优酷合之道
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互联网是一个朝阳行业。而互联网行业又有非常多的子项目，优酷选择了视频，然后刚刚好赶上了三网合一起航。总结过去5年来的成长，优酷CEO古永锵将优酷之所以能发展壮大的原因归结为天时、地利、人和。
兴趣创业
“当时所谓的宽带只是1兆，宽带跟马路一样，马路越修越宽，这就要求马路上跑的车要越来越好，应用越来越多。应用的终极表达是将声、光、电、图片、文字全都融合起来。从2005年开始呈现出来的这种趋势发展到今天已经变成另外一个模样了。”古永锵说，优酷起步之初几乎没有什么视频应用。而经过短短5年的发展。“现在100个网民中有75.2个网民在使用视频，渗透率在4年间从不到10％上升到75.2％。在未来1年半或者2年的时间内，渗透率将上升到90％以上。”
整个视频行业的大幅度突进才有企业的水涨船高。事实上，选择视频行业对于优酷而言既是主动的选择，也可以说是被动的选择。诸多比较强势的互联网应用中其实并没有给优酷多少选择的余地。优酷现在的高管团队中，有很大一批人是从搜狐出来的，除了古永锵、魏明外，还有负责内容的主编朱向阳、首席技术官姚键、市场副总裁陈英，当时从门户网站出来再回头做门户，意义不大，更何况难以获得后发优势。“搜索也不能干了，百度已经上市。势头很猛，再进入搜索领域很难有所作为，就像现在跳出来要做一家视频网站一样难。在网络游戏领域，已经有N多家公司了，而且我们又不是网络游戏的粉丝。做不动；当时电子商务领域出现了一批优秀的公司，如卓越、当当等，同样，这些也不是我们的兴趣所在。”魏明说。
选来选去，优酷选择了有可能成为未来主流应用的视频业务。它不仅有很大的成长空间，而且是创业团队的兴趣所在。综观当时的视频网站，没有出现一家独大的局面，而且相比于其他团队，优酷高管团队“互联网正规军”出身，又有比较强大的资金支持，成功的把握更大。
“兴趣是最好的老师，它让你觉得即使再累也没有关系。”魏明说，优酷的高管团队中，很多人都有随身携带DV的习惯，拍视频短片就像是一种本能。除了自己拍视频，看电影、看好的影视作品也是大家共有的习惯。朱向阳是个音乐发烧友，家中藏碟无数；陈英对电影如数家珍，夸张儿点说跟她聊任何一部电影她都能讲出一二……
优醅的管理团队强调三个关键词：专业、亲和、激情。他们要求，每个人都要对自己的业务有专业素养，人与人相处有亲和力。因为做自己喜欢做的事隋所以更有激情。
“合”的深意：一人有一口
但是，天时、地利仅仅是一个方面，关键是要有优秀的人才把天时、地利变成现实的优势。在互联网这样一个充满梦想和无限可能性的行业，优秀的人才更为关键。而优酷的快速发展是以“人合”作为支撑的，而其背后则是优酷营造的良好的分享环境。
优秀的互联网公司通常会提供一个美好的愿景，更会提供一个核心价值观，Google如是，Face600k如是，优酷也希望在公司内部孕育出值得传承的价值观。“人不只是为了钱，钱并不能满足你所有的期望。在互联网世界，如果没有开放的环境，你是做不强、做不大的。公司与公司之间。上下游之间，都是如此。价值观是让优秀人才跟随企业一起成长的关键。”魏明说。
很多人知道优酷网，但是并不知道优酷公司的名字：合一网络技术有限公司。“合”字包含着优醋的分享理念，“一人有一口”。商业本来就应该分享。优酷将分享理念不仅在公司内部的员工中进行落实，在商业合作时也秉承分享的理念以贯通上下游。“你有饭吃我也有饭吃，你公司有一口，我公司自然也有一口。”魏明说，优酷很少会像一些互联网公司那样告别人侵权，这并不是因为优酷没有版权，而是在优酷看来，互联网最基本的概念就是开放和分享。如果是个好东西，商业价值上就―定能得到回报，“分享越多，你的广告机会也就越多”。
在优酷内部，强调合作第一。不管员工原来的工作背景是什么，都要放下以前的光环，从头开始。“我们都知道任何大的事情都不是一个人能完成的，合作第一的意思是，我能打主攻就打主攻，打不了主攻就做辅攻，他成了，我也自然成了。”合作第一的目的是为了让公司成功，而公司成功对个人的动力在于个人也能成功，因为公司里有员工的那一口。“这就紧贴了我是谁、我为谁干的问题。在打江山的时候是怎么打的，他解决的最大问题是：你们为谁而战?你们是工农子弟，你们是在为你们的父母、你们的家人而战，所以大家打起仗来特别拼命。这两个问题解决了之后，就会形成好的价值观。”魏明说。
合作，一人一口，其背后则是平等的概念，互联网的本质就是平等、分享和开放。魏明说，为了营造平等的机会，优酷有550多人。没有任何人有单独的办公室，所有人都坐在格子间里。只是高管的格子间稍微大一点，有个转角。即使是CEO古永锵，原本安排有一间办公室，但是古永锵坚决不用，最后只好改成会议室。因为CEO如此，所有人都如此了。
优酷开会，就是把大家叫到一起。或站或坐，像闲聊一样，乍一看你根本不知道他们是在开会。优酷一直都保持着创业的心态，不像一般的大公司等级森严。为了保持平等，进行合作，优酷甚至注意到办公家具这样的细节。魏明说，当时订做家具，款式非常多，格子间的隔断有20厘米的，有50厘米的。有100厘米的。但是优酷严格控制隔板的高度，要求大家坐着时头抬起来_能看到办公室里的其他人。
“我们发现大公司最大的问题就是沟通，有什么事都喜欢发邮件。实际上，人和人之间的合作就在于彼此的熟悉和信任程度。这个隔板的高度决定着沟通的难易。优酷就是想告诉员工，我们创造的氛围就是随时随地能沟通。”魏明说，“平等的概念就是这样子，没有门挡着大家沟通。”
在优酷，能见面就不要打电话。能打电话就不要发短信，能发短信就不要发邮件。这种公司文化深深吸引着一些人，所有的员工都觉得自己是平等的……
在“合一”之道下，优酷现有的员工从前台到司机，都手握期权。古永锵给了那些相信自己、埋头苦干的员工一个交代。但是期权除了“期”还意味着“权”，届时整个团队还能否保持激情?对于这种顾虑，优酷坦然面对。互联网起起伏伏，从长期趋势来看是向上走的。优酷相信自己未来发展最大的动力在于人才，而要留住人才，就需要配套的激励机制，那么一人一口的哲学依然管用。
对员工讲求合作第一，对合作伙伴也是如此。2007年，网民对于媒体产生的长视频内容越来越有兴趣。于是优酷以开放的心态鼓励传统的媒体把优质的内容放到优酷平台上，让更多的用户观看，如果产生收益他们就能得到回报。这种打通上下游价值链的做法被优酷称为“合计划”，“合计划”后来成为了优酷购买版权的雏形。“我们向电视台学习，跟土豆联播，就是要在行业内起到表率的作用。”古永锵“合”的逻辑是，“合作分享行业才能做大，蛋糕做大了，优酷作为行业领先者肯定得到最大的实惠。何不把行业做大呢?”
在优酷的公司文化中，除了合作的“合”，还有和谐的“和”，它针对行业竞争产生的一些现象，强调“和为贵”。在优酷看来，互联阿行业是非多，为了一些商业目的，公司之间打口水仗，可是口水仗打完了，强者愈强，弱者恒弱，双方的市场地位并不会因为口水仗发生变动，最终决定其市场地位的仍然是产品和体验。
“你要知道未来，就要了解它的过去。最近的未来。就是最近的过去。”魏明说。