告别「团伙思想

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超过两万人的公司，不管谁来运营，都会碰到协同的问题、新老的问题等，因为这是组织本身的问题。

单干的时候，只管一个人吃饱，灵活性一定很大的；形成团伙，五六个人喊一声，大家都办了；到形成了组织，组织的威力一定是非常之大的，但一定要有纪律，有纪律一定受约束，有约束一定有损失。如同一个人吃饭会吃得干干净净，10个人吃饭一定会有资源浪费，更何况一个组织，几万人。

组织的好处是威力巨大；组织的坏处是效率低、官僚，有些地方协同资源浪费。但你只能选择组织，这个病是改不了的，如同人生下来一定会死，死亡谁都逃避不了，这就是组织，你要承认它。组织的坏处，30%～40%是改不了的，还有30%～40%是可以完善的，还有20%是当即可以清除掉的。

现在很多企业、很多人还没有组织意识，还是团伙意识、个体户思想，没有真正想到一个企业的组织能力应该怎么样，但是我们今天已经进入了组织。这是我们中国，也是中国企业面临的最大的一个机会。

组织过硬就像黑社会，肯定会被扫荡出界的；组织太松散，就不像一个组织了。所以什么时候松，什么时候紧，组织靠什么团结起来，都是需要思考的问题。假如企业能够从现在开始完善这个组织、相信这个组织，十年以后一定会更加强大。

组织无非就是由使命、机构和一批有梦想的人组成的。

所以我们需要有理想的团队。理想是我们整个团队达成的共同目标，如果一个团队没有理想，那是一个悲哀。我们有时候把理想和梦想混为一谈，个人和团队揉成一团了。我们这些人在一起要有理想，无数理想凝聚成一个巨大的使命。一个组织没有使命，是一个大问题，不可能团结。

企业这个组织中有员工、经理、总监、副总裁、CEO，每一层的职责是什么，是需要思考的大问题。员工为自己干，经理为别人干。作为经理，要成全别人的成功，承担手下人家庭快乐、喜怒哀乐，收入、奖金、买房买车梦想的责任。作为经理，最重要的是让员工获得机会，实现成长。

总监的职责是获取各种资源，协同协调来完成一件事情。如同导演冯小刚、张艺谋、陈凯歌，他们的职责就是整合一大堆资源，把各种优秀的人才聚合拢来。作为总监，不去协同，是第一大失责。今天阿里总监，除了是产品的负责人以外，还得整合起整个公司横向的任何资源，知道谁有、谁没有。

副总裁则要在自己管的领域里，完善问题、改造系统，让组织更加有效率。高管一定要明白客户的需求，至于具体的产品已经没办法明白了。到CEO这一层，就要想办法进行组织文化构建，做决策。

经理搞清事实，尽职做事，问题到了总监消灭一层，到副总裁处再消灭一层。集团要做的是一个决策，比如要不要进入物流。如果CEO还要去了解人家讲的到底是真的假的，那就乱套了。

天下没有完美的组织，一群不可能完美的人组成的组织不可能完美。但结构可以改，文化可以用心血去换，所以组织是可以修正、完善的。

知道了组织肯定不完美，但可以完善，就可以带着积极的心态去修正。心态好了，外部环境也非常之好，你出来的姿态也不会差到哪儿去；心态不好，你看到外面的环境，大到外面的空气，小到你身边的合作伙伴，就是我们的生态系统，你看到这些人不爽，他们看到你也不爽，形成恶性循环，你的姿态一定是乱的。做企业、做人是一样的，环境好，心态好，永远是积极乐观的，不仅你乐观、不生气，还能帮助人家更加积极乐观；如果你心态坏了，就会越来越坏，形成恶性循环，你做出的动作就一定是错的。

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