往期回顾 第1期

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戴志康转型插曲

昨天：本刊2004年2月刊《地产大佬戴志康的资本赌性》一文报道了戴志康和他的证大集团。彼时的戴志康正谋求战略转型：从一家房地产企业向一家以酒店业为主的投资、经营与管理的公司转型。证大作出了两项极具风险性的投资决定：一、投资人民币16亿元，打造上海的新地标――“上海证大艺术大酒店”，预计2008年建成。二、证大与爱建信托合作，建设“证大・大拇指商业广场”，项目于2003年6月动工。

快三年了，戴志康的转型项目进展是否顺利?又有何新的战略投资举措?

今天：连线证大集团，董事长秘书王正权对《新财经》介绍了这两个项目的最新进展情况。“证大-大拇指商业广场”已于2005年7月如期完工。

而“上海证大艺术大酒店”已更名为“证大・喜玛拉雅中心”，开工时间一再推延，预计2007年初正式开工，2009年建成并投入使用。建成后，“证大・喜玛拉雅中心”将成为上海国际艺术节开幕式的举办地。

至于工程延期的原因，王正权表示：这一项目对于证大太重要了，集团将投入资金20亿元人民币。建成后的业态布局、人员配置等正在落实过程当中，项目本身也需要政府给予相关支持。近期一定会开工，以保证2010年上海世博会之前投入使用。

本刊点评

证大的转型之路仍在继续，也算顺利。但“证大・喜玛拉雅中心”的延期开工是一段不可忽视的插曲，犹如一次感冒。感冒及时治愈，并无大碍，反而能加强机体的抵抗力。但如若转化为其他病情，通常后果比较严重。希望证大转型只是遭遇了一场小感冒。

蒋锡培畅游资本之技

崔晓红

昨天：本刊2003年1月刊《远东股权之变》一文报道了远东集团私有一集体一股份制一国有资本控殷一民营资本控股的曲折变革之路，继而一脚跨入资本市场。

远东集团董事长蒋锡培对《新财经》表示：“资本市场展现在我面前，就像一个无边无际的大海。现在的我只是走到大海边，还没有到大海里畅游。等到三年以后，你再来采访，我已在大海里来回游动。”

早在2001年10月，远东集团斥资近7000万元以每股2．24元的价格收购上市公司青海三普3240万股国有股权(占29％股份)，成为三普的第二大股东。另外，蒋锡培还投资5000多万元在上海创办了一家投资管理公司――这是远东集团设在上海的一个金融窗口。时至今日，蒋锡培是否带领远东畅游资本海洋?

今天：除了电缆主业，远东投资了医药业，并且和美国、加拿大合作进入新材料产业。另外，还投资了IT和高科技产业，以获取高额回报为主要目的。

蒋锡培表示：“远东现在的投资是一种主业加基金的模式，这样的投资实际上是一种财务投资，我叫做一种风险投资，投资额最多占投资公司的20％～30％的股份。”

他说：“尽管我现在已经跨入了其他领域，但我专业化非常重要。尽可能选一个好的产业，适合你去做的行业，然后你尽心、用心把这个企业做好。当你具备了多元化发展的条件以后，你可以做一些尝试，最多也就是到两个、三个，因为我相信每一个人的精力和条件都是有限的。”至于远东的上市，蒋锡培表示仍在考虑当中。

本刊点评

证大的转型之路仍在继续，也算顺利。但“证大・喜玛拉雅中心”的延期开工是一段不可忽视的插曲，犹如一次感冒。感冒及时治愈，并无大碍，反而能加强机体的抵抗力。但如若转化为其他病情，通常后果比较严重。希望证大转型只是遭遇了一场小感冒。