灾后重建项目施工管理多样性评价体系的研究

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摘要：文章介绍“5.12”汶川地震灾后重建项目的建设背景，对灾后重建项目施工管理多样性评价体系进行了研究，并以北川新县城行政中心工程为例，具体分析和阐述了灾后重建项目施工管理多样性评价体系的研究成果。

关键词：灾后重建；施工管理；多样性；评价体系

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-00-02

一、灾后重建项目的建设背景

“5.12”汶川特大地震给四川省灾区人民生命财产造成了重大损失，大量房屋倒塌或严重损坏。而在灾后重建中，保留和传承当地建筑文化特色，借鉴和发扬其他风格的建筑文化特色就是重建的特点和亮点，而多样性就是最好的建筑语言表达方式。

二、灾后重建项目施工管理多样性评价体系的研究

1.建筑风格施工多样性的研究：见表1

表1：四川省灾后重建建筑风格表

2.结构形式施工多样性的研究：见表2

表2：四川省灾后重建项目建筑结构形式表

3.建筑装饰材料施工多样性的研究：见表3

表3：四川省灾后重建项目建筑装饰材料表

4.施工承包模式多样性的研究：见表4

表4：四川省灾后重建施工承包模式表

5.施工成本管理多样性的研究：见表5

表5：四川省灾后重建施工成本管理表

根据四川省灾后重建建筑工程的特点，推导出施工总成本计算公式如下：C=C1+C2+C3+C4+C5

C：施工总成本

C1：土建成本（受地基与基础形式影响大）

C2：装饰成本（含普通装修和二次装修）

C3：水电设备安装成本（含给排水、电气、弱电、空调通风、消防等）

C4：电梯成本（有时有）

C5：总平成本（不含绿化景观部分）

6.灾后重建项目施工管理多样性评价体系的构建

根据国内外灾后重建项目施工管理多样性评价体系的研究成果，结合实际调研和工程实例，采用层次分析法，建立一套灾后重建项目施工管理多样性评价体系，具体见表6：

表6：灾后重建项目施工管理多样性评价体系表

三、工程实例分析：以北川新县城行政中心为例

1.工程概况：北川新县城行政中心为北川新县城县委、县政府、县人大、县政协办公楼（由5栋办公楼、1栋食堂及1个人防地下室组成），由香港华艺设计顾问（深圳）有限公司设计，总建筑面积19814.31平方米，地上三至四层，建筑高度均22.265米，框架结构，建筑抗震设防烈度7度，设计地震第二组，建筑结构耐久年限50年，结构安全等级二级，耐火等级一、二级，防水等级一级，人防地下室停车位为29个。设计使用年限50年以上，属多层公共建筑。建筑物实景见图1：

图1：竣工后升旗实景照片（作者拍摄于2011年11月18日）

2.施工做法

（1）基础及主体：为柱下独立基础和部分箱型基础，基础及柱、梁、板、坡屋顶屋面板混凝土等级均为C30；

（2）屋面：坡屋顶角度为30-45度，屋面防水使用年限15年，防水材料采用SBS3+3改性沥青防水卷材，卫生间地面防水采用改性沥青一布四涂防水层；

（3）门窗：外窗采用双层中空铝合金窗，铝合金框表面木纹色喷涂（色号为6-5-4C20M55Y70K30），采用5+9+5mm厚双钢化玻璃，空调百叶窗采用木纹色喷涂铝合金百叶窗；

（4）外装修：外墙面刷高弹性外墙涂料（仿石土黄色），局部粘贴条形文化石（颜色由土黄、茶褐、浅几种颜色搭配，具体做法见图1）。

（5）内装修：室内房间、楼梯地面为花岗石面层，卫生间地面粘贴300×300防滑地砖，天棚采用纸面石膏板吊顶刷乳胶漆。

3.施工管理多样性的实施

该工程由华西集团施工总承包，该工程于2010年6月开工，2011年9月10日时任国家副主席同志视察北川新县城时莅临工地现场指导工作，2011年9月竣工验收合格。

施工企业在施工多样性管理中，实施了以下措施：

（1）密切与业主、设计院、监理公司等单位沟通联系，在施工方案、材料选择、施工做法、工期等方面及时向各单位汇报请示，提高工作效率，减少返工；

（2）成立项目党支部书记和项目经理共同领导的项目经理部，项目经理负责施工总体管理，项目党支部书记负责党工团等管理，技术负责人负责技术管理，项目副经理负责现场分包施工协调管理，责任工长负责现场施工管理，组织机构健全，责任明确，管理效率高；

（3）成立项目成本部，由公司分管造价工程师和项目部造价人员组成，项目经理负责协调管理，做好合同管理，控制分包工程造价，及时完成工程量的计算，咨询材料价格，因此较好地控制了施工成本，根据公式，行政中心施工总成本C=C1+C2+C3+C4+C5==12000万。

其中建筑单体工程施工结算价在12000万左右，单方建筑面积造价约6000元/平方米（含总平、爆破山、堡坎等费用），单位成本较为合理。

4.施工管理多样性评价体系的分析：见表7

表7：北川新县城行政中心项目施工管理多样性评价体系表

经计算，北川新县城行政中心项目施工管理多样性评价得分=82分，该项目评价效果较好。

四、总结

经过“5.12”汶川特大地震灾后大规模的重建，我们从中研究出灾后重建项目施工管理的多样性评价体系，为今后“芦山4.20”地震灾后重建等奠定了理论基础和实践依据。

参考文献：

[1]刘斌夫.汶川大地震灾后城乡再造、生态复建与资源移民.国务院发展研究中心.《经济要参》特稿.

[2]周雪梅.APA愿意为四川汶川地震的灾后重建提供技术援助——美国规划协会（APA）主任Jeffrey L.Soule访谈[J].北京规划建设，2008（4）.

[3]蔡志海，沈洋.NGO参与社会治理：适应、困境和出路——以L组织参与汶川地震灾后重建为例[J].广西大学学报（哲学社会科学版），2011，33（3）.

[4]张佳.灾后成都农村住房多样性建设[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.

[5]香港华艺设计顾问（深圳）有限公司.北川新县城行政中心施工图.深圳，2010.

作者简介：赵 立（1977-），男，河南南阳人，成都工业学院，硕士，研究方向：工程项目管理和施工管理。