浅析加强建筑工程现场管理,节约建筑材料的消耗措施

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摘要：建筑材料消耗过程管理是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，减少不合理的消耗， 以达到物尽其用， 降低材料成本，增加企业经济效益的目的的过程。在建筑工程中，材料费用占工程造价的比重很大，大约达到60％ ～70％ ，因此企业的利润主要取决于节约材料采购成本和降低材料消耗两个方面，降低现场材料的消耗十分重要。

关键词：建筑材料； 消耗；管理； 节约

Abstract: building materials consumption process management is the material production consumption in construction process of organization, direction and supervision, and regulate and accounting, reduce the unreasonable consumption, in order to achieve the best use of it, reduce the material cost, increase the economic efficiency of enterprises of the objective process. In the construction engineering, a material cost accounting for the proportion of project cost is very big, about 60% ~ 70%, and therefore of the profits of the business depends mainly on managing material procurement costs and reduce the material consumption two aspects, and reduce the material consumption is very important.

Keywords: building materials; Consumption; Management; save

中图分类号：TU5文献标识码：A 文章编号：

0 前言

目前，我国建筑施工现场材料管理仍很薄弱， 主要表现在以下几个方面：第一、施工管理人员在对材料工作的认识上普遍存在着“重供应、轻管理” 的观念，只管完成任务，单纯抓进度、质量、产值，不重视材料的合理使用和经济实效，而且对现场材料管理人员配备力量较弱，使现场材料管理停留于粗放式管理水平。

第二、在施工现场管理与材料业务管理上普遍存在着现场材料堆放混乱，管理不严，余料不能得到充分利用，材料计量设备不齐不准，造成用料上的不合理，材料质量不稳定，无法按材料原有功能使用，技术操作水平差，施工管理不善，造成返工浪费材料等。

第三，在基层材料人员队伍建设上，普遍存在着队伍不稳定，文化水平偏低，懂生产技术和材料管理的人员偏少的状况，造成现场材料管理水平比较薄弱。

为了提高现场材料管理水平，强化现场材料管理的科学性，达到节约材料的目的， 针对以上现状，管理员人应该从以下方面进行狠抓，使现场材料管理得到有效的改善。

1 加强施工管理，采取技术措施节约材料

1．1 施工时使用的水泥和混凝土方面来节约

施工时使用的水泥和混凝土可以采用优化混凝土配合比，合理选用水泥品种和强度等级，充分利用水泥活性及强度富余系数，选取合适的骨料颗粒级配，严格控制水灰比，合理掺用外加剂，掺加适量的混合材料等做法， 以达到节约水泥的目的。

1．2 在建筑木材方面

建筑时建筑人员可以采用以钢代木， 改进支模办法，优材不劣用，长料不短用，以旧代新，综合利用等， 以达到节约木材的目的。

1．3 建筑施工时在钢材方面的选用

可采用集中断材下料， 注意在焊接和绑扎时采用合理的绑扎长度，充分利用旧料、短料和边角余料，尽可能做到优材不劣用，大材不小用， 以达到节约钢材的目的。

2 加强材料管理。降低材料消耗

2．1 坚持“两算对比” ，做到先算后干，控制材料消耗

目前由于“三边” 工程较多，使许多工程预算完成较晚， 材料的分析也很难做到事先做出，这是造成材料超耗的主要原因之一。施工预算和施工图预算的对比(两算对比)是控制材料消耗的基础资料，通过两算对比，做到先算后干，对材料的消耗能够心中有数，可以编制出切合实际的施工方案和采取有效的技术措施。因此，必须做好材料分析工作，为准确提出材料供需创造条件，为提高供应水平打好基础。

2．2 合理供料，减少二次搬运和堆积损失建筑材料要做到供好、管好、用好，才能降低消耗，提高经济效益。决不能认为材料供到现场就算完成任务，而是要运用运筹学原理，精心安排送料时间，做到哪里用料就送到哪里，一次到位，不需要二次搬运，减少二次搬运费和劳动力消耗，减少二次堆积的损耗，做到材料到场就用，提高工作

效率。

2．3 开展文明施工，做到班组操作落手清施工现场脏、乱、差，必然严重浪费建筑材料，所谓“走进工地，脚踏钱币” ，就是对现场浪费材料现象的批评。做好文明施工和班组操作落手清，材料堆放合理，成条成垛，散落砂浆、混凝土、断砖等做到随做随用随清，这样一方面节约材料，提高了企业的经济效益，另一方面也有利于施工现场面貌的改观，更利于安全施工。

2．4 制定合理的回收利用制度，开展修旧利废工作

建筑施工过程中，可回收利用的料具较多，不仅落地的砂浆、混凝土等材料在操作中应及时予以收集利用，而且绑扎脚手架的钢丝也可以回收整理拉直再使用。另外，修旧利废的项目更多，如：水暖电器、劳保用品、工具等均可开展修旧利废工作。总之，只要我们注意发扬勤俭节约的精神，制定合理的回收利用制度和奖惩办法，就可以促进这项工作持久、深入地开展。

2．5 加速材料周转，节约材料资金

每一个工程项目都需要大量的材料和资金，加速料具的周转，缩短周转时间，就相当于增加了材料和资金。加速材料周转的途径有：① 计划准确、及时，材料储备不能超过储备定额，材料要按施工进度适时、保质、保量地进场，做到工完料净。②周转材料须按工程进度及时安装、及时拆除并迅速转移。③ 减少料具流通过程中的中间环节，简化手续和层次， 同时选择合理的运输方式。

2．6 定期进行经济活动分析，堵塞浪费漏洞对于任何一个建设项目，都要定期进行经济技术活动分析，通过分析找出问题，并采取相当的措施，堵塞浪费漏洞，不断完善管理手段。

3 建筑企业实行材料节约奖励制度

提高节约材料的积极性实行材料节约奖励制度通常有两种基本形式：一种是规定节约奖励标准，按照节约额的比例提取节约奖金， 奖励操作人员及有关管理人员， 另一种是在节约奖励标准中规定超耗罚款标准，控制现场材料超耗。

建筑企业实行材料节约奖，是一项繁重而细致的工作，关系到国家、企业、个人三者的利益，因此要积极、慎重、稳妥地进行，必须在具备以下条件时才能实行，有合理的材料消耗定额，有严格的材料发放制度，有完善的材料消耗考核制度，工程质量稳定，材料节约奖励办法较为完善。

4 建筑企业实行现场材料承包责任制。

提高经济效益现场材料承包责任制是材料消耗过程中的材料承包责任制，它是责、权、利紧密结合，以提高经济效益，降低单位工程材料成本为目的一种经济管理手段，实行材料承包制必须具备如下条件：施工预算可靠，材料预算单价或综合单价合理，领料制度完善，手续健全，执行材料承包的单位工程质量达到优良。

5结语

综上所述：在建筑材料的消耗环节里，如从以上4个方面着手，加强材料的消耗管理，就能减少建筑材料的消耗，降低工程成本，使企业的经济效益迈上一个台阶。