刍议供电行业资金管理问题与对策

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇刍议供电行业资金管理问题与对策范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01

摘 要 资金管理是一个企业的重要部分，对企业的发展有着重要的现实意义，企业要想健康、长远发展就必须采用有效手段改革与创新现有资金管理制度。本文旨在对目前供电行业在资金管理方面存在的问题进行探析，并提出有效的解决策略，促进行业资金管理水平的提高，实现供电行业的可持续发展。

关键词 供电行业 资金管理 特点 问题 对策

健全的资金管理机制能够很大程度上推动经济的发展，也是提升供电行业市场竞争力的方式与手段，因而受到广泛的关注。在目前供电行业的运营中，资金管理机制尚有待完善。

一、供电行业资金管理面临的问题

1.预算制度有章无序，难以落实

预算制度对企业资金的运行至关重要，但是当前供电行业中很多企业并没有建立合理、科学的预算制度，即使有相关的预算制度也很难得到落实，容易造成企业资金断裂、收支不平衡甚至是破产等问题。

2.没有健全的内部监控体制

监控机制是企业所必须的制度，是企业有序、安定发展的有效保障。但在现实操作中，很多供电企业都存在制度不健全或实施不到位的问题，并在企业生产、决策与销售上表现出来。例如，在资金审批中，大多供电企业没有规范的审批制度或没有真正落实执行，所以导致审批出现漏批、错批等问题出现，造成了企业资金的闲置及损失，严重影响了企业自身的正常运行。这些不确定性的因素都会加大供电行业的资金风险，给企业的运营造成困难，更严重者会造成整个电力系统的崩溃。

3.回收账款不及时，使资金流动性差

回收账款是企业需要严肃面对的问题，一旦处理不好就会带来不可估量的损失与打击。当前供电行业普遍存在企业回收账款不及时的现象，影响了企业资金的流通，出现账目不清、账款积压等资金问题，大大降低了资金的收益性与流动性。

二、供电行业资金管理的有效对策

1.转变企业的理财观念

供电行业的工作人员需要转变和更新观念，避免工作失误。有效认识当前企业资金管理和财务管理在企业管理中的地位与作用，了解企业业务与资金管理之间的联系，从而有效调动员工的工作主动性，让企业的资金管理工作很好地贯穿在日常运行中，从而实现企业管理的系统性与完整性，进一步提高企业财务的管理水平。

2.实施全面的预算管理

预算管理是企业财务管理的必要条件和重要内容。在供电行业的工作中，首先需要有企业预算的整体目标，然后根据各种计划的制定，认真做好预算，有效加强其资金管理，提高资金的运作效益。企业在进行编制预算的过程中要有效协调不同部门之间的利益关系，尽可能减少工作冲突。在预算实施时，需要加强成本预算、预算管理。

3.提升企业规避风险的能力

供电行业对生产运营的资金投入比较大，因此外部借款是主要资金来源，因此供电行业的财政风险也相对较大，所以要采取有效的财务风险防范措施：第一，提高财务工作人员自身的素质，有效发挥财务的核算与监督职能；第二，科学设置岗位，改善内部制度，明确财务工作人员的权利和责任；第三，强化企业的风险管理，明确其理财目标不是利益的最大化，应该是在为国民经济提供电力的同时，切实承担必要的社会义务。

4.启用高素质资金管理人员

供电行业财务工作人员的自身素质会影响其财务管理的质量，在现代社会企业除了要进行传统现金流的管理之外，还需要跟上时展的步伐，切实提升企业的资金管理水平，了解并掌握相关知识和操作技术，开阔思维，在保证企业资金安全的前提下，有效增强资金的效益性和流动性。基于此，对财务人员要求如下：第一，工作人员需要具备一定的专业基础知识；第二，工作人员需要学习新知识与技能，企业应投入精力关注财务人员的技能培训和能力考核；第三，工作人员要根据供电行业自身的实际情况适当引进新方法和手段。

5.改善财务内控制度

财务控制是改进财务管理的有效需求，同时也是提高企业经营效率和规避风险能力的重要方式。有效地财务控制可以作为财务管理的手段或方法，并且是种有效的管理机制，监督并规范企业的经营活动，从而促进企业的高效运营。财务控制是企业的一项综合财务管理，不只是财务部门的工作，另外财务控制的内容不仅包括财务的控制，还可以使财务的管理活动保持正常运行。所以，企业要想实现自己的既定目标，就要有效协调各方面的企业管理工作，将财务管理纳入到公司运营高度，根据财务信息进行科学决策。在现实生活中的财务管理的实际操作中，财务管理不仅包括对财务目标的控制内容，而且还包括约束手段和激励措施的相关控制内容。

总结：综上所述，供电行业要想取得稳健的发展，必须要求其企业将资金管理作为企业管理工作的重点与核心，加强资金管理的执行力度，促进企业资金的合理、高校运转，有效防范并控制企业的资金风险，同时减少不必要的资金浪费。因此，作为供电行业需要建立有效的资金管理方法，优化资金结构，有效适应当前市场经济的发展，获得最大的经济效益。可见，只有保证企业资金管理工作的有效开展，才能使企业获得更好的发展，只有每个企业都切实做好了资金管理，才能保证整个供电行业的资金使用处在安全可控的范畴。

参考文献：

[1]黄文，张保国.供电企业劳动定员管理的问题与对策分析.陕西电力.2009（06）

[2]王广荣.浅谈工业企业财务资金管理中存在的问题及应对措施.经营管理者.2009（18）.

[3]李琦.关于电信企业部分资金管理问题的思考.现代商业.2011（21）.