拼盘公司的冬天

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随着移动运营商政策出台，依赖无线作为收入的公司正在遭遇冬天。这包括网络联盟和本文所指的拼盘公司。冬天过后是否就是春天?这些公司能熬过这个冬天吗?

这两年国内创业企业出现了一个小潮流，就是拼盘公司的出现。公司一般会从事无线增值业务，同时会做另一个业务。无线增值业务收入比较好做，刚刚成立一年半载就可盈利，但无线增值的PE上不去，所以公司也会做另外的业务，主要是为了概念。将概念和收入拼在一起，然后去融资，我称这类公司为“拼盘公司”。这样的拼盘公司，如无线+社区、无线+汽车、无线+视频、无线+交友等。

稍微抽象一下，拼盘公司主要指：有一个赚钱的业务，但未来要依靠另一个业务的发展。其实，这样的事情在成熟企业中经常可以看到，如IBM早年是靠硬件收入，接着靠软件，现在依靠服务。这样的情况可以称为企业转型。企业转型会遇到很多问题，有的成功了，有的却失败了。大企业资源丰富，转型出现问题还可以调整，如联想当年希望向互联网扩展、向服务扩展，结果都不是很理想。但由于其资源相对丰富，虽然转型遇到困难，但还有回旋的余地，又转回到PC领域，并开始走国际化的道路。假如这个转型的企业是个小企业呢?恐怕就不那么幸运了。

这里说的拼盘公司就是要转型的小企业。

中国移动整顿SP导致靠移动增值业务发展的公司受到非常大的影响。我知道的一个原来做视频的公司每月500万的收入，现在只有100万了。这使得拼盘公司的赚钱业务受到极大的影响。所以，移动运营商的政策不仅是影响了一般的SP，还影响到了靠移动创造收入的公司。

对于新业务，一般都有个探索的过程，如无线+汽车的模式。汽车的相关收入并不好做，总需要时间，不像过去做无线，收入像坐火箭一样。

拼盘公司的另一个问题就是做事浮躁。这其实还是无线惹的祸。赚钱太容易了，结果就很难安下心来想业务，以为新业务的收入也会像无线收入一样坐火箭，失去了早期创业企业应有的耐心。所以，移动政策调整会使得企业家们更认真研究业务，心态会变好。

很多拼盘公司还在企盼到年底移动政策会进一步放宽，使他们再找回当年赚钱的感觉。如果有这样的想法，估计他们的冬天会很长，也可能过不去这个冬天。因为，整个移动的政策会逐渐朝规范发展，这不仅仅是运营商的态度问题，也是消费者的倾向。这件事使我想到2000年和2001年的Nasdaq，人们不愿意相信股价会下跌，企盼着5000多点的幸福生活重现，等来的却是3000点和更低，等来的是银行为了收回借款，将其股票强行出售。人们总是不愿意相信对自己不利的事实。

办法是什么?其实很简单，就是加快自己核心业务的发展，减少对无线的依赖。核心业务有了起色，春天就来了。

我其实很相信移动和其他行业相结合会创造出非常好的公司，但不是拼盘公司。互联网上已经看到了这样的公司，如互联网招聘行业，51job上市了，智联招聘前一段又完成了2000万美元的融资，ChinaHR被Monster收购。在汽车行业，易车网刚完成1000万美元的融资，Gocar和Xcar被CNet收购。移动领域也可能会出现这样的公司。

拼盘公司中的无线业务，对于公司的现金流和融资可能都起到过作用，但这次移动的政策调整，对这部分业务产生了很大的影响。拼盘公司应该清醒地意识到，只有将核心业务发展起来，春天才会到来。等待移动政策的改变是没有希望的。我相信未来会有很多移动和垂直行业相结合的公司涌现出来。

作者为联想投资有限公司执行董事