盛极是否必然衰?

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市场调研公司Gartner的今年第三季度PC行业报告显示，中国PC制造商联想集团的PC全球市场份额创纪录地上升至15.7%，超过惠普0.2个百分点，成为全球第一。尽管另外一家调研公司IDC在同一天的数据中，惠普还保持着微弱的优势，但根据两家公司在过去一段时间内的发展趋势看，业内基本上都认为联想登顶PC王座已经是不争的事实。

从上个世纪给国外品牌做PC起步，到成为中国第一的自主品牌PC厂商，进而通过收购IBM PCD业务走向全球市场，再成为全球第一，联想确实无愧于中国优秀企业的代表身份。

另一方面，高科技行业的快速发展又使得第一的王座非常棘手，“其兴也勃，其败也忽”的悲喜剧不断上演。就以PC行业来说，从上个世纪80年代问世到现在的几十年时间里，行业老大的地位就数度易主，之前的几位行业老大，IBM曾经濒临倒闭的边缘，康柏被收购，戴尔正面临转型，而惠普则遭遇发展困境，公布联想成为全球第一数据之后，中国香港上市的联想集团股价并没有因之而涨，说明在信息产业发生大变局的背景下，联想这个新科状元并不被投资界十分看好。

这一方面跟云计算、移动互联网时代PC的地位下降有关，另一方面则来自于对“盛极而衰”的规律的恐惧，在科技行业，行业龙头不但意味着发号施令，更意味着成为攻击的目标，并因此带来了“老大的诅咒”。

《华盛顿邮报》专栏作家史蒂文皮尔斯坦（Steven Pearlstein）在最近的文章中总结诺基亚、黑莓、百思买这些曾经占据市场统治地位的科技公司的衰落时认为，主要原因在于这些公司“拒绝改变自己——放弃现有的销售以拥抱下一代产品和服务”，其实我们可以从更一般的意义上来总结：盛极而衰的必然性更多地来自于傲慢的心态。

我们往往把“盛”和“大、强”联系在一起，如盛大、强盛，但大和强是一种相比较而言的状态，而盛则是一种由内而外的修饰，即盛更多地表现于附属物上。对于公司而言，如果说大表现为规模，强表现为竞争力，盛则表现在排场、仪式、名声以及无所顾忌的浪费上。由于强大所带来的竞争壁垒给了公司一个安全边际，在一定时期内，即使是浪费也仍然有比较好的业绩表现，在虚荣心的驱使之下，那种在发展时期推动公司成长的优良作风逐渐隐退，而让位于风光、荣华的表面功夫，忽视变化、拒绝改变就是因为“盛大”的公司有不改变的资本，但是危机就是在这种表面的繁华之中悄悄孕育，并最终成为摧毁公司的力量。

这可以说是人性的弱点，长周期的历史研究中往往会有“天下生平日久，人心渐侈”，这也是国家兴亡的一个主要变量。由于面对的竞争环境不同，公司的兴衰周期比之一个国家要快得多，但“盛极而衰”的逻辑上却是一致的，从大到强，从强到盛，从盛到亢，因亢而衰。

盛极必然会衰，盛极而衰是一个客观规律。能够公司避免走向衰落命运的就是不要让公司进入“盛极”的状态。克勤克俭、谦虚谨慎、安而不忘危、保持自强不息的状态就是避免因盛而衰的措施，正如英特尔公司前董事长格鲁夫所言“惶者生存”，时刻保持戒备心态、重新定义公司的边界，在更高的境界下保持公司继续奋斗的动力。

值得为联想欣慰的是，联想的管理层并没有过分看重这个行业老大的名声，而把它当作成为一家世界级企业的阶段目标，在登顶在望之时就开始启动了PC+战略，说明联想面对产业变局保持着清醒的头脑，只是需要警惕的是对过往经验的过度自信，新的格局需要什么样新的玩法，这需要联想特别是因PC而生的杨元庆完成对自己的一个新的超越。