浅析在设计行业中设计管理的强化

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摘 要：本文通过对广东地区设计行业现状进行分析，指出在设计行业强化设计管理的必要性。并分别从客户、企业、市场、设计师四个角度分析了造成现有设计行业发展弊端的各种原因，并进一步指出通过强化设计管理来协调这四个方面的重要性，并详细阐述了企业设计战略管理、设计程序管理、设计质量管理和知识产权管理四个方面。最终呼吁整个设计行业形成统一标准，使得各企业设计管理措施能落到实处发挥作用。

关键词：设计管理；广东；市场；企业

1 设计行业现状

改革开放以来，随着社会经济和电视网络媒体业等的高速发展，我国设计行业呈现了前所未有的火爆态势。全国各地从事设计工作和学习的人员激增。但是与行业火爆局势极不相衬的是，我国设计师境遇并不尽如人意，与国际上的设计师待遇差距极大，社会上普遍认为设计师是“美工”，仅仅认为他们是画画而已，从来没有尊重这个创意行业的高尚性，造成设计师的收益普遍不高，为提高生活质量需要通过外面接单，而设计师在外面接单，又常常发生赖账或者拖延等情况，再加上中国知识专利产权意识薄弱，行业不规范，设计成果经常被盗用，造成我国设计师身心疲惫。这从某种程度上阻碍了我国设计师队伍的健康发展，造成了我国的设计水平滞后于发达国家。

造成我国设计行业不规范，设计从业人员地位不高的一个根本原因是设计行业没有强化设计管理，常自发地陷入恶性竞争，严重阻碍发展。鉴于此，提出在我国设计行业中强化设计管理，旨在通过对企业，设计人员，以及整个设计行业进行统筹管理，规范标准，来达到设计人员，企业健康，有序发展的长远目标。设计管理是一门新兴的边缘学科，国内很多企业家，设计师已意识到设计管理重要性，但真正能做到坚持贯彻执行的却很少，本文将结合广东地区设计行业发展利弊分析，阐述在设计行业强化设计管理的重要性。

2 加强设计管理的必要性

广东省作为改革开放最直接的受益者，在短短几十年间发展中，珠江东岸的深圳、东莞、惠州、广州形成了我国著名的电子信息产业走廊，经济规模达4000亿元，是全国最大的电子信息产业集群区。在珠江西岸，形成涵盖佛山、中山、江门、珠海等地的电器机械产业集群。以广州为中心的汽车产业集群是中国重要的汽车产业集群，汽车消费市场占了全国市场的1/4；珠三角的彩电产量占全国1/2强，家用电冰箱产量占1/3，纺织业居全国第二。

在这里聚集了一大批从全国各地来此从事设计工作的人员，分别从事着产品设计，室内建筑设计，平面广告设计，视觉传达设计，服装纺织设计等。经过调查了解，在这里从事设计的人员，都遭遇了很多相同的境遇，普遍反映，设计工作强度大，收入少，无报酬加班改图现象常有发生，很多人在刚进入行业时，都充满激情，但没过几年，都会被高强度工作折磨得疲惫不堪，纷纷考虑转行。

造成这一现象的原因归纳为以下几点。

(1)客户对设计成果未给予足够重视。很多设计从业人员都反映这样一个现象，设计时很大程度上受制于客户，常常是初稿出来后，还要经过漫长的改图时间，经常是客户想怎么改怎么改，这样的结果往往是方案被改得面目全非，因此流产的方案不在少数。这不仅浪费了大量人力物力，还容易造成设计上的混乱。客户的观点在某种程度上是具有指导意义的，应该积极听取，但是也有很多是需要企业以及设计人员共同进行引导，减少不必要的浪费，这就需要企业从战略上去计划这一过程。

(2)企业内部对设计地位重视不够。很多造成设计师经常改动方案，跟企业没有把好关，引导好客户也有直接关系，很多企业决策者也唯客户命是听，做一个项目也经常统筹规划不够，被客户牵着鼻子走的不在少数，这跟企业对设计部门地位重视不够不无关系。

(3)无序市场，恶性竞争。造成企业，设计师被动地位一个重要原因就是无序的市场。深圳华强北是曾经繁荣一时的山寨机的聚集地，在最鼎盛时期，小小华强北就有上千家手机设计公司。如今很多都已倒闭。经了解，很多设计公司关闭的原因是如今手机利润已相当薄，有业内人士甚至打趣道，如今手机利润跟买白菜的利润差不多。已远不是当年一本万利的暴利行业了。当然，造成今天这种局面的原因有很多，但其中一个很重要原因，就是行业内的恶性竞争。由于入行门槛低，造成设计公司众多，最后为了生存，彼此靠压低价格竞争，这种自杀式的竞争方式扰乱了市场，也害了自己。

(4)设计师自我保护意识弱。上面提到企业、客户对设计地位重视不够，其实也有一部分原因是由设计师自身造成的。广东珠三角地区有很多小作坊式的设计公司，这些公司领导大多是在一些企业工作了一两年的设计人员，出来自己干。这些公司由于很多规模小，在战略上没有很好统筹，很多管理制度也不健全，工作随机性大，不负责任设计的事也屡有发生，亦也较难在社会上形成较好口碑，也间接造成企业及客户对设计从业人员尊重不够。造成很多客户宁愿高薪聘请国外设计师来设计，也不愿交给国内设计师。

3 加强设计管理的几个方面

要从根本上改变以上局面，笔者认为需要从以下几方面加强设计管理;

(1)企业设计战略管理。设计战略是企业根据自身情况作出的针对设计工作的长期规划和方法策略，是对设计部门发展的规划，是设计的准则和方向性要求。珠三角地区很多企业设立的设计部门往往是从属于研发机构做美化工作的部门，未能很好发挥设计的指导创新地位。

(2)设计程序管理。设计程序管理是要求对设计实施过程进行有效的监督与控制，确保设计的进度，并协调产品开发与各方关系。这一过程是对设计质量的根本保证。市面上很多设计企业，设计流程是自发式的跟进，中途遇到问题往往很被动，解决得也很仓促，结果往往无法保证设计质量。要保证设计行业的长远健康发展，对设计程序的管理控制是必不可少的，要落到实处重视。

(3)设计质量管理。设计质量管理是使提出的设计方案能达到预期的目标并在生产阶段达到设计所要求的质量。在设计阶段的质量管理需要依靠明确的设计程序并在设计过程的每一阶段进行评价。各阶段的检查与评价不仅起到监督与控制的效果，还有利于设计质量的保证与提高。在生产过程中设计部门应当与生产部门密切合作，通过一定的方法对生产过程及最终产品实施监督。

(4)知识产权的管理。我国设计在很长一段发展时间中都是在抄袭、模仿，这一方面为我国的快速发展起了很大的推动作用，另一方面也带来严重后果，在国际上未形成可辨识的设计特色，因而中国设计始终无法摆脱廉价的标签。而在国内，由于知识产权意识的薄弱，互相抄袭、挖墙脚的现象也是屡有发生。所以增强知识产权的管理，对保障我国设计行业健康发展是尤为重要的。

国内步步高公司就是在这几方面做得比较优秀的典型代表，其在2002年推出的OPPO手机，早在入市之初，公司就对品牌定位，产品定位做了详细调研，明确规定，打造文化品牌，主打时尚，以音乐为营销手段，利用音乐来加强与消费者的沟通和交流，并在后续发展过程中，始终坚持产品品质，保证质量，最终赢得市场，赢得口碑。

笔者认为除去以上落实到每个企业的设计管理外，想要整个设计行业能够健康发展，仅仅几家企业做得好是远远不够的，还需要整个行业能够形成较统一的标准，创造有序的竞争环境，从根本上保证企业朝健康的方向发展。

参考文献：

［1］ 徐人平.设计管理［M］.化学工业出版社，2009.

［2］ 王天闲，李彬彬.设计与设计管理［J］.科教导刊(中旬刊)，2012(04).

［3］ 刘长虹，张金水.广东高新技术产业开发区发展情况分析，2008(09).