白领升金领的3条捷径

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都市年轻白领阶层是目前职场的新贵。世界青年成功学会副会长吴甘霖认为，青年白领是最关注自身成长、成功的人群。

一、机会空间来自积极心态

调查显示，42.37%的被调查者表示，他们面临的最大困难是缺少发展空间。这具有一定普遍性。“白领们感觉缺少发展空间，有的是单位造成的，但是，相当一部分是个人造成的。当你迈出学校的大门，就必须开始一系列意识的转换：首先是从学校人到社会人的转换，然后是从知识人到能力人的转换，第三是从自然人到单位人的（企业人）转换。机会空间与３种转换密切相关，如何获取机会更来自于积极心态。

前年参加世界华商大会时，吴甘霖结识了一个美国大公司的常务副总裁。这位副总裁出国前学的专业是企业管理，可到美国的第一份工作只是一个仓库保管员。就是这份常人看来难有作为的工作，被他做得有声有色，因为他坚持认为，自己即便看仓库，也要做出企业管理的水准。他以货物的流通为切入口，通过各种货物的流通速度评判公司各项业务，找出周转缓慢需要调整的业务，并不断上交分析报告。他这么做完全出于主动，他把公司的问题当做自己的问题，所以10年间，他从管理员做到副总裁，掌握着100亿美元的资金。他虽然没有学过MBA，但是，时常被大学请去做MBA讲座。“老说自己没有空间的白领们，应该重新审视自己是否有一种积极的心态。”

二、新敬业精神指导下与企业双赢

7月2日，吴甘霖提出的理念是“新敬业精神与绩效思维”。他提出，在市场经济和知识经济新时代，敬业不单是如老黄牛兢兢业业，更重要的是要为企业创造绩效，这样，才会赢得个人价值与企业绩效的双赢。“只有你为单位创造最大的财富，单位才会给你最大的机会。”

为企业创造绩效，白领们最需要越的就是那种自认为能干的夸夸其谈。

吴甘霖曾送给白领几句话：“锐气藏于胸，和气浮于脸，才气见于事，义气施于人。”不是不要锐气，而是尽可能将锐气往内在放，和人打交道尽量创造一种愉快的氛围，不要咄咄逼人，做几件像样的事给人看一看，这才能够证明你的真才实学。

三、有效影响上级

如何与上级相处，是困扰白领最大的问题之一。作为著名的“甘霖逆向管理法”创立者，吴甘霖认为，不仅上级可以管理下级，下级也可通过积极的沟通与影响，有效“管理”上级。甘霖智慧培训机构对白领做了“如何有效影响上级”的讲座，让参与者说出他们平时工作中与上级沟通有什么问题。其中的一个游戏是，让大家用一种动物来描绘自己不喜欢的上级，结果有人说上级是狡猾的狐狸，有人说是冷血的蛇，还有人说是蠢笨的狗熊，不过，说得最多的动物是猪。“这表明了一种比较普遍的心态，很多白领认为上级傻，能力不够，甚至还不如自己。其实，这种盲目地轻蔑上级并不可取。”

吴甘霖提出了3点不要盲目蔑视上级的理由：

第一，上级的“傻”未必是真傻，很可能是大智若愚。

第二，上级的“傻”也许是为了考验你的忠诚、经验和能力。他装做什么都不知道，放手让你去做，在你做的过程中，将你的有关情况考察清楚。

第三，如果上级真的在某方面不如你，那恰恰是你最好的机会。领导所以用你，正是因为你有过人之处。如果你是有智慧的下属，一定不是每天挑剔上级的不足，而是考虑如何弥补上级的缺陷。

四，知识卖得出去才是硬道理

20年前知识分子刚刚下海的时候，中关村有句名言：“卖出去才是硬道理。”现在，吴甘霖提出一个新理念“卖得起价才是硬道理”。

进入知识经济时代，不能笼统地说要重视知识，而要把握知识经济3大关键：多学强势知识，少学弱势知识，不学知识垃圾，将知识卖个好价钱。

白领一定要突破贱卖知识的误区。假如真正拥有有价值的知识，你就必须有一种知识赋予你的财富自信。