未来CEO需做好准备

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇未来CEO需做好准备范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

在最近一次演讲中，吉百利史威士(Cadbury Schweppes)首席执行官托德・斯蒂策(Todd Stitzer)套用17世纪英国哲人托马斯・霍布斯(Thomas Hobbes)的话，形容如今首席执行官的生活：“可恨、短暂，且疯狂”。

为什么要成为ceo

他的种种理由，以及他列举这些理由的顺序，非常能说明他是怎样一个人。“其一，我以自己认为应该的方式养家，这点对我来说很重要，”他说，“接连承担各层次的职责可以让你接连获得各层次的物质回报。”

很难想象，作为一家富时指数成分股公司的英国首席执行官，他会说出这么大胆的话。但斯蒂策先生于2003年接任该职，是掌管这家甜食及软饮料跨国公司的第一位美国人。作为一名毕业于哈佛的律师，斯蒂策先生绝口不提家庭和高管薪酬的问题。

他觉得自己去年近220万英镑(合420万美元)的薪资合理吗？在回答这个问题时，他援引了自己的亲身经历――他出生于一个中产阶级家庭，多次获得奖学金，并靠勤工俭学完成了中学和大学学业。“那些报酬是市场定的，”他说，“在我的世界中，人们有机会达到那些水平，如果他们愿意努力工作并自我教育。”

他担任首席执行官的第二个理由是领导地位本身。“在这个世界上，终极挑战就是让很多人朝着一个相近的方向前进，往这个方向走，最终他们能完成一些壮举。

他的第三个理由？“我是个追求刺激的人。看看你做（首席执行官工作)的时间能否比别人长，并且做得成功，这难道不是一项奇妙的挑战？”

现年53岁的斯蒂策先生忙得不可开交。他一直在整合吉百利于2002年收购的美国口香糖生产商亚当斯(Adams)，将扩大后的集团重组成5个区域子公司，并将5.5万名员工裁减了10%。这个策略旨在让吉百利实现低成本的创新增长。该公司的品牌包括吉百利巧克力、Dr Pepper和 Schweppes软饮料，以及Trident口香糖，而它的竞争对手包括可口可乐、百事可乐、雀巢和箭牌。

然而，虽然他希望自己的任期长于平均水平，但他的一个观点平衡了这种希望――他认为身居要职的时间是有限的。“一段时间后，人们会变得缺乏效率，除非他们能自觉引入其他人员和其他想法。”

协作精神

1983年加入吉百利的斯蒂策先生形容自己“有协作精神”。在采访他的当天，《金融时报》头版根据该公司执行董事长约翰・桑德兰(John Sunderland)的演讲刊登了一篇报道，标题是“吉百利掌门人抨击投资者团体不开明”。桑德兰先生兼任英国雇主团体英国工业联合会(CBI)会长，在英国的知名度比斯蒂策先生高。

那么他们两人谁是真正的老板？“对我而言，如果冲动地说：‘啊，你觉得是你说了算吗？’这就错了，”斯蒂策先生说，“我认为在任何地方，这都不是发展优秀企业或良好关系的方式，”有37年工作经验的桑德兰先生曾为他提供指导，并对外代表这家公司，而斯蒂策先生则致力于经营性调整事务。

情绪外露

他欣然承认，他是个情绪外露的人，这是他区别于公司以往领导者的另一个不同之处。他心直口快的风格有时候会让欧洲同事们感到尴尬，但“这使他成为一个开明、有人情味的人，”他以前的一个同事说道。

安德鲁・柯斯雷特(Andrew Cosslett)是他另一个以前的同事，目前担任洲际酒店(InterContinental Hotels)的首席执行官。他说，斯蒂策既深思熟虑又很决断。“他引入了一种更大范围的交流文化。”

使用语音邮件

斯蒂策引入这种文化，部分是通过鼓励使用语音邮件而不是电子邮件。“我认为一个‘微笑’的表情符号不能表示你开心，”斯蒂策解释说，“但如果你听到我的声音，就可以知道我是开心还是不那么开心。”他经常通过一个群发的语音邮件来让110位高层管理人员了解最新信息，并且每6周花6个小时同业务部门经理开电话会议。

在疯狂地工作了两周之后，他会在周末休息一下，吃点巧克力，做些运动吗？看来不会。他将坐5小时的车去康沃尔参加一个婚礼。开车的将是他妻子马伦达(Marenda)，而他则通过语音邮件和经理们交谈。