扎克伯格的移动文化
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上个财年Facebook营业额飙升到51亿美元，环比上涨37%， Facebook顺利网罗了中国境外的11亿用户，马克钟情的移动市场也开始变得格外给力。
狐假虎威
去年4月，Facebook总部园区内闯进了一只母狐狸，没过多久还生下3只幼仔。员工们要么给它们拍照上传，大曝幼狐的憨像，要么组建粉丝团围观，甚至为幼狐开设账号。马克更是为它们安排了“六星级”的笼子，让它们享尽荣华富贵。美国流行歌后凯蒂・佩里、时装设计师戴安娜・冯・弗斯特伯格和总统奥巴马，只要来到硅谷，一定会来慰问万人宠爱的幼狐们。
从旧金山南下半小时，临海而建的11栋楼组成了Facebook可以容纳3600名工程师的园区。在门口你就可以吃到欢迎客户的开胃水果。经过安检，客人仿佛进入了2.0版的迪斯尼乐园，杂耍艺人忙不迭地变换着各种手法显示绝技，两个员工肆无忌惮地玩着轮滑。园区的每个办公楼都有自己的餐厅和服务员，随时提供全球各菜系的食品，楼内各层零食和饮料免费自取。园区内树木繁茂，海鸟、松鼠随处栖息，野鸭等径直在草坪上觅食。
每周五都是马克与2700名员工会面的日子。Facebook内部会议室的气氛很像乡村弥撒，马克大谈Facebook取得的辉煌成就，也谈近日与做牙科大夫的华裔妻子帕西丽亚・陈游览布达佩斯的感受。
说起来马克也有残忍的一面，他强迫所有办公楼的室温不得高于15度，说这样可避免开发团队集体缺氧。他这位老大的工位普通地置身于员工中，员工要见老板，直接走过来喊一声“马克”就好了，无须逐级预约，这是硅谷人倡导的企业文化。马克唯一一个体现其个性的东西是他在墙上书写的条幅“我爱你，妈妈”。
Facebook的会议室更像是巨型水族箱，马克与营运主管雪莉不久前在那里测试谷哥的交互式眼镜，Facebook为此专门设计了一款应用。Facebook也有一些研发小组活动在地下室，他们将研发室改造成为车库的样子，说是激发员工创业精神。手工车间似的房间可以自由出入，谁有了新的创意都可在这里小试身手。做黑客，为什么不呢？ 这里你想做什么就做什么，车间里工具磨具一应俱全，你可以模仿绘画大师的杰作，也可以用电缆线模拟海底传送。车间墙面涂鸦不断，标语很是雷人，“想知道地狱是什么样吗？想象一下吧！”“为什么不亲自动手试试呢？快来，砸烂它！快一点！”看起来，这里的一切是无序无政府的，但其实都很可控。每周五企业例行的碰头会，每一分钟都经过严格计算，讲演人必须言简意赅，会议不能超过20分钟。
Facebook连续数年每年新增员工50%，为此地方市政厅恩准其开辟第二办公园区。将来的第二办公园区地盘大出目前第一园区的4倍，达到43公顷的占地面积，聘请世界著名建筑师弗兰克・盖瑞担纲设计，可再容纳3400名工程师。在美国人眼里园区自然是越大越好，苹果的办公花园像航天飞机，谷哥在自己的园区内建造飞机场，而马克的幼狐也需要地盘啊。
马克的广告专家费德里克・力克毕业于斯坦福大学心理学专业，精通数字，投放目标精确。拥有邦波劳纳瓦拉大学文凭的日本人想把Facebook变为78种语言的社交网站，将世界主要的语言和方言一网打尽。Facebook在广告上加了一个按钮“我喜欢”，这样大家可以随时分享和评论。今天Facebook拥有超过10亿的布道者，他们当中很多人是被8欧元的开场费吸引来的。电商类的交易，从榛子酱到谷物早餐，从迪卡侬户外用品到雀巢咖啡，移动功不可没，Facebook 因此获得7.3亿订阅用户。如果交易成功，Facebook可以拿到一定的佣金。这是马克6月份向股东解释公司增长的原因，它的股东包括大摩、俄罗斯DST和互联网音乐软件Napster共同创始人肖恩・帕克。他们始终对于这位拥有Facebook 28%股权的小伙子抱有信心。以Facebook当下的市值580亿美元而论，这个数字比通用汽车还要高，虽然它的股票市值一直低于初始的40%，但移动项目给了Facebook很大的推动，让竞争对手不能不“羡慕嫉妒恨”！
未来在移动上
数据中心是Facebook反应堆的心脏。2011年，Facebook在美国西部的俄勒冈建立了第一个巨型数字存储中心，然后是北加州。今年6月初，Facebook在瑞典的Lulea数据中心开门。占地3万平方米的中心利用极地的冷风来提高用电效率。最近爆料，公众可以随便进入600万人的私人数据（电话号码、邮件地址……）库，这可不是闹着玩的。而Facebook的服务器上有100P的数据，其容量从存储的层面上讲相当于人类创世以来所有的文字量。2005年以来，Facebook拥有超过2500亿的相片存在网上，因此Facebook也成为斯诺登谴责的对象。不过，Facebook就此承诺，说它绝对保证用户的数据安全。
Facebook的研发重心更多放在人上，而不是应用软件上，比如检索根据联系人而不是根据应用名单，诸如此类。马克在9月时强调说，“Facebook今后将跟随其超过10亿的用户，依靠在智能手机和平板电脑上的机会挣钱，也就是说，今后更多的挣钱机会来自于手机，而不是电脑。”
在上半年的11亿用户中，7.5亿为移动终端用户，占到用户总量的54%，其中1.89 亿用户完全告别了传统电脑。年轻人更加专注Facebook，虽然有其他诸如推特一类的社交网站存在，但Facebook的Instagram对他们更具吸引力，越来越多地年轻用户会在“我喜欢”键上按动自己的选择。马克在移动的发展策略似乎是得到了回报，而连续几个季度公布的结果超过了华尔街的预期。惊讶之余，我们来看看智能手机和平板电脑的营销额，尽管令投资者颇感不安，不知道能够持续多久，但目前得到的结果是确定无疑的：上季度18亿美元收入的41%来自于这些小屏幕的贡献，这已经打破了一向保守的分析师的分析，认为这玩艺“永远不可能货币化”。一年前，来自移动市场的营收还是那么可望不可及，Facebook 惯于创造奇迹。
的确，稍加研究你会发现，马斯洛的人类需求5层次中的4个半都可以在Facebook得到满足。在社交网的怀抱中，你可以实现部分生理需求和全部高层次需求。Facebook利用的是人类的初始需求，在与竞争对手的战争中，用户就是它的士兵。Facebook既没有智能手机的开发程序，也没有真正的Facebook智能手机，更没有平台上的新功能。马克的武器不过是一款叫做Facebook Home的开机欢迎屏幕，是在谷歌的安卓系统上开发的应用。其目的是让用户沉浸在Facebook的世界里，智能手机的屏幕一亮，竞争对手的市场就开始被Facebook侵蚀。Facebook的理想是随着时间的推移控制所有手机上的广告，让用户感觉，最抢眼的欢迎屏幕和屏幕背景，非Facebook一家莫属。