陈店内衣 危机面前的蓄势待发
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编者按：
过去有一种说法，狮子每天在考虑能不能赶上羚羊，羚羊每天在考虑会不会跑过狮子。但今天的格局是所有的墙轰然倒下，你能够生存的条件就是在最短的时间内让自己变得足够强大。在“金融海啸”面前，人人都是平等的。我们也显得是那么的渺小。随着众多外企的“李跑跑”、“赵跑跑”等人的出现，我们的内衣企业也面临着一场变革!如何在这场时代的变迁中，规避一些我们无法预知的风险?“中国内衣名镇”――陈店商会会长洪锦南先生对此进行了一番阐述，给我们在这个寒冷的冬天带来了一丝启示。
一、激烈的市场竞争需要陈店内衣升级转型
“近些年来，陈店内衣产业发展迅猛，区域产业聚集也越来越明显，竞争也愈发激烈。内衣产业聚集地既有区域性特征，也有自己鲜明的个性特征，同时又互相渗透，互相竞争，抢占市场，在这以集群规模的竞争中，各自尽显出自己优势。我们还要清醒地看，随着金融危机的不断渗入，国际市场竞争将越来越激烈，机遇和挑战共存。”洪会长侃侃而谈，看来他对这场危机的到来早就胸有成竹。
今后内衣产业的竞争，将集中表现在资源的竞争、规模的竞争、特色的竞争、品牌的竞争、信息的竞争、市场的竞争、人才的竞争、文化的竞争、技术的竞争。陈店内衣在这些竞争态势中，所具有竞争优势集中表现为二点，即规模大和种类齐全为特色，虽然凭这二点，在现阶段还具有一定竞争力，但已明显地受到各类竞争的威胁。这种竞争优势将被对手的资源、品牌、人才、文化、技术等竞争优势所冲击。而且，现在国际内衣已普遍在升级转型。我们已明显地感到，四周是一片“狼嚎狮吼”、“鸟鸣雀噪”。其他地区如深圳公明最早成为世界名牌加工的区域，吸引了众多大品牌筑巢的板块；福建晋江的深沪镇是中国最早的“中国内衣名镇”之一，只是因为百分之九十以上的内衣是出口的，所以在国内少有耳闻；还有浙江的义乌是无缝内衣最大的板块。除了国内的竞争对手占据着市场的一部分，还有许多国内外名牌也在争夺市场。汕头市潮南区陈店商会会长洪锦南在接受采访时还说道：“我们不能做井底之蛙，枉自尊大，陈店内衣一定要有‘狼来了’的危机意识，要有竞争的紧迫感、压力感，既要保持优势，又要创新思路，推进陈店内衣产业升级转型，才能在竞争中立于不败之地。”
二、升级转型是陈店内衣发展自身主观需求
洪会长在采访过程中表示“我们可喜地看到，陈店内衣企业的一些老板已意识到并着手对企业进行升级转型了。他们不惜重金购置世界先进水平的设备，聘请高级管理人才，加强宣传，努力树立企业的形象，提升品牌的知名度，创新企业管理模式，加强企业管理，加强对企业管理者和员工的培训，全面提升企业的素质。”
迄今为止，全镇内衣文胸生产企业拥有各类内衣文胸配套的当代世界最先进水平的大型电脑绣花机30台，大型蕾丝花边机36台，小电脑绣花机150台；有来自欧洲以及日本的最先进的Terrot及Fukuhera织布机、Artos拉幅机、Kranz tumble干衣机以及Ruch压缩机；具有90年代国际先进水平的电脑海棉机10台(套)，电平车2万台。以广东多姿多彩服装有限公司为例，目前该公司已拥有20000多平方米的现代化厂房和6800平方米标准员工宿舍，1000多套从日本、美国及欧洲引进的先进设备，2000多名优秀的员工及庞大的设计师队伍，配以现代化的管理模式，使产品不断推陈出新，从而满足市场的需求。
此外，在采访的过程中，我们还得知，有的企业老板更重视企业的未来发展，已从具体的生产销售业务和日常管理中超脱出来，经常外出考察国内外内衣市场，了解内衣市场动态，分析内衣行业的发展趋势，思考企业的未来发展大计，从宏观上把握企业发展态势和方向，已由一个普通管理型企业老板上升到战略型企业家的层次。还有不少企业想将自己的企业做大做强，这些都是陈店内衣产业升级转型的内在动力。
三、四个方面的转型确定了陈店内衣发展思路
如何升级转型?产业升级转型是个系统工程，要有一个“升”与“转”的变化过程，洪会长表示，陈店内衣产业要从以下四个方面“转型”。
一是从劳动密集型向技术型转型。获取利润是企业存在的根本目标，而利润就等于收入减掉成本，这是无庸置疑的。然而当前严峻的经济形势极大干扰了企业这一目标的实现。十几年来陈店内衣走的是一条简单的劳动密集型道路，生产企业多，产品产量多，销售店铺多，从而形成一个服装生产批发基地。但这种传统的劳动密集型产业毕竟是对土地、人力、电力、原材料消耗比较大的产业。新的劳动法中对雇用和解雇员工更严格的规定，客观上也带来了用工成本增长。伴随着中国本土制造企业的劳动力成本的快速上升对企业人力资源管理提出了强烈要求，在当今资源、能源比较紧张的情况下，我们更应该创新发展模式，走技术型发展的道路，走可持续发展的道路。全面提高企业的素质，练好内功，加强管理，提高产品质量，打造好品牌，提高品牌的含金量，提高企业的效益。
二是从内衣生产基地向内衣品牌中心转型。陈店有500多家内衣企业，年销售内衣数亿件套，堪称是全国最大内衣生产基地。但随着土地资源、劳动力资源和电力能源的紧缺及其它因素的制约，生产规模的扩张毕竟是有限的。陈店内衣产业今后如何发展?陈店内衣产业发展的终极应是形成一个内衣品牌中心，形成一个在国内外叫得响的内衣品牌生产基地和集散地。工厂可以向外扩张或转移，产品可以转到外地生产加工，但品牌一定要是陈店的，不论在哪里生产，都是陈店制造。洪会长在接受采访时表示迄今为止，陈店内衣已经培育起彩婷、多彩多姿、姣莹、雅安莉娜、金奴卡、媚金、曼迪莉、曼蝶莉等一大批知名品牌。在未来的时间里，陈店内衣产业还将出现越来越多的知名品牌，实现其完美的转型。
三是从贴牌加工向树立品牌创造名牌转型。陈店内衣现在还有一些是以贴牌生产为主，服装生产企业要改变传统加工型，不要满足于接单加工，贴牌经营，不要满足于做作坊主、企业主，要敢于做大做强自己的企业，要敢于树立自己的品牌，打造在国内外有影响的名牌，提高服装产品的附加值。有个企业老板说得好，打造服装品牌，即是提升企业的档次，提升产品的知名度，同时也是提升企业老板的人生价值。汕头是产业链最完善的地区。印染、织造、花边、肩带、海绵等，完全就是一条龙。用一些人的话说，直接拿棉花过来，就能生产内衣了。陈店内衣应该好好利用这些有利条件为自身谋得更多的发展空间。
四是内衣产品要从中低档化向中高档化转型。陈店内衣产品目前以中低档为主。随着人民生活水平的提高，人们对内衣的高档化、高品位的追求也越来越高，很多人已不满足穿不出文化，穿不出气质，穿不出品位，穿不出身份的低档内衣了。陈店内衣界思维、观念要有转变和突破，在保证量的覆盖，保证大多数中下层消费主体的同时，要设计生产出一些面向广大白领、金领、灰领的文化品位较高的中高档的内衣品牌。这也是今后内衣发展的方向。
四、陈店内衣产业的发展前景
万事具备，只欠人才。陈店内衣产业是一个值得发展的都市型产业。内衣产业的发展，不仅促进地方经济的发展，也促进了城市文化的繁荣。我们要吸收和关注深圳、上海、杭州等政府全力扶持和发展服装时尚产业的措施和力度，使陈店的内衣行业、企业和政府共同努力，做好陈店内衣产业的转型和提升，推动陈店内衣产业的快速发展，促进都市经济和城市文化的繁荣。