如何提升建筑工程施工技术管理水平
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[摘要]在企业的各项工程项目中，建筑工程施工技术的管理是企业施工中不可缺少的一部分，提升建筑工程施工技术的管理水平具有重要的意义，它有利于提高建筑施工工程的质量，保障建筑工程施工安全以及降低施工工程的成本。本文就提升建筑工程施工技术的管理水平的必要性和意义以及提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施与方法进行探讨。
[关键词]提升；建筑工程施工；管理水平；方法与措施
目前，在国内外市场竞争日益加剧、形势日益严峻的情况下，建筑企业之间的行业竞争越来越激烈，建筑施工企业在各项目的管理中依然有很多问题，这将会影响到建筑施工工程的质量以及施工的进度，造成巨大的经济损失，因此提升建筑工程施工技术的管理水平已迫在眉睫，提升建筑工程施工技术的管理水平对于保证建筑施工工程的质量、建筑工程施工安全以及降低施工工程的成本具有重要的意义。
1.提升建筑工程施工技术的管理水平的必要性和意义
在我国基础设施建设和现代化建设不断发展的情况下，作为国民经济支柱之一的建筑行业在社会中的地位越来越重要，在市场竞争不断激烈的情况下，建筑行业的竞争也同样激烈，建筑企业要想在这样激烈的竞争下站稳脚跟，就必须提升建筑工程施工技术的管理水平，运用科学准确的方法对建筑工程施工技术进行管理，提高建筑企业的市场竞争力与经济效益。建筑业的各个工程项目从设立到竣工，整个过程的环节都环环相扣，任何一环出问题，都会严重的影响工程施工的质量以及工程的进度，造成较为严重的经济损失。因此，提升建筑工程施工技术的管理水平，加强监管，提高效率，是保证建筑施工工程质量的必然要求。
提升建筑工程施工技术的管理水平对建筑业的发展具有很大的作用。第一，通过科学管理建筑工程施工技术，能保障工程施工的流程正常的运行，并能充分的保证工程的质量，提高建筑工程施工的安全性，充分发挥设备、人员、材料的作用，降低工程的建设成本，提高企业的市场竞争力。第二，能提升工程施工技术人员的业务能力与水平，很大程度上避免施工隐患事故的发生。
2.提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施与方法
2.1建立并完善建筑工程施工技术的管理制度。
建立较为完善的建筑工程施工技术的相关管理制度能够保障建筑工程施工的质量达到预定的标准。因此，要建立完善建筑工程施工技术的管理制度，认真落实贯彻与建筑工程施工技术有关的法规和政策，执行相关的技术标准；同时还要对建筑工程施工的队伍进行定期的相关专业化培训，提高专业能力促使进行标准化工作；加强监督与查处，坚决杜绝损害建筑工程质量、威胁建筑工程施工安全的行为，对违反相关法律规定和政策的人员和单位进行依法查处和惩治。
2.2做好基础性工作，促进建筑工程施工技术的管理。
建筑施工企业要制定相应的自身技术标准，企业自身的技术标准要高于国家的技术标准，使企业更有竞争力。制定相应的技术标准是一项基础性工作，只有首先根据合同规定制定相应的技术标准，工程的施工才能够正常有序的进行；同时对一些技术要领、作业的方法和程序以及施工的安全制定较为具体的技术规程；做好原始记录，记录内容有建筑的材料、配件、施工用具以及施工质量的测定记录、检验、安全隐患的分析、施工的日志、图纸的会审等等。原始的记录可以帮助发现施工中的问题；做好施工项目的技术档案管理，技术档案是一些很具有价值的技术性文件和资料，是在长期的积累中形成的，具有很强的借鉴性。技术档案是交工验收的必备资料，也是工程质量评定的重要依据，同时是维护工程的技术依据。随着科技的不断发展，建筑工程的施工技术也在不断地更新，一些新型的技术和工艺投入使用，因此要及时关注建筑技术的发展趋势，了解最新的动态，结合企业自身实际使用先进的工艺和设备，提高施工技术。
2.3对施工的图纸认真的会审，建立完善图纸会审制度
施工管理中，理解明白工程项目的设计意图和保障项目工程的质量是最为重要的，建筑工程施工技术的管理人员必须要与相关的监理、设计单位一起合作，认真的会审建筑工程施工的图纸，在会审检查中发现存在的问题，例如各项材料的标记是否有错误、施工设计是否符合国家的的技术标准等等；要强化相关人员对施工图纸的理解；通过会审图纸，明确了解施工的可能性以及就需要采取的措施，在会审图纸中，发现有问题时，要做好记录，做好设计变更的通知。
2.4建筑工程实施过程中，要明确并落实责任
在工程实施过程中，技术管理人员要本着高度负责任的态度对各种的技术问题负责，施工技术责任人要准确及时的解决现场出现的种种的问题，并认真准确的实施图纸设计内容，通知还要严格的核查计算测量的数据，控制各个工序的施工质量、半成品和材料的质量。相关的技术管理人员的责任重大，要解决所有的在工程施工中出现的技术问题和各个环节工程成品的质量。
2.5及时的进行技术交底，建立实施技术交底制度
技术交底工作具有很大的重要性，技术交底决定了施工工程的质量水平和工程施工的进度，是技术管理中的主要工作，无论是工程整体的施工还是部分的施工，及时准确的进行技术交底工作是必不可少的，建筑施工企业的相关技术管理人员向下一级的项目技术管理人员技术交底，项目的相关技术管理人员应向下一级的工程施工组长技术交底，工程施工组长向施工工段技术交底，这样一级一级紧扣的技术交底，使工程施工人员和技术的管理人员更加就及时的明白了解施工工程的质量要求与设计的意图。技术交底的内容包括：施工技术方面的要求与合同的范围；了解设计的意图；施工设计的所有内部让所有的施工人员都了解，掌握相关的施工计划、部署、方法和技术手段；设计变更及时交底；新技术工艺的引进采用及时交底。要建立实施和完善技术交底制度。
2.6加强对建筑施工工程质量的管理
施工工程项目的质量表现在多方面，主要有工程材料的质量、工程施工的技术工艺、以及工程维护保养等。随着新工艺和新技术的不断应用，一些重要的施工单元工程也随之出现了一些问题，为了能够及时解决所出现的技术难题，成立与之相关的专业技术攻关小组，以保障施工工程的质量。对进场的建筑材料、成品和半成品材料进行相应严格的质量控制。其次，认真对待并制定相应合理的解决方案处理施工过程中管理失误导致的工程质量问题。
3.小结：
建筑工程施工技术管理在建筑工程中占据着相当重要的地位，目前随着我国经济实力的迅速发展，市场经济体制的改革的不断推进，我国的建筑行业也得到了迅速的发展，与此同时，建筑企业之间的行业竞争也越来越激烈，再加上国外强有力的同行业竞争对手进入我国市场，使行业形势更严峻，因此为了提高建筑企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，必须提升建筑工程施工技术管理水平，培养能力素质优秀的队伍，降低建筑工程施工成本、提高工程的质量以及企业的社会经济效益。