的时间，我保证我们四年里面全力以赴，甚至有可能会输回，你们只要坚持干四年就行了，我们很庆幸我们在过去三年多的知道里面，几乎没犯错误。”

过程当中也并不是没有遗憾，被称作“雷布斯”，遭到同行抄袭剽窃商业秘密的诟病。雷军在微博中提到：“媒体问我，“小米比苹果三星好在哪里？” 我如何回答呢？ （其实无论我如何回答，某些媒体标题一定会是雷军认为苹果三星才是竞争对手/雷军说小米已经超过苹果三星等等。看到这样的标题，大家笑笑就算了！）”

他说：“我觉得自己一直不能大成，就是受我们传统教育的障碍。我们传统教育鼓励聪明孩子加勤奋，天下无理。但是事实上我觉得等我到40几岁我已经非常清楚，光靠勤奋和努力是远远不够的。”

“我觉得既要埋头拉车，更要抬头看路。就是你结合起来，你不结合起来的话，反正就是小成。埋头苦干的人我相信天道酬勤你一定会小成，赌机会的人也许会蒙到几把，但是终究会失去。所以关键是这两点要结合在一起才是大成的前提。”结合自身经验体会，雷军这样概括成功之道。

成了武汉电子街小有名气的人物

雷军，1969年12月16日出生于湖北仙桃。1987年，毕业于原沔阳中学（现湖北省仙桃中学），同年，雷军考上了武汉大学计算机系。武汉大学是当时国内最早一批实施学分制的大学，按照学校要求，只要修完一定的学分就可以毕业。刚上大学，对自己要求比较严的雷军就开始选修了不少高年级的课程。仅用了两年时间，雷军修完了所有学分，甚至完成了大学的毕业设计。

效仿乔布斯、比尔·盖茨和戴尔，雷军曾经对自己在大学成功创业充满自信。但一口气做大的“痴梦”让他尝到了苦头。

1989年，武汉大学计算机系大二学生的雷军在软件编写方面的才华已开始逐步展现。1989年底，为了解决学校机房染病毒的问题，雷军和同学合写了“免疫90”杀毒软件。“免疫90”售价260元一套，上市后在武汉就卖出了几十套，雷军和几个同学每人都赚了好几千，之后也陆续获了一些奖，在软计算机世界》上发了很多关于病毒的文章。当时的雷军，成了小有名气的“反病毒专家”

1990年暑假，受《硅谷之火》中苹果公司创业故事影响，在大学四年级的时候，雷军开始和同学王全国、李儒雄等4人创办三色公司。第一次“创业”，这段“草率”的创业史后来被雷军无数次用来当做教育急于创业的年轻人的反面教材。“我那会儿显然过分自信了，以至于我们当时都没讨论过谁投钱，开张后做什么，靠什么赚钱这类实际的问题。年轻的时候，做决定难免会想当然。”

“那会儿每天都忙得热火朝天，白天跑市场，晚上做开发，基本不回宿舍，困了就躺在办公室里眯一觉。”回忆起那段苦日子，雷军仍然记忆犹新，“我们卖过电脑，接过打字印刷的活，但账上一直都没什么钱，连吃饭都成了问题。我们团队里有个哥们儿麻将打得特别好。最困难那会儿，我们就派他去跟食堂师傅打麻将，靠赢来的饭菜票度日。

当时的产品是一种仿制金山汉卡，可是随后出现一家规模比雷军他们更大的公司，把他们的产品盗版了，而且这家公司可以把同类的产品做得量更大，价格也更低。三色公司度日为艰，不要说公司运营，即使他们生活上也面临着等米下锅的局面。半年以后，三色公司决定解散。清点公司资产时，雷军和王全国分到了一台286电脑和打印机，李儒雄分到了一台386电脑。

几个年轻人起初高涨的创业热情，逐渐被残酷的现实磨灭了。“我开始思考一个问题，作为一个大四的学生，我真的具备创业需要的能力吗？琢磨了几个晚上之后，我提出散伙。

在三色公司工作期间，雷军与王全国合作编写了雷军的第一个正式作品BITLOK 加密软件并且组建了黄玫瑰小组；除此还用PASCAL编写免疫90，此产品获得了湖北省大学生科技成果一等奖。

读完大学的雷军便开始闯荡计算机市场了。1992年，雷军与同事合著了《深入DOS编程》一书。接下来的两年里，雷军涉猎广泛，写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等，并和王全国一起做过电路板设计、焊过电路板，甚至还干过一段时间的黑客，解密各种各样的软件。两年混下来，雷军和各家电脑公司老板之间都成了熟人，成了武汉电子一条街的小有名气的人物。

加盟金山

因在大三时破解金山汉卡结识金山董事长裘伯君，1992年初，雷军加盟金山公司。从程序员开始，先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职。1998年8月，开始担任金山公司总经理；2000年底，金山公司股份制改组后，出任北京金山软件股份有限公司总裁。

雷军从22岁进入金山，一直工作到38岁，在金山工作了整整16个年头，期间完成了金山的IPO上市工作。

在此期间，他的职业生涯从软件研发到市场运作，最后至高科技企业的管理，成功地组织开发了一系列产品，也成功地组织了一系列的市场操作，并获得了1999年度中国IT业十大风云人物的殊荣。1999年投资了卓越网和逍遥网，并出任卓越网董事长。2000年12月出任北京市政府顾问，并蝉联2000年度中国IT十大风云人物。2001年雷军出任改制后的金山软件股份有限公司总裁。

在他的领导下，金山软件进一步将应用软件扩展至实用软件、互联网安全软件及网络游戏等领域，并在金山的全面互联网转型的过程中做出了重要贡献。2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼首席执行官职务，担任副董事长。

2011年7月11日，金山软件董事会提名委员会提名雷军出任董事长一职，这一提议获得了董事会一致通过，雷军正式接掌金山软件。

天使投资人

雷军最早与“投资”有染是在1998年10月。联想宣布入股金山第二天，他就在港股市场上买了联想的股票，“既然联想投资了我们，我看这个公司管理还行，得买它股票看看。”后来他也在很低的点买过金蝶（有一度金蝶十几天交易量全是他一个人买的），买过方正，买过腾讯，全是他熟悉的中国IT企业。这与他后来做天使投资的逻辑相合：不熟不买、买市场前两名、买跌不买涨。身为金山总裁，他在金山最困难的1996年，把自己的工资降到了3000元/月，一直到1999年才涨到8000元。“做了股票后，才发现金山每个月几千块钱的工资说不过去，好像自己的劳动没有价值。” 但他财富真正的大笔积累并不来自于他早期在股市上的投资，而是源于2004年7500万美元卖掉金山与联想投资创立的卓越网，雷军个人获利外界估计约有亿元。

那几年，不是没人像雷军那样有钱，但有几个人像雷军那样既有余钱，又有这么多IT人脉，还年轻气盛，对互联网技术、模式与产品没有停止研究，并且—赋闲？ 一个年轻、有钱、有闲、有经验的IT“老革命”，是雷军做天使投资的独特竞争力。

他投的第一个项目是孙陶然的拉卡拉。孙陶然和雷军相识，是1996年在中关村组织的一次会议上。“我进去时台上是个年轻人，讲得慷慨激昂。”孙陶然回忆，“后来散会我们没走，聊了很久。”二人算是一见如故，之后数年里二人每次交谈，都对事物有大致一样的判断和见解。2004年，孙陶然创业，联想投资找到雷军做尽职调查，雷军不但对孙称赞不绝，还立马给孙陶然打来电话，“他很谦虚，说能不能给他个（投资）机会，我当然求之不得。”孙陶然说。“陶然做什么都能成。”这是雷军对孙陶然的判断，也是他一贯对他认准的人放出的话，“无论做什么我都投。”这话，2004年他对孙陶然说过，2005年对陈年说过，2006年对俞永福说过。

陈年与雷军1998年就认识，后来共同创立卓越网，2005年陈年开始做我有网，雷军投资。后因错误地估计行业环境，我有网陷入困境，陈年放纵自己干脆先去写了本小说《归去来》。2007年联想投资总裁朱立南认为PPG模式适合再创业，雷军认为陈年一定会再成功，于是又投钱给陈年，并全力帮助他重新创业。

雷军作为天使投资人，投资的企业不在少数，投资的项目包括卓越网和逍遥网、尚品网、乐讯社区（移动互联社区）、UC优视 、多玩游戏网、拉卡拉、凡客诚品、乐淘、可牛、好大夫、长城会等20多家创新型企业。

同样在天使投资圈活跃的徐小平，说雷军是理性投资的代表。 跟雷军接触过的人都知道，雷是身上有静气的人，但并不文弱，像他说话一样，声音不高、不急，但娓娓道来、层层推进，有一股持续行进的激情。

特别是，他对产品有种偏执的热情。这一点从金山开始即未变过。刚开始投资UCweb，他逢人就要对方在手机上装UC浏览器，后来就据说他只穿凡客的衣服。

创办小米科技

创办小米的初衷，源自一段雷军给无数人讲过的往事：“大学时候特别爱看书，有一回我在图书馆看到了一本书名叫《硅谷之火》。书中乔布斯的故事深深打动了我，我当时就励志，自己有朝一日一定要写一套软件，运行在全世界的每台电脑上，不然就办一家全世界最牛的软件公司。

如此看来，雷军从一开始就没打算把自己的事业往小处做。

小米的联合创始人一开始就达到七个，而且每个都不简单。

前金山词霸总经理黎万强，长于用户界面和人机交互；前微软中国工程院开发总监黄江吉，长于软件工程；前谷歌中国高级产品经理洪峰，长于移动互联网应用研发和产品设计；前摩托罗拉研发中心高级总监周广平，长于硬件设计；前北京科技大学工业设计系主任刘德，长于工业设计；前谷歌中国工程研究院副院长林斌，和雷军则构成了小米公司管理运营的双核心。

与全球同类型公司比起来，小米的确只能算是一家小店。但这家小店的后厨和，正在不断地填充进来中国当前最优秀的科技界、商界的顶尖人才。

再加上这支平均年龄超过30岁的“中老年团队”还“拼上了老命”，最初的时期里，他们没睡过一个整觉，黎万强甚至创下了连续43小时不睡觉的“纪录”

如今，随着小米一天天做大，已经很难说雷军还愿意做“小米了。正如他在2013年创业者大会上透露出的小米的野心：小米要成为电信营业厅里面第五台常驻手机；三年前在世界各地已经点燃了火种，我坚信星星之火可以燎原。今年4月9日，在小米3岁的生日Party上，雷军宣布小米在2012年销售了719万台手机，销售额（含税）达到126亿元。

如今小米手机已有产品一代小米手机、小米1S、小米2、小米2S、小米2A、红米手机、小米盒子、小米3、小米电视等多款数码产品及配件产品。截止2013年8月最新一轮融资，小米估值超过了100亿美元。照此计算，小米科技将成为位列阿里集团、腾讯、百度之后的中国第四大互联网公司。在中国的硬件公司中，仅次于联想集团。

小米成了一匹黑马。对于小米的生长模式，雷军有着自己独特的商业构想。“在小米内部，有一个词被提起的概率很高，叫‘CSP’，这其实是个你查不到的生造词，C指的是Contacts（联系人）、S指的是SMS（短信）、P指的是Phone（打电话，语音通话）。”雷军告诉记者：“这三点其实是手机最核心的通信功能的拆解，你看现在智能手机普及了之后，CSP这样的基础功能反而被忽视了，如果小米能把握住这次契机，成为国内变革CSP的主要力量，就肯定能做好。

雷军向记者坦言：小米是有机会成为世界级企业的，但还是跟开始一样，顺势而为，这个新手机时代连传统的老大诺基亚都玩不下去了，除了苹果成功之外，大家都在猛干找机会。苹果赢就赢在了模式的创新，我觉得大家都在呼唤一家伟大公司的诞生，我们正好顺应了这个时代的要求。